编者按
“它们规模不会很大，一般是中小型公司，但成长性极强，他们的知识密集程度和超高速发展是其他企业没有办法比拟的。它们堪称是‘中小企业的榜样和典范’，在它们身上，有着很多从明星企业那里体味不到的经营真谛、商业哲学。”管理学大师赫尔曼·西蒙曾如此评价在适者生存法则下，强势企业的另一种表现，人们一般称这类企业为“小巨人”企业。
这是一个值得关注的群体，虽然它们并不是大众所熟知的名牌企业，但他们的自主创新能力、行业影响力却绝不亚于那些声名显赫的大企业，而且他们的经验似乎更具有可借鉴性。
正是因此，它们的创业、成长故事，企业背后蕴藏着的商业哲学，也许能带给企业、投资者、创业者更多的启发和激励。
“小巨人”也是强势企业
●“小巨人”企业并不是大众所熟知的名牌企业，但他们的自主创新能力、行业影响力却绝不亚于那些声名显赫的大企业，它们的经验似乎也更具有可借鉴性。
●调查发现，资金和人才是“小巨人”发展最大的两块短板，而超过90%的中小企业都曾被这两只手卡住过喉咙。
●成为“小巨人”后，应从战略高度把握，决定以后的道路是专业化还是多元化，是继续坚守“小巨人”的阵地还是成长壮大成为“大巨人”。
“与其大而平庸，不如小而精。”美国商业作家布·伯灵翰通过对14家美国私人企业的内部考察，得出了以上结论，《小巨人》一书也由此诞生。
近日，英国《金融时报》与高盛主办的“2006年度最佳商业书籍奖”新鲜出炉，该奖的评选标准是“在现代商业事务领域最具引人入胜视角”，布·伯灵翰的《小巨人》一书入围。
“小巨人”并不是一个新鲜的名词。往前追溯，早在1986年，台湾就诞生了“小巨人”奖，用以鼓励那些“小而美”、“小而精”、“小而强”的企业；四川省从上世纪90年代起便实行了“小巨人”企业发展计划；往近看，许昌市于2006年7月出台了一系列培育发展“小巨人”的相关政策……由此看来，“小巨人”被关注由来已久。
即便如此，《小巨人》一书一经问世，依然受到世人瞩目，“小巨人”这个独特的群体，正在逐步走入更多人的视野，并凝聚着越来越多的人们期许和肯定的目光。
“小”和“巨”并不矛盾
“其实，我们发现这个世界上最好的企业不一定非得是大公司，小公司里面也有。”管理学大师赫尔曼·西蒙曾如此评价在适者生存法则下，强势企业的另一种表现。“它们规模不会很大，一般是中小型公司，但成长性极强，他们的知识密集程度和超高速发展是其他企业没有办法比拟的。它们堪称是‘中小企业的榜样和典范’，在它们身上，有着很多从明星企业那里体味不到的经营真谛、商业哲学。”
位于洛阳高新技术开发区的洛阳北方玻璃技术股份有限公司(以下简称北玻)就是这样一家企业。2005年，北玻实现销售总收入4.2亿元，与那些年销售额百亿的大企业相比，他“小”的够呛。
但是，目前的北玻，已经成为世界上最大的玻璃深加工设备制造商，技术拥有量(自主知识产权拥有量)、市场占有率和销售量均在世界同行业中排名第一。他虽然小，但绝不弱，某种程度上，他是这个行业游戏规则的制定者，是行业中顶天立地的“巨人”。
“小”和“巨”的双重特点同时体现出来，类似的企业还有很多，如濮阳濮耐高温材料有限公司、河南金丹乳酸有限公司、许昌远东传动轴有限公司、河南嘉宝华运动器材娱乐有限公司等。
这是一个值得关注的群体，虽然它们并不是大众所熟知的名牌企业，但它们的自主创新能力、行业影响力却绝不亚于那些声名显赫的大企业，而且它们的经验似乎更具有可借鉴性，因为“巨型企业”永远都是少数。更有不少学者专家共同认定，一个地方“小巨人”企业的多少，可以说明当地的民企实力。
正如河南省经济学会会长杨承训所说：“中国的大企业占企业总量的比重不足1%，有99%以上的企业是中小企业，小型企业在90%以上。小巨人企业在它所属的产业链上是不可缺少的。”
中小企业的品牌冠军并不比那些显赫的大企业逊色，群体力量也并不像它们所想象的那么微不足道。相反，也许它们的创业、成长故事，企业背后蕴藏着的商业哲学，能带给企业、投资者、创业者更多的启发和激励。
“小巨人”是怎样炼成的
中小企业的总数是个庞大的数字，仅在河南，这个数字是14万。众多中小企业中如何诞生出了行业“小巨人”，这并不是偶然，而是有规律可循的。
河南省中小企业局企业指导处处长耿玉印认为，首先从大环境来说，随着国家改革开放、市场经济改革的步伐加快，企业之间形成了一个良性的市场机制，通过竞争促使企业重视技术、科技、人才、产品开发以及专利技术的引用。就河南省内而言，每年的科技成果50%以上都是中小企业在采用。中小企业是适应市场化的企业，在市场化的竞争下，从企业自身发展来讲，需要采用并开发高科技产品。
其次，机制的形成也是一个因素。中小企业的转型速度比较快，所谓“船小好调头”，能较快适应市场经济的要求。中小企业的优势就是能捕捉市场空白点，找到大企业间的空隙。“为什么小巨人企业专利技术应用多，就是因为它能在各学科的结合点处取得突破，瞅准市场空白点搞开发。”
郑州大学商学院教授、郑州大学企业研究中心主任孙学敏则认为，“小巨人”的产生首先在于精确的定位，“在成长性好的产业中选择产业链上的一环，精确化管理和服务定位于其中一点，这与以往企业‘大而全’的追求是不一样的。”所以，他认为，“小巨人”很容易在集群中产生。
“找对系统、嵌进全球化的生态圈。”台湾大学国际企业管理学系教授李吉仁指出，这是如今大企业主宰市场的背景下，“企业小兵”的新生存之道。
就如杨承训所举例的那样：一架飞机大约有200万个零部件，需要几万个不同的厂家生产。从生产链上看，飞机制造商只有少数，多数是零部件制造商。能把其中一个零部件做好的企业，完全可以做成强者。
“这些企业之所以能够做到如此成绩，与它们所选择行业的独特性有很大关联，独特的定位减少了竞争，更容易脱颖而出。”郑州金册管理咨询有限公司总经理陈光明说。
当然，自身产品过硬是前提。孙学敏认为，很多小巨人是为大企业做配套的，而大企业对产品质量要求苛刻。“只有保证产品质量过硬，才能与大的生产企业配套，才能把同行竞争者挤掉。”
发展短板在哪里
罗马不是一天建成的，“小巨人”的产生也不是一蹴而就。面对宏观环境的总体偏紧和市场竞争的不断加剧，各种各样的障碍和问题也在拖着它们的后腿，各种影响企业发展的因素也呈多元化趋势。
有关部门对企业负责人的统计显示，在影响企业发展的主要因素中，资金短缺是制约企业扩大发展的最大问题，选择这一项的占65%。其他依次是：科技开发能力薄弱(31%)，人才骨干流动大(28%)，地区之间贸易壁垒、地方保护主义(22%)，产品缺乏竞争力(14%)，地方行政干预(18%)，技术装备陈旧(10%)，市场缺乏诚信(8%)，企业债务沉重(6%)。从中可以看出，民营企业发展的关键在于缺乏资金、人才，但影响发展的因素呈多元化趋势。
而另一项调查显示，“小巨人”在运行过程中，集中遇到的问题是人才短缺(63%)，其他问题依次是：资本积累约束(24%)、传统家族制管理局限(22%)、技术设备陈旧(20%)、生产效能不高(18%)、市场经济意识薄弱(18%)、企业凝聚力不强(10%)、股权结构不合理(8%)。
由此可见，资金和人才是“小巨人”发展最大的两块短板，而超过90%的中小企业都曾被这两只手卡住过喉咙。
的确，受商业银行运行机制不完善、各种担保机构不够健全等因素制约，中小企业融资难问题还普遍存在。而作为高成长性企业就需要技术投入，而技术投入就需要足够的资金作为支持。另外，由于品牌效益不强，在吸引尖端人才方面，它们也同样不具有优势。正所谓“庙小无高僧”，久而久之，会变成恶性循环。
中小企业自身还存在创名牌意识不强、管理落后等问题。2003年以来，中小企业创国家、省名牌产品的数量不到全市名优产品总量的2/5，部分民营中小企业还没有建立起现代企业制度，财务管理混乱现象还不同程度地存在。如果这些问题不加以解决，培育“小巨人”企业就会变成一句空话。即便成了“小巨人”，也是戴着锁链起舞。
“这时候就需要多元化的资本介入，风险投资公司是很具可行性的一种。”耿明斋认为，这类投资机构是专门为这种高成长性的企业(风险类的企业)的投资、发展提供资金，因为它们一般都能看到企业的广阔前景和市场发展空间。
“如果最核心的资金问题能够得到解决，人才问题也会迎刃而解。”
当然，要掌握市场制高点，良好的市场环境和政府的政策支持也同样必不可少，比如郑州在早几年就通过科技局拨发费用作为科研经费，扶植这类企业的发展，提供贴息或者无息贷款，在各地的高新技术开发局一般都设有高新技术孵化器，提供科研场地、技术研发。
在这方面，许昌市在河南省走到了前列。据许昌市中小企业发展服务局经济统计科李科长介绍，许昌市除出台了一系列培育发展“小巨人”的相关政策外，还每年一次性确定100家企业作为许昌市年度“小巨人”企业，入围企业可获得融资、税收、环保、土地等方面的便利条件。
“这不仅给了中小企业最直接的鼓励与肯定，并且充分发挥了典范学习效果，吸引更多的中小企业踊跃加入‘小巨人’行列，促进我国经贸的成长，带动产业的蓬勃发展。”李科长说。
“小巨人”不是终极目标
历尽艰辛成为“小巨人”之后，是不是就可以松一口气了？众多专家给出的答案是断然否定的。“小巨人的下一步，是要努力长大！”
记者采访的多位专家不约而同地认为，“小巨人”只是企业从小长到大的一个中间过渡状态，而不是最终状态。
“称它们为‘小巨人’，是因为它们有极高的成长性，也就是还有很大的市场空间，如果管理到位、资金到位，怎能有不长大之理？”一位专家道。
“规模做大了之后，社会关注度提高，引进人才就有了品牌优势，融资贷款也更为容易。”陈光明分析道。
孙学敏认为，如果企业有更强的管理能力，可以扩大发展，就可以发展多元化。“当资金链更丰富后，看到更有利的区域时，就可以转向那里。‘小巨人’变成大型企业是完全可能的。”
但是，值得注意的是，做多元化但凡成功的，无一不是对资金和品牌价值等方面要求颇高。所以专家提醒，做“专、精、特”不失为中小企业有效的成长方法，“小巨人”就是这种模式的成功标志。“时机未到时，万不能盲目发展多元化，那样只会让自己被动，失去专业化优势，甚至失去‘小巨人’的原有地位。”
这样的例子并不是没有。河南大用食品前几年曾进行过多元化探索，后来遇挫，又壮士断腕、回归主业。
所以，成为“小巨人”之后，应该从战略高度把握，决定以后的道路是专业化还是多元化，是继续坚守“小巨人”的阵地还是成长壮大成为“大巨人”。
中小企业，在不同的阶段，总是给我们不同的思考。乍看之下，“规模”是个紧箍咒。但是如果换个角度思考，就会看到更大的空间，如同阿基米德的杠杆原理，找准施力点和支柱，即使身处边陲，一样可以跃至世界中心，即使只有极小规模，也能赢得全世界。
【访 谈】
保持“小巨人”的高成长性
访谈嘉宾
耿明斋：
河南大学经济学院院长、教授、博导
魏成龙：
河南大学工商管理学院院长、教授、博导
孙学敏：
郑州大学企业研究中心主任、教授
陈光明：
河南财经学院工商管理系副教授、MBA导师，
郑州金册管理咨询有限公司总经理
经济视点报：请谈一谈对“小巨人”这个概念的理解。
耿明斋：这类企业，应该是技术含量很高的、在行业内市场占有率很高的一种企业。
孙学敏：高成长性，发展速度很快的中小企业，在这个行业的领域里有较大的市场占有率，是整个行业中的某一产业链的一个环节，而小巨人企业属于这个产业链中的尖端企业，当年的微软公司就是典型的“小巨人”。
魏成龙：“小巨人”企业至少应具有较高的成长性和安全性。
陈光明：也就是成长型企业，但这是相对来说的，有的企业在河南算是大型企业，但是放在全国甚至全世界，也算是“小巨人”企业，河南真正的大型企业还很少。
经济视点报：具体到河南的“小巨人”企业，又有什么特点？
孙学敏：河南的中小企业专业化不足、多元化有余，特点不明显，做得不精，主要是意识问题。不是说企业不能多元化，而是要根据实际情况。当然，企业做多元化也有成功的，但是需要很多条件，资金和品牌价值都要挖掘透。
河南有不少这样的企业，在成长阶段盲目多元化，后来又回归主业，其中很多中小企业失去了专业化优势。
成为“小巨人”之后，应从战略高度把握，决定以后的道路是专业化还是多元化。
魏成龙：河南省“小巨人”企业成长很快，但与全国相比处在中等水平，与发达省份相比差距还很大。因此，如何培育出众多的“小巨人”企业，“小巨人”企业如何更快地成长为“中巨人”和“大巨人”企业，是河南迫在眉睫的问题。
陈光明：首先，河南的“小巨人”企业一般并不为大众所熟知；其次，这些企业一般都有较好的项目、好的业务领域；再次，成长率较快；最后，企业年轻化、决策层年轻化。
经济视点报：河南的“小巨人”企业从数量上和质量上来看，在全国范围内处于什么样的位置？其他省市在这方面对于河南来说有什么值得借鉴的地方？
魏成龙：值得借鉴的地方在于，政府高度重视中小企业的发展。对于河南而言，一方面应坚持自主创新与技术引进并举，强化自主创新；产学研相结合，强化企业创新主体；招智引资与招商引资并举，强化招智引资；营造机制体制环境和文化氛围，强化政府责任等理念，总之要重视“外脑”的作用，提高对重大问题的把握与决策能力。
陈光明：河南的创业环境总体来说不如江浙地区和沿海地区宽松，这在一定程度上制约了“小巨人”企业的诞生，所以数量和质量都不能同那些地区相比。
经济视点报：您认为“小巨人”企业最大的障碍是什么？如何解决？
耿明斋：1.市场瓶颈的制约；2.技术的进步程度；3.资金的约束，这也是小巨人企业在成长过程中的最核心问题。如何解决呢？1.加大宣传推广力度，只有了解的人多了才能进入市场；2.对于技术的进步问题，需要当事人也就是技术持有人自己去完善。3.资金问题可以通过风险资本公司、政府的扶植以及社会的融资得到解决。
孙学敏：其实“小巨人”企业在成长过程中所面临的障碍和中小企业发展中的障碍是一样的，主要是资金和人才，而一些企业之所以成为“小巨人”，是因为这些问题处理得比较好。
魏成龙：最大障碍在于企业家的团队素质、企业的自主创新能力和诚信公平的环境。解决方法是加快政府职能转变，创造有利于企业家成长的环境，多策并举，加快企业的自主创新。
陈光明：障碍是人才和资金，绝大多数中小企业都会遇见这种情况。
经济视点报：政府在扶植和培育“小巨人”企业方面，应做哪些工作？
耿明斋：其实，郑州在早几年就通过科技局拨发费用作为科研经费，扶植这类企业的发展；提供贴息或无息贷款；在各地的高新技术开发局一般都设有高新技术孵化器，提供科研场地、技术研发等。
魏成龙：转变各级党政官员的思维方式，加快市场化的进程，为企业创造一流的发展环境。多策并举优化河南省的企业创新环境；建立完善政府与企业对话沟通制度，畅通政府与企业之间的信息沟通渠道；积极实施激励自主创新的税收、金融、财政投入、政府采购、技术引进等政策；加强知识产权保护，建立公共技术平台等。
孙学敏：“小巨人”企业的产生对地方政府发展本地经济在战略上很有启发意义。因为一些地方政府的引导性政策不够科学甚至有些混乱，而“小巨人”企业可以在这方面做引导，提示地方政府注意产业链的哪一点更容易发展，更容易出效益，从而在有限的资源和政策服务中找寻更科学的管理办法，促使本土企业快速发展，给优势企业给予信息服务、技术支持。
【案 例】
河南榜样“小巨人”
NO.1
北玻：小个头的行业老大
在洛阳，提起成长性强的科技型中小企业，多数人都会想到洛阳北方玻璃技术股份有限公司(以下简称北玻)。成立于1995年的北玻是洛阳市具有自主知识产权的重点民营高科技企业，主要从事以玻璃钢化技术为主的玻璃深加工技术及设备的设计和制造。经过十余年的发展，目前北玻已经成为世界上最大的玻璃深加工设备制造商，技术拥有量(自主知识产权拥有量)、市场占有率和销售量均在世界同行业中排名第一。
2004年4月，北玻被指定为国家大剧院玻璃幕墙加工供应商，还有中华世纪坛的超大规格弧形钢化玻璃、人民大会堂的大规格弧形钢化夹层玻璃、德国奔驰轿车的大规格不等曲率侧窗钢化玻璃……除此之外，国内各大城市标志性建筑的安全玻璃几乎都由北玻所提供的钢化玻璃机组生产，北玻品牌几乎成为世界钢化技术的核心象征。
领先技术使北玻拥有了市场领先地位。2005年，北玻实现销售总收入达4.2亿元。其产品不仅销往全国各地，而且成套出口到英国、韩国、澳大利亚、俄罗斯等40多个国家和地区，产品国内市场占有率达60%以上，国外市场占有率达30%以上。
NO.2
飘安：村办企业的成长传奇
“1989年，以5万元资本白手起家，创建了长垣县第一家医用卫生材料厂，1993年组建新乡飘安卫材集团总公司，2001年经改制重组更名为河南飘安集团有限公司。”河南飘安集团有限公司(以下简称飘安集团)董事长王继勇的创业历史在飘安的宣传材料上，只有流水账式的几句话。
谁也不会想到，就是这样一个当时仅以5万元起家、由几个光脊梁的庄稼汉组建而成的手工作坊式小厂，经过数年的艰苦创业，竟然长成了名扬国内外的卫生材料行业的参天大树。经过15年的创业，当年的小厂已滚动发展成为现今的集卫材、化工、建材等多元化生产经营的现代化企业集团。2000年，“飘安”品牌经北京名牌资产评估有限公司评估，评估作价3.36亿元，并被全国卫生产业企业管理协会认定为“中国医用耗材优秀品牌”。
飘安集团以医用卫生耗材、民用卫生耗材两大类产品为主导产品，现已达70多个系列700个品种。两大类产品销售网络覆盖全国30多个省、市、自治区，并在港、澳、台享有很高的声誉，产品全国市场占有率在48%以上，成为宝洁、恒安等大型卫生用品企业的上游供应商，且出口美国、日本、韩国、澳大利亚及欧洲一些国家。
去年，飘安集团产值已达5亿多元。它们的目标是，预计到2010年，飘安集团实现年销售收入52亿元，实现利税19亿元，5年时间实现产值、利税增长10倍。也许到那时，就不能以“小巨人”再来称呼飘安集团了。
NO.3
恒星科技：敢为天下先
“不畏当今晚，敢为天下先。”河南恒星科技股份有限公司(以下简称恒星科技)在市场竞争激烈的局势下，以前瞻性的眼光、后来者的勇敢，进军镀锌钢丝行业。恒星科技不为一时一利所诱惑，不左顾右盼涉足其他领域，努力把主业做大做强，扎下去生根发芽，8年耕耘，终成参天大树。
1995年，谢保军与他的创业伙伴选择镀锌钢丝这个项目的时候，情况并不乐观。当时生产厂家很多，市场处于饱和状态，竞争很激烈，但公司董事长谢保军看中的是镀锌钢丝的未来市场空间。1996年，恒星科技的镀锌钢丝生产出来了。但是，产品走向市场时却四处碰壁。针对此难题，恒星科技的办法是“以质求存，以诚招商，以信纳才”。局势在1997年开始发生转变。这一年，恒星科技的产品逐渐取得市场认可。2003年，恒星科技在镀锌钢丝做到行业第一时，又选择子午轮胎用钢帘线项目进行生产。于是在其5亿元的资产中，花了2.5亿元的资产购买了设备。
对于现在的恒星科技，上市是这一时期的重要任务。至于更远的预期，恒星科技的规划是：“到2010年，产值达到20亿元，上缴利税6亿元。”
NO.4
威科姆：打造中原IT产业支柱
说到河南IT产业，就不能不提郑州威科姆电子科技有限公司(以下简称威科姆)。作为中原IT的支柱企业和代表企业，威科姆近年来频频受到媒体及各类参观团体的关注。
威科姆是1999年由一批教授、博士、硕士等中青年科技专家共同创建的高新技术企业，其生产基地面积不大，但就在短短几十米的生产线上，仅今年上半年就创造了1.5亿元的销售总额。
威科姆主要从事通信与自动化设备系统集成、电信增值业务、计算机软硬件、电子及通信产品的开发生产与销售，其中软件产品比例过半。作为主要业务的IPTV项目，占到销售总额的86%。IPTV是由威科姆开发的网络视频应用系统平台，与电信、网通等合作，通过机顶盒向用户提供DVD画质的视频点播、直播服务。据了解，威科姆是国内该领域唯一市场化并盈利的企业，拥有20多万用户。
“我们的软件产品都有完全自主知识产权，仅IPTV系统就准备申请十几项专利。”公司副总裁王峰说，公司目前有450名员工，技术人员比例占60%，在郑州、上海、北京设有产品研究中心。
“我们的目标是，逐步成为中原地区最大的通信设备制造商和软件供应商。”王峰说。
NO.5
濮耐：以技术领先同行
过去，由于中原油田位于濮阳，人们对濮阳的印象通常是“石油化工城”，认为在那里做耐材不具备优势。而濮耐高温材料有限公司(以下简称濮耐)能够立足，最重要的因素是技术。
濮耐主要是面向钢铁厂，为高温工业提供耐材。濮耐的主导产品“钢包底吹氩透气砖”被定为国家级新产品，国内市场占有率达70%以上，其生产的20多个系列200多个品种的产品已在宝钢、首钢、武钢、鞍钢、包钢等国内大中型企业得到广泛应用，并远销美国、东南亚、非洲、中东等国家和地区。
目前，濮耐是中国高温工业用耐火材料的重要生产基地，集科研、生产、销售于一体，具有整体承包冶金行业整线全部耐材的能力。
向内看，濮耐看到的是自己的产品；向外看，濮耐则是放眼全球。据了解，2005年濮耐的外销量占产品总量的10%，2006年的出口目标在20%～30%。当前，濮耐的海外业务重点在乌克兰，其业务量约占整个海外业务的60%以上。濮耐外贸部门有100多人，其中乌克兰国籍的员工有8人，濮耐给了他们比当地平均薪资水平高出许多的薪酬。一个民营企业能有如此的全球视野，这是当今中小企业都应该学习的。
NO.6
嘉宝华:窄众化的品牌巨人
嘉宝体育是国内专业体育用品生产、销售并拥有自营进出口权的工贸合资企业。截止到2004年，嘉宝体育已经发展成为旗下拥有河南嘉宝华运动器材娱乐有限公司(以下简称嘉宝华)、郑州嘉宝运动器材有限公司、河南嘉奥运动器材有限公司、长葛嘉宝运动器材有限公司四家旗舰企业，建立了集产品研发、生产、销售为一体的自有产业链。
其核心企业嘉宝华是一家出口型合资企业，公司拥有目前先进水平的飞镖镖靶生产线和专用设备，能根据客户需要设计生产高、中、低档各种飞镖、镖靶，公司拥有自营进出口权，产品80%以上出口到欧洲、美洲、大洋洲、东南亚等60多个国家和地区。
也许你不会相信，全球有1/4的飞镖都是由这家公司生产的。也许正是其独特的定位，减少了同行业间的竞争，使嘉宝华更容易脱颖而出，成为业内“小巨人”。
NO.7
拓普:巨人肩头的“小巨人”
具有自主知识产权的XGK系列轧机每年为我国年节约进口精密冷轧带钢产品64.9亿元人民币——这个神话就是由郑州拓普轧制技术有限公司(以下简称拓普公司)缔造的。
1992年，毕业于武汉钢铁学院(现武汉科技大学)、现任拓普公司董事长的轧钢硕士郑红专在河南温县研制成功了国内第一台完全具有自主知识产权的XGK发明专利轧机，实现了中国人在轧机技术领域“零”的突破。在国家、省、市等各级政府的大力支持下，拓普公司累计投入研发费用5.1亿元，研制成功了从第一代到第五代技术的宽带钢轧机，其中的轧机轧制的宽770毫米、厚度仅有0.03毫米钢带，甚至比纸还薄，堪称世界上最薄最宽的钢带。
去年4月，拓普公司与西门子(中国)有限公司签署了一项战略伙伴协议，西门子将其最新研发的一套称作“Sinamics(伺服装置)”的电控自动化设备首次拿到中国，用在郑州拓普的XGK高精度冷轧机上。这也是西门子公司继与许继集团合作之后，与我省企业的第二次“联姻”。郑红专的思路是，一个行业要抗风浪，需要一个大的企业集团来支撑和推动。依托西门子的雄厚实力，公司的规模将成倍扩大。
NO.8
雪阳：整合资源显优势
位于南阳盆地西南侧、丹江湖畔的邓州，历来是全国优质棉生产基地，棉花又是邓州的支柱产业。雪阳棉纺集团(以下简称雪阳集团)就是这样一个坐拥资源优势，集棉花科研、种植、棉花加工、纺织、彩棉服饰为一体，拥有完整自身产业链的民营棉纺企业。如今该企业总资产3.8亿元。雪阳集团曾对外宣称：“雪阳将展开彩棉行业的洗牌运动。”这个规模并不大的民营企业，发出如此豪言壮语并不是没有原因。
雪阳集团诞生于2000年，一直从事着棉花的深加工，拥有从彩棉种植到彩棉服装生产的完整彩棉产业链，用了短短6年的时间，雪阳集团从一个小轧花厂发展为一个集团化公司。而棉花的深加工始终是雪阳集团的主业。随着彩棉在中国大面积种植的成功，雪阳越来越意识到这里面所蕴含的无限商机。从2002年起，雪阳集团就开始悄悄地进行了彩棉研发，并同中国农科院棉花研究所联合成立了邓州彩棉研发基地。而此时国内的彩棉市场才刚刚起步。现在推出的彩棉内衣应该说是水到渠成、厚积薄发的结果
与其他彩棉服饰生产企业相比，雪阳集团的“公司＋基地＋农户”的订单式农业，保证了自己生产所需的原料，降低了生产管理成本，这是雪阳集团在彩棉行业的首创。在技术研发方面，雪阳集团通过和中国农科院合作解决彩棉的科研种植问题，又通过与德国SCM公司合作，推出独家专利技术的甲壳素纤维，创造了服装行业又一个革命性产品。
NO.9
隐山蓝晶石：细分领域的佼佼者
创建于1989年的南阳市隐山蓝晶石开发有限公司(以下简称隐山蓝晶石公司)，是南阳市颇有名气的民营企业。经过16年的努力，企业由一个“小作坊”发展为地方企业中的“小巨人”，由资源型转化成加工建材型企业，成为国内蓝晶石综合开发利用行业中的一颗明星。
蓝晶石矿是国内稀有的非金属矿，国内已探明的四大矿床中，河南隐山矿区储量最大。蓝晶石在耐火材料行业有着极高的工业地位，属新型高级耐火材料，用高铝蓝晶石类矿物原料生产的金属可用于制作超音速飞机和宇宙飞船的导向翼。美国曾一度把其作为战略物资加以控制，印度对高品位矿的出口还加以限制。
隐山蓝晶石公司的拳头产品“隐山”牌蓝晶石精矿粉，在全国同行业中唯一通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证，产品畅销全国耐材工业、陶瓷企业，部分产品出口日本、俄罗斯、韩国等国家。2004年年底，已被72家企业视为免检产品，国内市场占有量达85%以上。2005年，该公司与佛山陶瓷研究所共同投资兴建的南阳市隐山高科绝热耐火材料有限公司正式建成投产，同年6月获河南省质量技术监督局质量检验所“防伪真品、免检产品”称号。
NO.10
美迪亚：猛挣外汇的“小个头”
洛阳美迪亚卫生陶瓷股份有限公司(以下简称美迪亚公司)成立于2003年，是一家规模较小的县属卫生陶瓷生产企业，年出口创汇不足4万美元。但引人注目的是，该公司在短短的两三年内在出口方面取得了显著成绩，2006年出口就达到了220批，数量28.7万件，货值达331.4万美元，出口创汇位居河南卫生洁具生产行业第一。
近日，洛阳美迪亚卫生陶瓷股份有限公司获得美国UPC认证，真正拥有了“通向北美市场的金钥匙”，成为河南第一家获得美国UPC认证的企业。
UPC认证是美国国际管道暖通机械认证协会颁发的一种产品认证，获得UPC认证的卫浴水暖产品可畅销美国、加拿大市场。这次洛阳美迪亚卫生陶瓷股份有限公司有7种产品通过了该认证。
