河南天工建设集团有限公司是由原南阳市建筑工程总公司于2004年12月底改制成立的股份制企业。该集团自运行以来便把提升企业文化、构建和谐天工作为首要的战略任务来抓，使企业文化同企业改革发展齐头并进。企业先后荣获并保持全国建筑业企业工程总承包先进企业、全国优秀施工企业、全国先进建筑施工企业、全国工程质量管理先进企业、全国用户满意施工企业、全国重合同守信用企业等荣誉称号。
天工集团十分重视企业文化建设。在长期的企业文化建设中，该集团逐步形成四点共识：一是加强企业文化建设，是天工加快发展机遇、增强核心竞争力的重要措施；二是建设具有自身特点的优秀企业文化，是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现；三是培育统一的企业理念和价值观，是把天工做大做强的内在要求；四是加强企业文化建设，也是加强企业思想政治工作，构建和谐企业的需要。
集团公司积极制定企业文化建设规划，确定集团企业文化建设的目标，通过加强落实，逐步把集团的理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统整合为一个立意更高、内涵更深刻、形象更完善的系统。
在企业文化建设中，公司十分注重企业理念对实际工作的具体指导作用，坚持企业理念与管理规范、员工行为准则、员工形象、经营效益、构建和谐企业的五个统一原则，使企业理念更加贴近实际。
为完善企业文化体系，公司对鲁班文化的起源与发展进行了系统梳理。公司从创业之初就十分重视精神面貌的作用，53年来始终不懈地着意培育具有自身特色的鲁班文化。在快速发展的过程中，鲁班文化经历了起源、发展和逐渐完善的阶段，最终形成比较完整的文化系统。
1、起源阶段
天工创业初期非常艰苦，但创业者们坚信：只有在精神上站立起来才能去克服困难，开创光明。由于行业和地域的底蕴，企业秉承鲁班文化、中原文化、荆楚文化，形成了悠久的建筑文化氛围和艺术传统，孕育出一代又一代能工巧匠。其间，该公司以承建南阳当时惟一一座专区人民医院门诊三层楼为标志，实现了第一次质的飞跃。1958年，公司参与首都向国庆十周年献礼的十大工程建设，被誉为“建设战线的先锋，南征北战的铁军”。80年代后又打造出河南省优质工程——南阳建行26层银星大厦和建设部优质工程——南阳卷烟厂住宅群等一大批标志性建筑，产值也由过去的几百万元突破亿元大关，实现第二次质的飞跃。
2、发展阶段
上世纪九十年代，邓小平同志南巡讲话发表后，全国迅速掀起第二轮改革开放和经济发展热潮。公司适时提出“以质量求信誉，以信誉求任务，以任务求发展”、“以管理创精品，以精品出名牌，以名牌树品牌，以品牌占市场”等文化理念，以及“按规矩办事，创一流质量”方针，叫响“建精品工程，做鲁班传人”口号，把鲁班文化融入到每一项工程中去。2001年以来，公司连续三年获得两项全国工程质量最高奖——鲁班奖，在中原大地叫响了质量品牌，被南阳市政府誉为“建筑行业的排头兵”，实现第三次质的飞跃。企业从此迈入以“质量上水平，生产上规模，管理上水平”为主要特点的“初步辉煌”时期。
企业的发展也大大推动了企业文化的前进脚步，鲁班文化理念日益明晰，内容不断丰富，体系日渐形成。
3、完善阶段
2004年12月31日，河南天工建设集团有限公司挂牌成立。集团成立之后，在继承和发扬原公司优良传统和深厚文化底蕴的基础上，提出了一系列文化理念。首先，公司提炼出企业理念系统，主要包括：１企业核心理念：诚信、务实、创新、领先。２企业使命：同心同德，把企业做大做强。３企业精神：忠于职守，勤奋敬业。４企业目标：优质高效，创品牌“天工”。５企业发展愿景：发展为具有国内市场竞争力的大型建设集团。其次，在“天工集团”名字的取舍上也注重体现文化内涵，即“巧夺天工”之意。
作为一个企业集团，天工注重加强企业文化建设来发挥整体优势。一是积极推行企业形象统一识别系统，树立良好的企业形象。二是大力弘扬集团公司“特别能吃苦、特别能战斗”的传统，尤其是在重点和信誉工程建设中，发挥集团整体优势，集中展示集团理念精神和基本准则。三是致力维护“天工”品牌，积极培育和发展“天工”品牌，共同维护，统一使用。四是在对企业现有的制度文化进行不断充实的基础上，不断完善统一包括企业体制机制、企业形象在内的企业制度建设。五是开展丰富多彩的企业文化建设活动，坚持企业文化与规章制度同步抓，形成“用制度管人、按规矩办事”的文化氛围。六是推行工作程序化、管理方法标准化、安全工作标准化、施工现场标准化，统一“天工”形象识别系统，制定员工行为规范。
天工集团广大员工从思想上逐渐接受了企业新理念，实现了企业文化与制度管理的融合。公司盈利能力不断增强，业务渠道不断拓宽，２００５年施工产值完成６亿元，实现税利２６００万元，今年预计产值可达７亿元。
