2006年8月19日下午，以“中国管理十年—分享 创新 同赢”为主题的首届中国管理五环峰会在北京大学英杰交流中心举行。新浪财经独家网络直播本次会议。以下为国务院国资委研究中心主任王忠明的精彩观点。
陈江：让我们再次以热烈掌声感谢各位致词嘉宾的发言，下面进入我们峰会的主题演讲阶段，有请国务院国资委研究中心主任王忠明先生做主题发言。
王忠明：为了省时间我也少说一些，对于纵横十年的祝贺我想最有分量的不是我们在座的各位，不是我们这些人，而是他的竞争对手，前几天跟他的一个竞争对手问到现在中国最大的管理咨询公司是谁？他跟我讲，北大纵横。我想这就足够了，十年能够让竞争对手有这样一个认识我认为是最大的褒奖，就如同真正的监管最好的监管是来自竞争对手的监管是一样的。最好的认可如果是来自竞争对手的认可就是足够了，进行说到发言也是临时通知我，我不知道讲什么更好一些，但是不是没有话讲，前天下午参加清华大学校长和国资委联合组织的管理思想研讨课上，那么当时就有一个强烈的感受，国有企业怎么就没有经营管理思想，我们首先接触的管理思想都是前面标名字的，思想为什么跟国有企业没有缘，国有企业可以生产经验，我们有很多的经验，一个又一个经验，但是昙花一现。那为什么呢？这回到一个企业的本源，企业是做什么的？企业是生产产品和服务的。这是一般的企业，那么在往前走，往高端走，除此以外要生产理念，生产思想，这个是经济学来讲最具有外力性的产品，这个产品是可以跟一个企业，是可以超过企业的年龄限制的，这样的东西是在什么样的企业可以生长和出现，我认为中国企业管理界到今天可以思考了，因为我们有这个的氛围这样的土壤，有这样的气魄，我这个的标杆我们应该思考了。为什么我们要成为经营管理思想，原因在于如果我们可以产生土生土长的管理思想，就意味着我们在相当程度上，用八亿件衬衫换一个空壳的历史结束了，为什么中国不仅是民营企业或者是国有企业，难以产生管理思想，有一些著作的产生也有一些思想的光芒，但是公认的经营管理思想我觉得还是有一个时间的方向。基于产权清晰基础，产生基础的责任，能够让我们的企业老板去琢磨这件事情，勤劳朴实的理念促使他想了很多企业之外的东西，我觉得你不能经营人生的企业家你就经营不好企业，或者你注定不能经营大的企业，思想能走多远，思想有多大的规模，直接决定你的企业的规模，中央有一些篇幅叫做宇宙之外是什么？这是你老板要想的？哲学家都不实践，宇宙是无边的，这恰恰违背了哲学，但是给我们提供的科技不足以让我们知道大千世界是什么样的？思考这些问题是不是有价值呢？我认为有价值，思维决定你企业规模，因为它可以解释松下的产品为什么可以遍布全球，中国的企业差距是必然的，因为我们搞市场经济毕竟刚刚开始，我们中国的企业在新的历史背景下的中国企业的成长也就一二十年，我们已经有万科，已经有海尔，已经有蒙牛，已经有这些企业在萌生思想，这些思想的产生我想标志着中国企业进入了一个伟大的转折点。当我们中国企业界如果能够接二连三的不断的诞生伟大的企业管理，企业经营管理的思想者、思想家的时候，就意味着我们真正立足于世界经济之门，我想这一天是一定会到来的，但是没有一个基于产权清晰基础上的责任的到位，没有一个用人制度能够让企业经营管理者对自己的经营管理生涯有一个终身的追求，不像现在的企业管理者既经得起失败也可以经得起成功，思想的发现是有一个时间长度的，需要一个持久的经历成功和失败的反复交叉才可以诞生的东西，更何况要成体系，没有近十年的观察和体验怎么可能诞生，因此我们只可以用廉价的暂时有用的经验，而没有相对很久的理念和思想。那么在这个意义上，我特别想说的是，企业经营管理方面有思想创新以及思想发现、思想贡献的企业家，将永远是少数，无论我们怎么努力永远是少数，因而北大纵横管理咨询公司将有很大的发展空间，谢谢各位。
