达能公司：最早是一家主要生产玻璃制品的公司，当时公司名称叫做BSN。1970年时，公司的营业额大约1亿欧元，全部的收入都来自玻璃行业。上世纪80年代，受到产业衰退的威胁，公司做出了一个很大的战略决策，业务从包装转向包装里的内容，开始了艰难的转型。在经过了多次的收购之后，达能逐渐形成了自己的产业模式，并很快成为了能与可口可乐、雀巢等公司比肩的食品饮料业新贵。
公司战略转型一般都是采用并购的方式，并购的企业和品牌包括达能、凯旋（Kronenbourg）啤酒、依云矿泉水等等。
柯达公司：2003年开始从传统影像向数码影像的战略转型。在转型战略的指引下，柯达展开了一系列收购活动，近两年收购了国际品牌印前耗材公司保丽光(KPG)、印前设备以及流程专家克里奥(Creo)、高品质数码印刷方案Nexpress、高速喷墨打印、个性化及可变数据打印方案的行业领导者万印(Versamark)、宽幅打印方案的安凯(Encad)，另外还有文档管理解决方案的专家柯达商业影像(DocumentImaging)。同时在2007年1月初，柯达以25.5亿美元的价格向Onex出售其医疗集团。而在此前柯达将民用数码相机的制造和物流业务全部交给新加坡电子代工大厂伟创力，以增强在数码相机市场的竞争力。随着数码相机制造环节的出售，柯达数码转型将完成关键阶段。
甲骨文：公司由数据库软件服务商转型为全新的信息公司。甲骨文以整合仁科为突破口，进行一场历史性的公司转型，这一战略使“并购仁科”与此前的“拉利式并购”有着不同的含义，其作用也似乎超越了最初的商业轰动效应。
有可能出现拉利·埃利森并购计划单上的公司有：中间件开发商BEA、商业智能软件公司Hyperion和BusinessObjects、金融服务软件商Lawson、数据库公司Sybase、信息管理公司Cerner……这些收购兼并都将纳入甲骨文公司的转型战略之中，使其成为一家具备竞争优势的“信息公司”。
荷兰皇家帝斯曼公司：102岁的北欧企业，从国有矿井公司转型生产化学产品和肥料，其后进入专业产品领域，2005年转型成为一家专业产品制造商。
该公司认为并购是对未来的一种承诺，本身就是最好的转型方法。1996年以来，帝斯曼进行了4次大规模的并购。为了加强自己在生命科学领域的地位，帝斯曼于2001年收购了一家美国公司。2001年、2002年，帝斯曼先后将石油、能源部门转让给荷兰政府和沙特阿拉伯基础工业公司。
本报记者：杰雯