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徐工集团董事长王民:国资是否贱卖让竞争决定

中国青年报

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本报记者 王磊

编者按:过去一段时间,徐工收购案让两个人名噪一时:一个是接连抛出46篇博客指出该并购案涉嫌“国资贱卖”的三一重工总裁向文波(blog);另一个,就是处于漩涡之中的徐工集团董事长王民。而巧合的是,王民和向文波两人都入选了央视年度经济人物评选的50位候选人名单。

“徐工是否被贱卖,需要国家产业部门说了才算,这是个标准问题。”徐工集团董事长王民对记者表示,国有企业为改制引入国际财务投资人,其价格最终“只有通过竞争才能解决问题”,而不了解交易过程的真实情况,轻易给一个主观判断是“非理性的”。

在杭州举行的央视“东部之夜”评选晚会现场,王民对记者表示,在徐工并购案全民讨论过程中,他始终没见过向文波本人,而这次评选很可能为他们提供直接面对面的机会。

徐工集团是中国最大的机械制造商、年销售收入200亿元的大型国企。为了实现“改制”和打入国际市场,徐工集团计划出让85%的股权给国际私募投资基金凯雷。这则并购曾被舆论描述为一场“黑盒子”里的交易。而作为业内竞争对手,民企三一重工的总裁向文波指责这桩交易是贱卖国有资产,并成为民族品牌沦陷的开端。

王民回应称,中国工程机械行业是“2000家企业争抢1000亿规模的盘子”,典型的“小、散、乱”格局,大多数企业陷入低附加值、低科技含量的残酷竞争中。作为行业“排头兵”,徐工集团要从规模型走向质量效益型,“要让我的企业跨洋越海,走出程式化,走科技创新的路子”,引入国际投资者是一个迫不得已的选择。

事实上,徐工改制过程中,早期也曾与国内民营资本洽谈过合作,但没谈拢。这家企业就是后来在股市上兵败如山倒的德隆集团。徐工由此对民营资本存有了戒心。2006年,向文波的博客引发了徐工改制的大讨论,期间也有两家大型央企向徐工伸出橄榄枝,但对于着力于“改变企业运行机制”的王民来说,他不太相信国企能带来多少新鲜血液。

“我不能夜郎自大,我有忧患意识,我在工程机械行业工作35年,我要把徐工做长久,这是我的责任。”他说,因此,徐工改制伙伴选择的天平自然倾向外资。

“怎么走出新路,循规蹈矩地走是走,创新式地走也是走,对于战略性改组和调整,一定是要开放式的。只要自己有控制力,这条路一定要走。”王民对记者说。

几轮淘汰之后,凯雷胜出,获得“优先谈判者”机会。当时摩根的报价比凯雷高0.16亿美元。不过,在“保持核心团队的相对稳定、保持徐工品牌不变”等条款、以及徐工改制后的投资项目上,摩根与徐工没有达成共识,最终没被徐工选中。

“告诉你一个真实的信息,一开始向文波曾要拿8亿元买我们85%的股份”。王民说,他和我们都是同行,他也没有恶意攻击过我,他是在讨论事,但他并不了解真实情况。当时凯雷与徐工签订的并购85%股份的价格是30亿元。

不过,后来事情的发展也超过了王民的预料,“徐工并购案”的影响远远越过行业,几乎成为一个人人谈论的公共话题。

今年10月中旬,最初的协议签订一年之后,徐工集团与凯雷修订了协议,凯雷放弃控股徐工机械的计划,将持股比例从85%下调到50%。

有媒体认为,是向文波的46篇博客文章扭转了局面。而向文波在自己的博客中说:“徐工”交易调整了方案,一个是把股权比例降到了50%,另外价格提高了44%,所以,“我为国家赚了十个亿,尽管不算什么好交易,对我个人来讲已经满意了。”

王民不同意这种说法。他表示,徐工并购这件事他早就知道不会简单,因为其时已经有了要自主创新、要自主品牌的气氛。“当时上报商务部,领导也说(出让的股份)太多了,能不能让凯雷让一点。”

王民还表示,并购双方协商调整股比的真正动作发生在2006年5月,此前双方还补充了针对敌意并购的毒丸计划。而一个月后,向文波博客事件才引发讨论。“并不是向文波的炒作起了作用,我们其实一直在劝说凯雷要学会‘顺势而为’。”

目前,对于新方案获批,王民虽然保持乐观,但仍很谨慎,“没有最后定论之前还不好说。”他对记者表示,一旦并购获得通过,徐工的下一步“肯定是启动上市计划”。

如今,新方案可以保证徐工集团相对凯雷有比较强的控制力。“品牌是我们自己的,核心团队不变,经营上也由我们自己掌握。”王民说,尤其是经历过各方面的“拷问”后,自己学到了很多东西,比如,以前他做事很低调,不喜欢抛头露脸,而现在他也在“学着面对媒体”,很多事情只要沟通好了就容易解决。

央视年度经济人物评选方认为,无论怎样,徐工并购案成为2006年的一个标志性事件,它也是近20年来国企改制史中难得一见的高透明度的样本,改制过程中的每一步、谈判交易的每一处细节、协议文本上的每一个字,都被人们拿到“聚光灯下、解剖台前详细检查”。

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