新华、鲁抗重组意外结局：华鲁控股以小博大
总资产仅60亿元的华鲁控股重组后资产规模迅速膨胀为130亿元
本报记者沈玮上海报道
山东省国资委已经明确，今后5年内，将培育15户收入过百亿、具有一定国际竞争力的大企业集团。
继济钢、莱钢重组之后，山东省国资委又传出消息，山东境内两大医药巨头新华和鲁抗集团的再次重组将在下月完成，此次接盘者则是一向低调行事的山东华鲁控股集团，其资产规模也略小于两家之和。
再重组
9月22日，记者从多个渠道证实，新华和鲁抗已被并入山东省国资委的独资企业———华鲁控股集团。重组方案在省长办公会审议通过后，目前已进入包括审计等程序在内的实质操作阶段。
“国资委也已经批复了，重组有望在10月份全面完成。”华鲁控股有关人士告诉记者。“希望这次重组能够有一个好的结果。”山东鲁抗医药集团一位高层则对记者感叹说。他同时告诉记者，华鲁接盘之后，地位尴尬的新华鲁抗药业集团将会被取消，新华和鲁抗将会被各自并入华鲁控股，保留各自的独立法人地位。
八年前，新华鲁抗曾有过一次重组。
1998年，在政府安排下，两家合二为一，组建成总资产达40多亿元的新华鲁抗医药集团。当时，这是山东省第一个强强联合的医药企业集团，当地政府对其寄予厚望，希望能够在10年内使集团的综合实力进入世界医药100强。但这次合并后来证明只是名称的改变而已，重组后的集团下辖资产只有新华医药集团一家；鲁抗集团则依然故我。种种原因之下，新华鲁抗集团只成为一个松散的联合。
在这样一个背景下，两家公司虽然仍是我国四大抗生素基地之一和国内最大解热镇痛药生产出口基地，但已经从历史上发展的黄金时期快速衰落下来，背负的光环也在逐渐淡去。
2004年，两家曾有过一次再重组的机会。这一年的4月和10月，鲁抗集团、新华集团分别与华源旗下的上海医药集团签订战略合作框架协议。希望借助上海医药集团摆脱困境，不料，2005年上海医药集团的大股东华源集团也身陷重组，同时形势急转直下，抗生素的整体行业环境也遭遇恶化，这次重组以失败告终。
2006年2月27日，山东省国资委宣布了对鲁抗集团和新华集团高层人事调整的决定。鲁抗集团董事长章建辉、新华集团董事长贺端氵是卸任。原新华制药股份公司总经理郭琴接任贺端氵是职务，新华医药集团原总经理刘从德取代章建辉。业内认为，此次调整之后，山东省国资委还将继续推动两个集团进一步融合。
果不其然，从今年7月以后，便传出两家重组已在省长办公会通过的消息，但接盘者却出乎一些人的意料。
华鲁进场
“我们从去年年底就开始做这件事了，山东省国资委很支持我们。”华鲁控股集团相关人士告诉记者，重组完成之后，新华和鲁抗将是华鲁集团发展医药产业的平台，两大企业超过70亿元的资产规模也使医药一跃成为华鲁控股的第一大主业。
为什么要让从未做过医药且资产规模小于新华鲁抗的华鲁来重组？
华鲁控股集团有限公司是山东省人民政府设立的国有独资公司，此前行事一贯低调，最早为成立于1985年10月的香港华鲁公司，是山东省在香港的一家“窗口公司”。2005年1月28日成立华鲁控股集团，其性质改为“经批准实行国有资产授权经营的资本运营机构”，旗下投资产业经多年运作也由单一的贸易拓展为包括外经外贸、石油化工、教育和科技、房地产的四大板块，总资产达到60亿元。
政府鼎力支持显然是一个最主要的原因。
去年9月，山东省政府高层香港招商期间曾对华鲁的高管讲：“香港华鲁在各省市处在七、八位，这与山东在全国的地位不相称。”他认为华鲁要“要好好研究山东、全国的好项目、好企业，通过并购重组投资等多种形式，实现跨越式发展。”
上述华鲁控股人士告诉记者，这次重组已经被山东省国资委列为2006年必须完成的重大事项之一。省国资委已经明确思路，今后5年内，将培育15户收入过百亿、具有一定国际竞争力的大企业集团。
山东省国资委主任曾昭起曾表示，目前摆在现有44户省管企业面前有三条路：发展成为大企业集团；被重组到大企业集团；不能做大做强，又不想被重组的，必须改制退出。显然，华鲁的面前只有华山一条路：快速成为大企业集团，国资委将新华鲁抗的划入也使其资产规模一下子扩充为130亿元。
新华鲁抗“大”而不强是其被重组的另一个原因。
2004年，新华制药与鲁抗医药的年报显示，净利润分别为-5560万元、-9234万元。
2005年年报中，鲁抗医药、新华制药虽然实现盈利，但每股收益都只有1分钱。
在2005年中国化学原料药企业销售收入100强排行中，新华集团与鲁抗集团分列百强中第6、第7位。但在利润总额的排行中，鲁抗集团与新华集团却远远落在后面，排在80位开外，与竞争对手差距渐大。
知情人士同时告诉记者，国资委所持有的新华和鲁抗的股份将直接划拨到华鲁控股，目前还在做产权接管工作，华鲁集团进场的成本十分之小，山东省国资委对其十分支持，“政策上也会有一些适当的倾斜和支持，比如债务减免或者免息等”。
他还表示，以前的华鲁更多的是一个投资型企业，接管新华鲁抗之后“国资委对华鲁的要求就是实现国有资产保值增值”。
不过，面对目前经营业绩不佳的新华鲁抗，重组之后是否能够重新焕发生机，华鲁方面不是没有任何担心。
“像以前那样整而不合的情况应该不会再出现了，毕竟以前是要两个企业自己合并，现在是都归我们管，我们可以站在一个更高的角度进行资源调配。”华鲁相关人士表示，新华和鲁抗相关业务的对接将是下一步重组的重要工作。
但对于更细化的重组和整合方案，这位负责人却不愿多说，仅表示会进行资源合理配置，实现效益最大化。
记者了解到，目前两大集团人事权都是独立运作，都拥有一套自己完整的配备，整合意味着要对人事进行大合并，整合难度颇大。此次重组，保留两家公司的独立法人地位，统一由华鲁管理。而华鲁并没有专业的医药人才队伍，所以应该还将主要依靠企业原先的团队，人事和组织结构短期之内不会大动，障碍很小，剩下的就是如何进行实质性整合工作了。
“相信阻力和难度会比之前小很多。”他强调说。
山东省国资委宣传处有关人士也表示，虽然外界对于此次重组存在一些“不同的意见和看法”，但是政府的态度是，全力支持此事做成。
