如果不是成都岸宝纸制品有限公司（下简称岸宝公司）和国基实业的买卖合同货款纠纷案，更多的人还可能不知道，曾在方便粉丝行业与“白家”、“光友”鼎足而立的“扁担姑娘”，已黯然失色。
10月18日，由大英县人民法院委托拍卖的两条“扁担姑娘”生产线流拍……
铁锈、封条
“姑娘”蒙尘
为抵债 拍卖生产线
锁上布满了铁锈，铁门里两旁的厂房积满灰尘，机器统统贴上了封条；穿过厂房间的通道是陈列室，40多个品种的红薯产品列满橱窗，桌上是一块“星火计划”的奖牌，还有VCD光盘，还有投影屏……可惜停电数月，大概不好用了。
“四川省农业产业化重点龙头企业”“国家农业产业化重点龙头企业”“四川省高新技术企业”“名优新产品”……挂在国基实业陈列室的“牌牌”与“扁担姑娘”如今的困境形成鲜明的对比。
根据记者获得的一份相关案件处理意见请示，岸宝公司一直为国基实业提供“扁担姑娘”的纸碗、杯碗包装，但从2004年底开始，国基实业就拖欠岸宝公司达40余万的货款，一直到一年多后的2006年3月，这笔货款仍有数十万元未支付。无奈之下，大英法院不得不委托相关机构对生产线进行评估，并拍卖或变卖抵债。
生产线是企业的造血器，除了这两条生产线被执行抵债外，国基实业的其他资产如汽车被抵还债，厂房和土地被抵押给银行，其他设备也被法院查封，“扁担姑娘”到底遇到了什么？
记者近日来到其位于南充的公司基地，在最后一位正式留守人士的指引下，探寻“扁担姑娘”消失的幕后原因。
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名靓、味美
“姑娘”眼光高
最早叫响的四川粉丝
南充，四川省红薯主产区，以红薯为原料的粉丝产业选址南充，可谓有得天独厚的资源条件。
在南充，国基实业是家喻户晓的企业，记者很快就在嘉陵工业区找到了“扁担姑娘”的出生地。这其实不难理解，就算在成都和省外许多城市，“扁担姑娘”也是最早叫响的方便粉丝品牌，2001年3月，国基实业的“扁担姑娘”粉丝就已上市，比白家粉丝上市的时间还早3个月。2001、2002年，当其他省内粉丝企业还在本地拼命厮杀时，“扁担姑娘”系列方便粉丝已经摆到了北京、上海的多数超市。许多外地人认识四川的肥肠粉、酸辣粉，就是从“扁担姑娘”开始的。
2003年是“姑娘”最辉煌的一年，曾担任国基实业高管的王义（化名）告诉记者，那一年，公司的实际销售额达到了5000多万元，这在方兴未艾的方便粉丝行业算是第一集团了。也是在这一年，“扁担姑娘”找到了又一个“婆家”，四川省国有资产经营投资管理有限责任公司成为新的投资方，出资1390万元，与国基实业原股东共同投资粉丝加工改扩建项目。据南充市工商局企业档案资料显示，这次改扩建的总投资达到2919万元，而省国资经营投资管理公司以持有37.57％的股份成为国基实业第二大股东，第一大股东仍为公司创始人、董事长蒲永富。
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从1999年到2000年，蒲在南充用400万元完成了100亩土地的购买，并投资1700万元建成了1.6万平方米的厂房，购生产线和配套设备又花了1000多万元。一系列投资一共达到了3000多万元，这在世纪之交，尤其是方便粉丝没有得到市场充分认可的当时，可以说是一笔冒险的投资（白家粉丝起家投入不过数十万元），王义回忆说，当时除了蒲永富自己投入了2000万元，还找很多朋友借了钱。
从资本市场磨炼出来的蒲永富开创实业，也是高举高打。和白家等同行创业之初从本地做起、由小做大不同，“扁担姑娘”一开始就一次性打开全国市场，从2001年3月正式投产起，在很短时间内，全国几乎所有大城市的商场和超市都摆上了“扁担姑娘”粉丝。
王义透露，当时仅交全国商场超市的进场费和条码费，就花了1500多万元。而蒲永富大手笔的投资也造成了巨大的资源闲置，购置了100亩土地，到今天实际也只用了45亩，3号车间建成后也一直没有使用过。
“他一直以为自己能找到钱。”王义说，虽然蒲永富自己的资金实力不算很强，但因为在资本市场人脉很广，蒲没有认为摊子铺得太开，已经超过企业的承受力。
现金流枯竭
“姑娘”曾挣扎
资本市场没带来“鲜血”
从资本市场投身实业，又希望依靠资本市场为实业输血，这样的经历让蒲永富的“扁担姑娘”一开始就走在钢丝绳上。
在经历2003年的销售额高峰后，2004年“扁担姑娘”的业绩大滑坡，这有悖常理：企业大了，投资来了，销售额应该节节高升才对啊！
“那一年企业一直在调整。”王义说，在流动资金已经不够的情况下，决策层仍然坚持上新产品，结果得不偿失。为什么一年卖了5000多万元还缺钱，其实是因为好大喜功的国基一直在做赔本生意。
这是当事人为记者算的一笔账：方便粉丝的生产成本通常是55％～60％，乍一看毛利润不错，但问题却出现在后续的营销环节：这包括作为快速消费品（俗称“跑货”）的粉丝有13％的运费，营销人员的人工支出5％～8％，增值税等占到8％，最关键的是所谓的“经销商政策”，这一笔多的时候要占到20％，因为厂家不得不向商场、超市给“10送1，5送1”的促销政策，否则商场超市就不卖货。
“方便粉丝行业和方便面最大的不同是，全国只有3家比较大的生产企业，又全部集中在四川，所以有无休止的价格战。”王义指的是白家和光友两大竞争对手，这种“恶性循环”让扁担姑娘即使在卖得最好的2003年也是亏损。
但和竞争对手比，“扁担姑娘”的战线铺得最早、拉得最长，因此到2004年公司现金流已经出现很大问题，当时甚至包括总裁汉勃、财务部经理等在内的员工，也私下借钱给了公司，就是这区区几十万元也成了救命的流动资金。
而蒲永富此时寄全部希望于资本市场的融资和银行贷款，他长期不在南充，甚至一个月都回不来一次。最终公司资金链断裂，生产彻底中断，“姑娘”在2005年沉默了。
今年3月大英法院查封生产线后，蒲永富渐渐消失在人们的视野，根据法院方面的资料，6月蒲手机关机，无法联系，因此不得不对生产线采取强制措施抵债。
截至昨日，包括王义在内的国基实业留守人员，仍然无法同蒲永富取得联系。
“5月份是最后一次联系”，王义现在每天最重要的工作就是联系重组方，希望为这家四川农业产业化龙头企业找到救星，他联系过四川一些食品行业的企业，但最大的问题是，谁有足够的实力能够消化国基巨大的产能。
毋庸置疑，“扁担姑娘”最需要的仍是现金，现金能像鲜血一样让“扁担姑娘”容光焕发，但对于这样一家陷入困境的民营企业，不论是企业、金融机构或是其他投资方，又有多少人愿意出钱呢？
四川省国有资产经营投资管理有限责任公司的郭飞及何立均为国基实业董事，他们怎样看待“扁担姑娘”的困境呢？“如果融资或其他方式的重组，我们是支持的。”据介绍，寄望于国资继续增资可能性不大，因为国有资产的投资有比较严格的程序审核；此外，国资作为投资方并不介入企业的日常经营，因此国基时下面临的问题还需其董事会来解决。
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主角
蒲永富
从厅级干部到商人的起落
从厅级干部下海创业，从资本市场的纵横到实业投资的曲折，现年53岁的蒲永富的经历可谓传奇。
蒲永富出生在蓬溪县的一个山村。1978年，一个偶然的机会，蒲永富开始了从政生涯，经过努力，从干事起步，历任副省长专职秘书、省政府办公厅研究室副主任、主任；省人民政府研究室副主任、主任，其中任省政府研究室主任6年，而当时蒲永富还不到40岁。
政坛上一帆风顺，年富力强的蒲永富也很希望到商场上一展身手。1994年，蒲永富到四川商品交易所任总裁、副董事长，主要从事期货交易，该交易所撤销后，先后又创办了四川龙华实业有限公司、四川嘉鑫投资公司，开过工厂，但以做股票为主。
在资本市场上摸爬滚打七八年后，蒲永富意识到，做大自己的事业还得依靠实业。2000年，他倾其所有的2000万元，在南充投资注册了四川国基实业公司，初期的主打产品就是以红薯为原料的方便粉丝，命名“扁担姑娘”，并开始向全国市场拓展。
但资本市场上大手大脚惯了的蒲永富，对于实业并无经验，一开始就想从高起点入手，国基实业规划3～5年的时间销售做到5亿元、实现企业上市，结果基础设施建设铺得过大；而一开始就想一举拿下全国市场，先后支付了各大商场、超市进场费、条码费1560万元，广告宣传投入500多万元；再加上管理不内行、浪费严重，资本金很快就被耗尽。2004年初，企业就出现了资金危机。
没钱怎么办？蒲永富想到了与自己一起做过股票的魏武，遂向其求援。据媒体报道称，当时的魏武借上海唯亚投资的壳，旗下掌控武汉证券、上市公司中房置业（600890）。不过因受到起诉、调查，魏武日子也不好过，但念及交情答应融资500万元，不过前提条件是“要蒲去上海帮忙收拾烂摊子”。蒲答应了，2004年4月走马上任上海唯亚实业投资有限公司总裁，2005年还在中房置业任过一段时间的董事。但随后因为做庄亏损，武汉证券、中房置业都有“窟窿”，魏武外逃，蒲永富想借道其为国基实业融资的计划落空。据悉，他因此还受到不少牵连。
谈及蒲永富在国基的工作，王义感慨万分，“老板一直很累，经营上基本没时间管，一门心思都在想融资。”王义称，2005年上半年国基就基本上停产了，今年初有过短暂的恢复，但也很快停了。“最近几个月来，蒲老板都没露面，我也不知道他到哪里去了。”
本报记者 许鹏 冯明 南充、成都报道
