3月28日，中国银行在北京、上海两地的私人银行部正式对外营业了。3月29日，汇丰等四家转制的外资银行拿到了法人银行营业执照，4月2日，渣打、汇丰、花旗和东亚四家外资银行在中国首次以法人银行的身份亮相。中资银行在外资法人银行进驻国内的节骨眼上，推出外资银行的强项业务—私人银行业，这无不显示，中外资银行在私人银行业务上的争夺战已悄然硝烟四起。
文/本刊记者 罗瑜
在外资银行眼看就要取得在中国法人银行营业执照时，中资银行打响了对外资银行的“新奶酪”争夺战。
2007年3月28日，中国银行在北京、上海两地的私人银行部正式对外营业了，针对100万美元以上金融资产的个人客户。4月2日，渣打、汇丰、花旗和东亚四家外资银行在中国以法人银行的身份亮相，标志着外资银行逐渐“飞入寻常百姓家”。当前，中外资银行双方的争夺战已进入白热化阶段。不管中外资银行如何纷争，其中私人银行业务将是其最激烈的竞争领域。
先天不足的私人银行业务
所谓私人银行是指银行等金融机构为高端客户量身开发的个人理财业务，是为那些财富金字塔顶端的富豪专门服务的。目前国外顶尖金融集团均开设有这项业务，其业务范围包括规划投资、合理避税、遗产管理、教育信托、提供企业实体并购案的建议及标的，甚至还会代表客户到拍卖场竞标古董等。
既然国外金融集团开办这项业务，那么，对于什么都要与国际接轨的中资银行来说，把战略目光转向了瞄向国内顶尖富豪们也是顺情顺理，中国银行首推私人银行业务仅仅是个开端。然而，中资银行能否在令人垂涎的私人银行市场上分得一杯羹，却不是只争朝夕这么简单。
事实上，在这一领域，由于中资银行的私人银行业务尚属未开发的处女地，理念、人才、管理尚处于尝试阶段，可谓是先天不足，但外资银行已经抢先一步，已经通过不同的路线多头挺进私人银行市场。美国国际集团(AIG)、花旗银行、德意志银行、法国巴黎银行已先后在上海设立了私人银行部(或代表处)并开始抢攻内地的高收入人群市场。而且外资银行的私人银行根基扎实，有些外资银行的私人银行业务已经有几百年的历史了。
可见在抢占先机方面，中资银行并没有占优势，因此多家中资银行在2007年的重大任务，就是利用自己在国内网点多、客户广等优势，加大发展私人银行业务。
那么，为什么私人银行业务成了中外资银行的必争之地呢？
中国人民大学金融与证券研究所李永森教授认为，银行界的“二八定律”是私人银行业务成了中外资银行必争之地的重要原因。“二八定律”指20%的高端客户带来80%的收入。私人银行业务锁定的客户为高端中的高端，是银行的重要利润来源。如全球金融巨头汇丰银行的私人银行业务的收入已经占其全部利润的1/4。
可以看出，私人银行的核心在于资产管理，而中资银行在这方面经验不足，资产管理不仅是增值，还包括合理避税、遗产继承等广泛内容。此外，中资银行在人才、产品创新上明显不足。中资银行只有在发展私人银行业务中不断提高经验，向外资银行学习，不断提高自己。
中资银行的“主场优势”
外资银行对顶级客户的争夺，称得上是“来势汹汹”。仅在2006年，花旗银行、法国巴黎银行和德意志银行就在上海推出私人银行服务，而渣打银行也将于今年上半年推出类似服务。由于外资银行刚进入一个新的市场，网点较少，因此，它们把业务定位在具有优势的私人银行业务方面，作为打开中国客户的入口。
强敌当前，中资银行在开拓顶级客户理财业务时，必须扬长避短，尽可能地发挥自身优势，同时加大在落后领域的投入，尽量在短时间内缩短与外资竞争对手的差距。
其实，中资银行的自身优势也非常明显，例如得天独厚的客户资源。以中国银行为例，2003年就推出“中银理财”服务的该行目前拥有贵宾客户数超过70万。还有，外资银行很难复制的广阔的服务网络。例如中国银行在26个国家和地区有582个境外分支机构，在纽约、伦敦、法兰克福、东京等货币中心设有国际清算中心，有遍布世界主要国家和地区的代理行关系。
此外，中资银行对国内市场和客户需求有更深入的理解，而中资银行的公关人士也和当地权威部门有更深的接触。比如一位客户想让自己的小孩去上海或北京某顶尖中学读书，中资银行的私人银行家可以通过各种公共关系，合理、合法地让客户的小孩就读那所学校。而外资银行目前在这方面的资源积累还远远不够，本土化还需要很长时间。
此外，品牌效应也是中资银行的一个重要优势。中国老百姓几十年的储存习惯，在长期的业务往来中形成了对某个银行的依赖和信任。只要中资银行在私人银行业务上的服务不比外资银行差太多，中资银行的品牌效应会吸引一部分的中国客户。
研发产品是双方长期的较量
中资银行在私人银行业务处于起始阶段，外资银行虽然在此业务上有几百年的经验，但是本土化也需要它不断消化。因此，研发产品的能力在私人银行业务中成为双方今后较量的重点。
在中国银行推出私人银行业务之际，花旗集团新任命了资深银行家梁伟文为集团私人银行亚洲地区总裁，全面加强在中国的私人银行业务。花旗表示，未来的私人银行业务不单是当前的高端理财业务，产品和服务也将越来越丰富，各大银行开发适合区域业务发展的本土金融服务产品。例如一些外资银行的私人银行业务甚至可以帮助客户的子女到海外的著名高校就读，并设计系列的理财计划。此外，瑞银集团和渣打银行均表示，计划不久在中国开设私人银行机构，主要服务对象为国内高端客户。
而目前中资银行的理财产品同质化现象较为严重，正处于酝酿转型期，产品的创新成为了重大的难题。中资商业银行在产品研发和设计上的确与外资银行存在较大的差异，主要是研发技术和跨领域、跨行业金融品种的结构设计方面存在较大不足。
由于本身中资银行在产品研发和设计上的不足，给外资银行争夺市场提供了机会。今年3月，有150年私人银行经验的瑞士宝华银行在香港成立了办事处。瑞士宝华银行大中华地区首席代表陈满基在接受记者采访时认为，他们看重的是私人银行业务在中国市场的发展前景，会选择与中国的银行合作共发QDII的方式，以进入中国市场。
因此，产品的缺乏直接影响了中国的贵宾理财业务，也成为私人银行发展的障碍。在理财产品的设计和推广上，中资银行需要进一步学习和借鉴外资银行的经验，避免预期收益率与实际收益率不符这一尴尬，争取实现投资者资产的真正增值。
相比之下，外资银行或者自己研判并管理，或者交由国际投行机构、衍生品投资机构投资管理对挂钩对象的衍生投资，以获得较高的投资收益。例如东亚银行从第二款QDII产品开始就引入了摩根大通。
此外，虽然中国银行推出了专门的私人银行业务，但是中国银行的私人银行业务是由中国银行与RBS(苏格兰皇家银行)合作创办的，中资银行还没有设立自己专门的私人银行。对于私人银行业务上的争夺，中资银行的路还很长。
链接：私人银行与财富管理的5大区别
1. 准入标准不一样，要远高于财富管理。以中行为例，私人银行的准入标准是100万美元，而财富管理只有50万元人民币；
2. 负责理财业务的人员不一样，从事财富管理工作的人员是理财经理，而从事私人银行业务的是私人银行家。
3. 产品服务不一样，私人银行对一个人就可能定制一个产品，而财富管理至少是对一类人。
4. 服务渠道不一样，私人银行比财富管理更私密珍贵，全都是一个个单独的房间
5. 提供的服务不一样，私人银行所提供的是“1+1”的服务，即一个私人银行+投资顾问，而财富管理则是由理财经理提供一对一服务。
继上海市金融服务办公室向上海当地银行发出“排长队不改进将受罚”的“通牒”之后，16日，北京工行首次也就“解决排队难题”做出表态，称该行将通过增加柜台员工、ATM自动设备投入等方式，努力解决这一难题。
经济观察网讯 日前，银行网点排队成为社会关注银行服务问题的一个焦点。中国工商银行有关负责人于16日就排队难题回答了记者提问。
工行有关负责人表示，目前，人们的金融消费意识提高了，理财意识增强了，需求增多了，银行网点排队是人们金融消费需求急速增加的客观反映。
“工行所拥有的1.7亿个人客户和2亿多账户，从来没有像现在这样关注金融和消费，人们的金融消费意识和需求从来没有像现在这样迫切。”这位负责人说。
近年银行保险、基金、理财等综合性业务的蓬勃发展，客观上刺激了客户的金融交易欲望，大量客户到银行网点办理金融业务，加大了业务办理时间。
在解决排队难题上，“银行做了努力，但最突出的问题是没有跟上客户需求的变化。”这位负责人说。
该负责人表示，工行除了客户群体最为庞大、客户层次最为复杂外，还承担着为行政机关、事业单位代发工资、管理保险养老金、代缴公用事业费、代收交通罚款等公共服务职责，代理的服务有100余种。
以北京分行为例，代发养老金业务量占到北京市场的70%，代发工资300多万户，在业务高峰期这部分业务使用了50%的柜台资源，另外还有交通罚款和代收水电煤气费的业务量都很大，工行为此付出巨大成本。
他举例说，工行每天平均办理的业务笔数是4300万笔，峰值时办理的业务达1亿笔。除电子渠道处理的业务，工行目前17000个物理网点每天要办理3000万笔业务，每个网点每天要处理近2000笔业务。因此，以每个柜员平均办理200笔业务计，平均办理每笔业务的时间为2分40秒。而现在有些复杂业务至少要花10分钟至20分钟，排队现象就无法避免。
他认为，当前情况下，即便再增加若干网点，客户不分流，工行的排队现象也无法从根本上缓解。
工行负责人表示，工行将采取四个方面的措施来解决排队难题。一是大力推动客户采用电子银行离柜服务减少柜面压力。工行的电子银行系统发展成熟、安全性良好。目前，1万元以下的存款、5000元以下的取款和缴费、转账、投资理财、银行卡服务等银行业务完全可以通过自助设备或者网上银行完成。
同时，继续发挥电子银行渠道功能和加大自助机具投放力度，年内在北京的繁华商业街区新增十几家24小时自助银行，实现自助机具全天候服务占比达到75%以上。
二是深化分区服务，对有复杂理财需求的客户实行专区服务。同时，加强金融便利店的服务功能，不断增设物理网点、改善网点硬件设施、根据客户需求调整网点布局。
三是不断梳理和改造服务流程，提高服务效率。工行目前正在加快现有网点综合化建设进程，使对公业务和个人业务能在同一个电子平台进行，预计网点综合化后将使工作效率提高2／3。
四是在高峰时间段实行“弹性工作制”和“弹性窗口”，并在各网点尝试采取尽量为正在等待的客户提供杂志报纸阅览服务。
花旗提出的广东发展银行五年计划被否决了。在过去的100天里，这已经是第二次。
100天前，以花旗集团为首的投标团在一场被称为“世纪之战”的争夺中胜出，成功入主广东发展银行。现在，这桩完美婚姻似乎出现了一丝裂痕。
但愿这只是一个小插曲。任职百余天的广发行行长辛迈豪已经开始学习中文。几天前，他在写给员工的邮件中还这样说：改革是艰辛的，即便是好的改革也是具有挑战性的。接下来我们将面临许多转变。
4月12日，广发行召开了为时两个小时的董事会，这也是花旗入主之后的第一次。
辛迈豪的五年计划
3月28日，辛迈豪担任广发行行长100天了。此前一周，花旗派出的工作小组提出的广发行中期战略规划具体框架又一次被否决了。
辛迈豪在花旗任职超过19年。在任职广发行之前，他曾先后在纽约、俄罗斯、印度尼西亚等8个国家工作过。花旗入主广发行获得了日常管理权，辛迈豪是由花旗提名的行长。
据信，花旗选择辛迈豪，与他之前在韩国的经历有关。2004年，当花旗并购韩美银行后，辛迈豪在合并后的花旗韩国公司担任高级副总裁，负责企业和投资银行业务。
上任之初，辛迈豪提出了前100天的工作重点，包括找到并解决现有薄弱环节；确定新的管理组织架构；实施内部及外部沟通计划；建立特别任务小组；完成2007年业务计划与五年规划等。
100天后，辛迈豪拿出的总结中，列出了已经完成的十个方面的事情，比如工作流程分析、信贷资产评估、编制完成2006年年报、制定更清晰的流动性限额，并制定了提高资本充足率计划、与大股东之一的中国人寿签订战略合作协议等等。确立新的管理组织架构，以及完成2007年业务计划与五年规划并不在这份清单上。
按照花旗的设想，广发行的中期战略规划是把五年计划分为三个阶段：第一年是整合阶段；第2-3年是构建阶段；第4-5年是加速增长。
广发行内部人士称，花旗为广发行制定的2007年盈利目标是9亿元。但是，很多广发行的股东和内部人士都认为这个目标太低了。规模和广发行相当、在六家上市股份制银行中效益最差的华夏银行，去年的税后利润也达到了14.6亿元。
后蜜月期
3月23日，广发行技术合作与协助委员会最终敲定了2007年的项目列表及目标。作为技术合作与协助项目承诺的一部分，已有来自花旗的工作人员成为了广发的工作人员。辛迈豪说，这些同事正在努力协助广发行成为世界一流的金融结构，他们都全身心地投入到这个最终目标中。
来自花旗的职员乃至高管进入广发行，在广发行会引起什么样的反应？辛迈豪显然有所考虑。在花旗集团收购韩美银行后，因为大规模调整高管层曾引发了长达十余天的罢工。
辛迈豪试图以自己的方式化解可能的疑虑。他以改革系列简报的方式向广发行员工解释自己的立场。这些简报下发给总行各部门和各分行。在其中一份简报中，他说，从花旗过来的专家不会对这个组织内其他同事的发展形成阻碍。
“他们的主要职责之一就是向广发行的同事传授知识和经验，而这些知识和经验对乐意参与其中的广发同仁在职业发展方面是相当有帮助的。”辛迈豪说。
目前，广发行的高管层下面来自花旗的职员大约有30人，他们的使命是进行各项技术支持与协助工作。在广发行的Note系统发送名单中，一共有200多名高层和中层管理者，而整个广发行员工人数超过13000人。辛迈豪说：“从这个角度看来，30名是一个小的数目。”
“但是这200名高层和中层管理者是否每个人都认为自己的位置安然无忧？”广发行的一位人士反问道。
迄今为止，广发行人事调整仅仅体现在高层。原副行长王新被任命为董事兼首席协调官；原杭州分行行长金海腾被任命为副行长；副行长郑廉明成为战略规划主管；常务副行长刘永生和另一位副行长郭小平被任命为顾问。广发行总行中层和分行高管一级还没有动。
此外，花旗新任命了不少首席、总监为高管，他们分别来自美国、新加坡和内地。
广发行内部人士称，花旗派来的几个主管与广发行的部门负责人沟通并不通畅。广发行个人银行总监林文和向有关部门负责人索要高端个人客户资料，但对方没有给他。几天之后，广东省保密局的官员来广发行举办了一次讲座，内容即是信息保密的重要性。
广发行与国家开发银行商谈贷款合作协议，辛迈豪了解了情况之后，认为这种贷款合作没有风险，应该大力推进。但是合作方案报到了总行信贷审批部，却被认为有些条款不能接受而拒绝签字，要求国开行修改相关条款。国开行的人士说，我们和所有银行签订贷款合作协议，用的都是同样的条款，怎么只有你们说不行？
在花旗参股之初，花旗在广发行总行的每个部门都派有三名顾问办公了解情况，现在，这些顾问已经悄然离开。
辛迈豪发现，要让所有人都了解广发行正在进行的改革并非易事。他到分行访问期间，曾问及各个层级的职员，他们是否都看到了改革动态系列简讯，结果他得到的回答不尽相同。“有的说看到过，有的很明显不知道我在说什么。”
鲁莽的闯入者？
一位银行业的资深人士认为，花旗在广发行的做法有点鲁莽。“花旗只拥有广发行20%的股份，只是四家并列大股东之一，并没有对广发行控股，但是花旗的做事方式让人感觉它是完全控股。”他说。
在广发行，花旗和中国人寿、国家电网、中信信托并列大股东，各持有20%的股份。花旗拥有广发行的日常管理权，但是只能任命6名广发行董事会成员，包括5名股权董事和1名独立董事。在16名董事会成员中，中国人寿和国家电网公司各拥有2个席位，中信信托拥有1个席位。
广发行董事长李若虹在广发行已经工作了十多年，他同时还是广发行的党委书记，广发行的党委委员由广东省委组织部任命。广发行内部人士说，目前广发行的最高决策机构还是党委会。
3月22日，李若虹、党委副书记符风云和辛迈豪，连同广发行的其他高管会晤了广东省委组织部副部长、省直工委书记罗东凯一行，罗东凯鼓励广发行努力成为中国银行业的“排头兵”。
上述资深人士说，与花旗相比，其他三家并列大股东都是财务投资者而非战略投资者，他们以很高的溢价投资背负巨额不良贷款、尚未上市的广发行，自然要求获得很高的回报率，并且希望在短期之内见效。
但是，作为战略投资者，花旗进行的是长期投资，并且希望进一步增持，因此考虑的是长远利益，希望通过流程整合、IT系统改造等措施打好长远发展的基础，这样难免会不太考虑其他股东所考虑的短期利益，从而导致花旗投资团这个联盟的不稳固。
“一旦出现利益不一致，这个联盟就很难维持下去。”上述人士说，按照花旗的方案，今年广发行的预期利润为9亿元，股东的投资回报率将会很低。因此，花旗方面提出的一些方案，如果只考虑长远利益，即使获得广发行内部的认同，在董事会上也未必能够畅通无阻。
这位资深人士说，之所以出现这个问题，核心还是广发行的股权结构。这和深圳发展银行形成了鲜明的对比。新桥只拥有深发展17.89%的股份，但是新桥是惟一的大股东，第二大股东的股份只有3.20%，因此新桥具有完全的控制权。
深发展董事长法兰克·纽曼和行长肖遂宁全部是新桥提名的，在深发展的13名董事中，5名执行董事和1名非执行董事都由新桥提名，除非其他的董事全部反对，新桥的提议总能获得通过。因此在新桥控盘之后，深发展原来的董事长和行长全部离开，原来的高管层中也只留下一人。而在广发行，花旗拥有16名董事中的6名，并不足以控制董事会，重组后，除了原来的行长张光华离开，由辛迈豪担任以外，基本没有什么变化。
一位参与广发行重组的金融界人士说，当初花旗希望持有更多的股份，但是在中国的银行业监管政策约束下只能持有这么多股份，这种股权结构必将带来这样的问题。“如果这种状况持续下去，结局只能是两条路，或者花旗进一步增持，真正控盘，或者花旗走人。”他说。
花旗显然不打算放弃。在今年1月份公布的2006年年报中，花旗也特别提到了这项战略投资。3月28日，在花旗进入广发行百天之时，花旗集团CEO普林斯访问了广发行。次日，前来北京访问的普林斯对本报记者说：花旗参股广发行将是长期的努力过程，花旗承诺实现目标，支持广发行的成功。
辛迈豪也没有停下自己的脚步。他已经制定了第二季度的工作重点，包括业务契机、补充资本、科技投资、网点升级和风险管理等。他已经学完了第一册中文教材，这位用中文跟自己的员工打招呼的银行家希望，在改革实施阶段，每个人都能够保持耐心和相互理解。
辛迈豪把自己的家搬到了广州。他又开始写信了。他问自己的员工：“计划的时间已经过去，现在，贯彻与执行创建新广发的时间已经开始。你准备好了吗？”
相关链接:花旗派驻高管
行长：辛迈豪(美国人)
副行长：岱默奇(美国人)
首席财务官：周卫华
稽核总监：梁锦燕
人力资源总监：于锦
运营及技术总监：莫德伟(美国人)
合规及法律事务总监：刘威琪
公共事务总监：陈怡雯(新加坡人)
个人银行总监：林文和(新加坡人)
公司银行总监：贺迪源(美国人)
资金总监：吴裕泉(新加坡人)
作者 张楠
荷银巴克莱排他性收购有望加速
尽管欧洲三家银行组成的财团上周五决定联手提出收购荷兰银行(ABN AMRO)，但有消息称，荷银并不打算向该财团公开自己的资产信息。与此同时，先期荷银与英国巴克莱银行(Barclays)正在进行的排他性收购谈判可能受此消息刺激而加速进行，有望两天内公布结果。
新财团由苏格兰皇家银行(RBS)牵头，富通银行(Fortis)及西班牙桑坦德银行(Banco Santander)参与，并委任美林为财务顾问。该财团可能将荷兰银行收购后分拆为多个业务，并购规模可能达900亿美元。
该财团上周五晚间表示，已向荷银发出收购意向函，寻求就并购展开试探性会谈，并希望获知荷银的管理和资产状况。市场估计，该财团提出的收购价可能高达每股40欧元，远高于巴克莱早前提出的收购价格每股34欧元，收购计划或会以3家银行的股份作交易。但消息人士称，荷银对这一邀请缺乏细节及其蕴含的复杂股权结构风险感到担忧。
巴克莱与荷银间为期30天的排他性收购谈判开始于3月19日，本周三即为非正式最后期限，涉及收购金额超过850亿美元。据熟悉谈判的人士表示，巴克莱与荷银正忙于在排它性谈判期结束之前达成协议，但新财团的加入可能令该谈判前景不明。
消息人士称，巴克莱与荷银即使不能如期达成协议，新财团的加入也可能促使他们加快谈判步伐，并在本周向投资者通报谈判进展。
分析人士认为，双方合并日程的任何延误对荷兰银行来说都是不利的，因为这将使荷兰银行错过在4月26日召开年度股东大会前游说机构股东的机会。机构股东必须在4月20日荷兰时间17点之前登记代理投票权。
荷兰银行周一提前10天公布了今年一季度业绩，该行净收入由去年同期的10亿欧元增至13.1亿欧元，增长31%，其中包括出售美国抵押贷款业务的收益9700万欧元。荷银称，该行预计2007年将实现每股收益2.3欧元的目标。
昨天，荷兰银行股价大幅上涨。北京时间昨晚20点，其股价创下历史新高35.80欧元，使其市值达到近684亿欧元。
上周，持有荷银逾1%股权的伦敦对冲基金公司TCI向荷银监事会发出起诉警告，若荷银只考虑巴克莱的收购要求，TCI将提起诉讼。TCI早前批评荷银近年表现不济，要求通过分拆、出售部分业务甚至整个集团提升股东回报，并且要求向股东回馈现金，反对荷银开展收购活动。
一位消息人士称：“自从TCI发表声明以来，全世界都对荷兰银行表示出了兴趣。”除巴克莱外，荷兰国际集团(ING)、西班牙的BBVA、意大利的Capitalia以及法国巴黎银行等银行均已直接或间接地对荷银表示了兴趣，希望完全并购荷银或买入其部分业务。
昨日还有市场传言说，如果巴克莱收购荷兰银行的谈判失败，则摩根大通可能考虑向巴克莱发出收购要约。不过，有银行业分析师对此传言表示怀疑，认为巴克莱是一家实力强大、盈利出色、成长快速的金融机构，看不出有什么理由将被出售。
一位分析师说：“如果摩根大通要收购巴克莱，那将是一次所谓的转型收购，意味着摩根大通首席执行官杰米·戴蒙(Jamie Dimon)决定彻底改变公司结构。”那样的话，摩根大通的国际化程度将远高于现在，而涉足资金管理业务的范围亦将远超出现在。
新华网北京4月17日电 (记者 毛晓梅) 中国农业发展银行17日称，银监会日前已批复同意农发行全面开办农业小企业贷款业务。
这家银行说，贷款业务支持对象限定为农、林、牧、副、渔业从事种植、养殖、加工和流通的小企业。
农发行自2006年3月开始在山东、江西、重庆、福建4省市启动了农业小企业贷款业务试点，以缓解农业小企业融资难问题。
目前，农发行农业小企业贷款稳步增长，截至今年3月底，各试点分行累计向186家小企业发放贷款11.5亿元。
农发行称，当前随着新农村建设的不断推进，各地对农发行加大对新农村建设的信贷支持力度、全面开办农业小企业贷款业务提出了迫切需求。
据全国初步摸底调查，2007年全国农业小企业贷款需求量将达300多亿元。
国内银行进入上市高峰 昨中信两股同发 交行过会无悬念
作者：孙杰
本报记者 孙杰报道 中国银行业迎来了前所未有的上市高峰。昨天，交通银行正式提交发行31.9亿股A股的申请并接受发审会的审核，这是继平安保险之后，又一只从香港H股回归A股的大盘蓝筹股。而中信银行A股、H股也在昨天起同步发售，其中，A股网下申购正式开始，网上申购日为4月19日。
交行提交A股上会申请
对于交行此次上会申请，市场普遍认为“悬念不大”。有行业分析师认为，交行的估值应该比行业平均水平有所溢价，其A股合理估值为4.2倍市净率。
此次交行计划发行31.9亿股A股，占发行后总股本的6.51%，发行前每股净资产为1.93元。发行后交行总股本为489.94亿股，A股为259.3亿股，H股为230.64亿股。募集资金将全部用于补充资本金，以支持业务持续增长。目前市场普遍预计其发行价将在8元以上，其融资规模约250亿元。
交行是中国第五大国有商业银行，2006年实现净利润122.74亿元，比上年同期增长32.71%；每股收益为0.27元，增长22.73%。该行拥有外资股东和金融混业经营的概念。汇丰银行持有交通银行19.9%的股份。
汇丰力助交行吸引投资者
对于此次交行回归A股，很多投资者都充满期待。中山证券分析师表示，交行的信用卡业务和风险控制都令投资者看好。尤其是第二大股东汇丰银行的品牌效应和先进国际管理、风险控制经验，都成为投资的主要理由。
至于市场普遍关心的交行定价问题，分析师认为，当前A股市场银行板块估值相当于4倍的2007年市净率和30倍的2007年预期市盈率；考虑到交行适中的资产规模和拥有汇丰控股这样强有力的战略投资者，交行的估值应该比行业平均水平有所溢价。汇丰银行高层人士曾表示，为保持汇丰的持股比例，应该会在交行发行A股时进行增持。目前，交行已经出资设立了交银施罗德基金管理公司，并递交了开办保险公司的申请，还试图收购内地的证券公司。
中信A股发行价5-5.8元
昨天，中信银行A股网下申购和H股香港公开发售工作同时启动。根据昨天该行发布的“A股发行初步询价结果及发行价格区间公告”，该行A股发行价区间定为5元至5.8元，而此前初定的发行价区间为4.66元至6.10元。
此次，中信银行发行股数为48.84亿股，其中国际配售46.4亿股，公开认购2.44亿股，集资额最多达286.26亿港元。
知情人士表示，根据目前A股询价制度的规则要求，发行价格区间的确定必须以A股询价对象的报价为基础，同时考虑到“A+H”发行定价的一致性要求，发行人和承销团最终决定按照5-5.8元/股的价格区间发行。
5.8元的价格上限对应的中信银行2007年预测市净率(PB)为2.84倍，而最终的定价区间相对于境内外上市银行的PB平均估值分别有约30%和15%左右的折让。专业人士预期，中信银行上市后应有较好的升值潜力，这也将为中信银行上市后的持续发展打下较好的投资者基础。
由于对中信银行未来的乐观预期，境外投资者对其H股需求强劲。中信银行海外路演第一天已获逾6倍的超额认购。截至上周五，H股已收到超过500亿美元的无限价订单，国际配售部分超额认购倍数接近30倍。
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上市后第一个年报发布
建行去年利润增长18.7%
本报记者 孙杰报道 昨天，建设银行(0939)正式对外发布2006年年度业绩，也是其完成公开上市后第一个完整年报。
业绩显示，截至2006年12月31日，建行资产总额达人民币54485.11亿元，较上年增长8627.69亿元，增幅18.81%；资本充足率为12.11%；实现税前利润人民币657.17亿元，较上年增加103.53亿元，增幅18.7%。
中国建设银行行长张建国表示，建行中间业务发展良好。信用卡业务规模在同业中保持领先，信用卡(含准贷记卡)发卡量在国内首家突破1000万张。其中，双币种信用卡累计发卡634万张，消费交易额达人民币404.67亿元，发卡量、消费交易额都实现同比翻倍增长。截至2006年12月31日，个人贷款余额人民币5850.85亿元，增幅28.90%，其中个人住房贷款余额为人民币4280.39亿元，增长22.92%。
