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左宗申招徒弟看中人品。 本报讯（记者仇峥）宗申产业集团老板、亿万富豪左宗申近期突出新意，以协议形式正式招收了40多个徒弟，其中相当一部分是企业高管。根据协议，师父左宗申全面负责培养徒弟，而徒弟必须在国家法定退休年龄之后才能离开宗申集团，否则需要支付5万元违约金。
重庆大学教授曾国平认为，在国际化企业管理制度基础上，宗申集团引入传统的亲情文化，具有可取之处。
师徒协议违约金5万
记者近日看到了左宗申与徒弟签订的《师徒协议》。
师父左宗申的权利和义务是承担对徒弟知识、技能、价值观和职业道德全方位的教育培养，根据特长制定徒弟的职业生涯规划，并全额或部分承担培养费用。左宗申对于徒弟在工作、学习和生活中出现的问题，须耐心指导，督促改进，徒弟遇到特殊困难，左宗申应给予物质或人际关系方面的帮助。
而徒弟也享有相应的权利。比如在同等条件下，将被优先任用。但协议规定，除非企业破产或被收购，徒弟承诺在宗申集团工作到国家法定退休年龄，另外在道德上需要“谨遵师命，服从师父的任何合法安排；尊重师父，悉听师言，认真领悟师父教诲；以师父及师父的事业为重……”
师徒协议规定的违约金为5万元。师父过年给徒弟发红包
据说左宗申在创业初期曾收过一批徒弟，主要是修理工，而此次招收的大部分徒弟则主要是企业的中高管理层和技术骨干，包括各要害公司总经理一级。左宗申向记者证实，公司内部有数百人提交了申请，经过逐一考察，年前最终确定了40多人。
宗申集团负责文化用品推广的副总经理唐海峰是左宗申新招的弟子。唐向告诉记者，本来是行传统的跪拜礼，但这次没有举行仪式。在工作上，仍称左宗申为总裁，私下场面则称师父。
据悉，今年春节，左宗申向每个徒弟发了3000元红包，以及《论语》、《菜根谭》、《孙子兵法》、《三十六计》等一套中国古代典籍，师母则赠送了一套保暖衬衣。
唐海峰说，此次拜师后，自己的工作方法、人生和生活观念都得到了师父的全面指导，师父左宗申也与徒弟分享自己的感悟。
师徒制度稳定企业人才
“宗申集团正朝国际化企业迈进，是否需要传统的师徒关系？”
左宗申告诉记者：“国际化也需要中国文化。在学习西方管理制度的基础上，在公司核心管理层引入传统文化，增强感情色彩，强化企业凝聚力，这是我收徒弟的主要目的。”
左宗申解释说，国外企业一般用期权、股权来凝聚管理层，这在中国还存在一些问题。对于国内职业经理人来说，现在绝大部分都是“纯打工概念”，都存在着各自发展的瓶颈，需要培训和指导。
左宗申说，自己收徒弟有最起码的标准。“首先是本人的理念要正确，有正确的价值观，善于学习，有自我提高的意识；其次是有专长，对于事业有兴趣，不是为挣钱工作；三是做事讲方法，不能只强调主观愿望。”
对于目前招收的40多个徒弟，左宗申将根据各自特长，为他们的发展创造条件，比如送一些技术骨干到美国、欧洲深造、学习。
在管理中起到润滑作用
重庆大学教授曾国平对左宗申招徒一事评价颇高。
曾国平认为，在国际化的管理制度中，一是一二是二，缺乏人情味，而中国传统的亲情在管理中被借鉴，则起到了相当的润滑作用。“管理无通论，管理无通则，只要适合企业，就是最好的。”曾国平认为，左宗申在公司内部推出的“师徒关系”，有相当的合理成分。老板和员工单纯的雇佣关系被亲情化，老板与员工的劳资关系转化为师父和徒弟的亲情关系，师父无私地将自己的经验传授给徒弟，这有利于团队建设。
“当然，在公司内部还是制度高于一切，莫要因为师徒关系去违背公司的制度。”
