大型珍藏图书《华商韬略——记百位杰出华商领袖》隆重问世
新浪财经消息，由国务院发展研究中心《管理世界》杂志历时一年半时间筹备，遍访全球顶级华商巨子和社会贤达而隆重推出的大型华人商业纪实珍藏图书——《华商韬略——记百位杰出华商领袖》，已于10月1日由中华工商联合出版社正式出版。
《华商韬略》一书由国务院发展研究中心原党组书记、副主任陈清泰先生作序，著名华人企业家李嘉诚先生、王永庆先生代序，全书共688页，130万字，客观、深入地报道了100位杰出华人企业家的创业发展与人生里程，事业成就与社会贡献，是全球第一部汇聚了最多华人企业大家，赢得最多华人企业大家互动参与，并在内容上具有权威参考价值的精品力作。
作为珍藏性纪实图书，《华商韬略》除注重内容和人物定位外，还注重在图书品质上追求上乘。并邀请到著名华人设计大师靳埭强先生出任设计顾问，亲自为该书设计了封面。
以下为《华商韬略》部分入编企业领袖的精彩言论，敬请广大读者阅读、参考：
“按照规划，到2010年，中船集团造船产量将确保900万载重吨、力争1000万吨，进一步巩固世界前3强地位；到2015年，造船产量要达到1200万吨，成为世界第一造船集团。基于中国政府对发展船舶工业的高度重视，世界船舶工业几十年不遇的市场高峰以及我集团公司长兴造船基地、龙穴造修船基地、崇明造修船基地、外高桥二期工程的启动，我们对实现这个目标充满信心……‘走出去’方面，我们积累了一些经验。可主要概括为：一是面向国际市场，积极参与国际竞争，这是成功的前提；二是依靠技术进步，搞好市场开发和产品开发，这是成功的关键；三是掌握市场动态，大力加强经营工作，这是成功的重要环节；四是通过培训和实际锻炼，建立‘复合型’经营和管理干部队伍，这是成功的决定性因素……在军船方面，我集团研制的产品几乎涵盖了我国海军所有主战舰船和军辅船装备，是中国海军装备建设的骨干力量。对于中国发展航空母舰的问题，我可以借用船舶行业的政府主管部门国防科工委领导回答记者提问时的讲话回答你：‘中国坚持走和平发展的道路，坚定奉行独立自主的和平外交政策和防御性的国防政策。我们有广阔的海疆，保卫国家海上方向的安全，维护领海主权和海洋权益是我们海军的神圣职责，中国政府有关部门将会综合各方面的因素，认真研究、考虑这些问题。’”
——中国船舶工业集团总经理陈小津
“不懂就要问，想保住面子的人，最后会连里子也输掉……决心与方法是领袖的执行力重点，谈策略一定要有决心。执行力说穿了，就是看你有没有决心。……因为要争取速度所以独裁，但独裁所得到的利益是回到公司，股东可以分享，员工也可以分享。民主是最没效率的做事方式……在我的字典里没有管理两字，只有责任。你答应的事本来就要做出来，这种责任心就是最重要的纪律。有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。既然工作难逃压力，就要有一套方法来管理流程，也就是纪律。有人说研发人员不能骂，不能催，我绝不同意。很多谣传说我常骂人，其实我很少骂人，我只是告诉员工哪里做错。一群人的团队做研究，没有工作方法，没有纪律做得下去吗？我们要的是能团队合作的人才，不要天才，天才就让他留在天上。管理哪有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。厂办合一培养使命感，鸿海管理的特点就是，有功先赏部属，有过先罚上级。你说我用什么管理策略，我只有这种方法……信任往往是在当他最需要你的时候建立的。雪中送炭，比锦上添花得来的信任更可贵。他说，信任要真诚，强者要先伸手出去：因为你拥有资源比较多，要先付出。”
——台湾鸿海集团董事长郭台铭
“我们这一代人，恐怕都缺乏设计人生或择业的自觉性，都是党给搁到哪儿，我们就在哪儿……要是认真琢磨一件事，谁都能把它琢磨明白了。毛主席说了：要认真，世界上怕就怕这认真二字。只要一认真，这个东西它就能学会，爱一行怎么爱，爱一行就是要认真……职业经理人是市场化的管理者，从选拔方式上就和国有企业原有的任命方式有本质的不同，而且还从根本上解决了退出的问题，收入也是靠业绩来调节，首旅的管理者就要成为这样的人。我对人才的要求是，想事、干事、干成事。到首旅集团来一定要想干事，光想还不行，你要干，光干还不行，你得干成了……很多人办企业，管理企业喜欢提3年怎么样、5年怎么样，办企业不能这么办。要做百年老店，那就应按百年企业来建设规划企业的发展，不能三年，五年的干。急功近利最后是昙花一现。我们现在的心态是，要做百年企业，不拘于，也不急于要盲目地去完成一个什么样宏伟的目标。我们这一代要完成一个什么样的目标，我们很清楚，就是要给下一代留下一个牢固的平台，让他们可以在我们的基础上干得更好。我们干我们这10年该干的事，第二拨人干第二个10年的事，这样持续下去，永续经营……首旅，首旅，既可以理解成首都旅游，也可以理解成旅游之首。集合中国最多的优秀品牌，拥有最强大的资本实力，更是优秀人才的集合，这就是首旅，这才是真正的中国旅游之首。”
——首旅集团董事长段强
“几经商量后，我们还是决定创业，在家中抽屉里东翻西找，最后在车库中找到2000美元，并以那2000美元作为资本，创立了金士顿公司。所以，我总是觉得1987年10月17日那一天才是金士顿真正的诞生日，因为没有这个节点的出现，我们怎会重起炉灶呢？成立金士顿科技后，看准了内存模块市场潜力的我们，大量低价买进DRAM颗粒，重新设计包装后，再以模块方式销售出去，当时正巧发生DRAM大缺货，就天时地利人和，很快就做到了很好的成绩……一路走来，‘千金散尽还复来’的人生体验，让我和孙大卫从来不会为钱吵架，我们很清楚人生中，还有很多东西是比钱财还重要的，所以在相比较之下，金钱通常是比较不重要的……我和孙大卫之间，就是彼此信任及尊重。我们对彼此的信任维系了我们之间18年的关系。18年来的患难之情，让我们不会为了钱吵架，可是会为了主意吵架。遇到了分歧，平下心来，想一想，再进行沟通，交换想法，然后达成共识，不会有吵到面红耳赤的情况。我和他很幸运，能有今天这一些差强人意的成就。我希望能够透过金士顿而反馈社会，让金士顿能成为一个真正落实‘以人为本’的高科技企业。”
——金士顿科技公司创始人兼总裁杜纪川
“青岛港要脱颖而出，要发展下去，必须要有自己的绝活，这个绝活就是必须要有效率。从青岛港企业文化深层次来讲，港口是一个国家的门户，它形象的好坏直接关系到国家的形象，民族的形象。青岛港人应当有志气，有作为，把我们的港口建设好，让我们中国的港口、中国的形象、中华民族的形象在世界上能够站立起来……在抗日战争胜利60周年的之际，我们召开了老同志座谈会，当年参加抗日战争的老同志带着金光闪闪的勋章自豪地讲，他们在年轻的时候8年抗战打败了日本帝国主义。我们说，我们也没有闲着，也没有玩，也没有偷懒，1989年我们青岛港在世界排名是三个一，三个竖的一，第111位。通过努力，我们在2002年超过了日本所有的港口。把日本所有的港口都摆平了，而且创造了三个世界第一。老同志听了以后非常高兴，给了我们很大的鼓励。我们基于这种理念，发愤图强，要把国企搞好，把我们青岛港做强做大。”
——青岛港集团董事局主席、总裁常德传
“你就得舍。能舍就能得，你要不能舍，就不能得。舍得、舍和得，这两个字是不能分开的……钱吃亏，不能人吃亏。钱亏还有机会赚回来，要是人的信用吃了亏，不是用钱能买得回来的……纯粹从经济上而言，我对中国紫檀博物馆的投资或许是不成功的，但我从来没有怀疑过这个博物馆蕴涵的巨大潜在价值，寸檀寸金，馆里的藏品个个都是无价之宝，无法用金钱衡量。人们都把财富和高科技相提并论，我倒以为我的这些宫廷工艺的紫檀作品丝毫不比外国的高科技逊色……几乎每次将博物馆的宝贝捐到国外，都有朋友问，你不心疼吗？我想，国粹是不能用钱来衡量的。让中国的传统文化走向世界，留在世界，这才是最珍贵的东西。这是我的责任，付出一点代价也是应该的，我不心疼。要说心疼也有，那就是自己耗费心血制作成功的东西要远涉重洋了，好比亲生的女儿要远嫁，心里能不难受吗。但为了让世界人民更多地了解热爱中华文化，这种疼也是甜。”
——富华国际集团主席、中国紫檀博物馆馆长陈丽华
“遇到危机的时候，千万不要隐瞒真相。在艰难时期就更要建立诚信，在此基础上的沟通和交流才是最有效的。在这么艰难的时候，你还能把诚信放在第一位，就证明你的能力还在……一个人如果听得越多，他知道的就越多，思考的也越多，收获得自然也就越多……那个时候谈业务谈生意都是比较困难的，与第一个合资饮料厂谈判，整个过程足足用了三年，签这个项目备忘录的时候，我们是在一个友谊宾馆，到成功签合同时，已在一个五星级饭店里了，所以我说我们谈判时间比盖一个五星级饭店的时间还长。在可口可乐26年，我认为我就是扮演了一个桥梁的角色，去促进和培养可口可乐公司与中国还有中国人民之间的感情。这么多年下来，可口可乐可以说是跟中国还有中国的老百姓有一份非常特殊的感情，还有是对中国的承诺是长久性的，我认为我在这方面是扮演了一个比较关键的角色……我们的公益活动还会越做越多，层面也会扩大，毕竟比起其他国家的公益发展，中国公益事业还有比较大的差距，还只是集中在教育、扶贫、环保等有限领域，公益空间还很大；而在共同推进中国公益事业的进程中，可口可乐很愿意起表率作用带动更多的民间力量参与到中国慈善事业中去。”
——可口可乐中国有限公司董事长陈奇伟
“我从1985年开始从事包装机械制造业，第一次创业就成功，也得到了很多荣誉，还被选为中国包装行业协会的副会长。当荣誉越来越多的时候，我感到压力就越大，作为包装行业协会的副会长，我经常到国外去，跑了几十个国家，参加过展览会、博览会等各种会议。在这个过程中，我开始从世界市场和产业的角度来看待中国包装产业发展的发展……当时我震动很大，参展的2500多家制造商、4000多台包装装备中竟然没有一台中国制造的包装机械。当时世界包装市场的包装机械总量在600亿美元左右，中国为什么没有一点份额？于是我正式向德国机械制造商协会会长提出了下一届我们中国产品一定要参加的要求。就在这次会后，我连做梦都在想，什么时候中国成了亚洲乃至世界包装中心该有多好！从此，以申建亚包中心作为产业报国实际行动的梦想就这样开始了……世界制造业要向中国移动，包装要先行，因为很多包装不能从本地运过来，得借助于当地先进的包装，所以它的意义是很大的。我们中国是包装大国，要成为强国，亚包中心可作有力推进。中国应该可以在包装产业做老大，这是可能的。”
——中国包装联合会副会长、世界包装组织亚洲包装中心总裁金祥佐
“商品一定要有一个商标给人家认识，那时候的教育水准没有今天这么高，要选一个商标最好还是用老少都懂得的，猫啊、狗啊、狮子啊这种，容易识别，一看就记得，不需要什么解释。但这种商标已被他人注册了，所以我觉得应该创立一个新的商标，所以就选择了尚未被他人注册的鳄鱼做为商标……新加坡40年代的首富李光前，他是一个银行家，我在他那个俱乐部吃饭，我看他穿的衣服破了还补，衬衣破了还在穿，就送给他两件衣服，但过了两个星期他还是穿着那个破破烂烂的衣服，我就问他，光前伯，是不是我送你的衣服尺码不对，可以拿回来换，他说不是不是，我这个衣服还可以穿嘛。一个首富大银行家，一件衣服穿破了还是要补……我很多朋友以为我很有钱，其实我不是很有钱。我是很富，富在奉献，不是富在财源金钱。我的精神是奉献给社会，我富有这种精神。一般人是以一个人的金钱多少就来衡量说他是如何成功。当然成功后才能够有金钱，但有金钱却不一定能成功。我的成功标准，是要受他人尊敬, 帮助别人，别人快乐, 自己才快乐……假如我的儿女比我强，要钱来做什么，他应该拿钱来给我，假如我的儿女不比我强的话，我这个事业交给他可能第二代就守不住，第三代就没有了。”
——新加坡鳄鱼国际私人有限公司创始人陈贤进
“伴随中国和平崛起，全球人类都热衷学习华文，这种爱屋及乌的现象，在中国热兴起的同时，中国文化产品也将成为市场追捧的对象。如今，中国品牌国际化的时机已来到。中国品牌企业如与海外华商机构建立合作关系或战略同盟的联系，无论是局部或全部的联系，都将占有最好的优势，届时一艘艘满载中国名牌的宝船，必定能扬帆出海，航向中国品牌国际化的全盛……北京奥运前后，世界必然掀起中国热，我们必须要抓住这个机遇，开拓国际化的道路。今天的一切，已为中国企业家向世界展露风华创造了最有利的条件……人的生命只有一次，要划下一个完美的惊叹号！”
——马来西亚海鸥集团董事经理陈凯希
注：《华商韬略》一书已正式公开发行，欲珍藏此书，可通过新华书店，或直接与华商韬略编委会(010—85591385)联络购买。
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