经过20多年的发展，中国经济及企业正在进入一个转折期，以往靠资源拉动经济的方式面临严峻考验。中国企业正面临着什么样的困境？他们需要怎样转变经济增长方式？在国际大企业步步紧逼的经济环境下，企业如何应对？昨日，本报记者就这些问题对中国著名企业管理顾问、国家发改委国际合作中心国际经济研究室首席专家史永翔教授进行了专访。
大连企业应该改变增长方式
记：大连有很多企业，但多以中小企业为主，您对大连的企业发展有什么样的建议？
史：给大连的很多企业讲过课，所以对大连企业也有所了解。对大连的经济总量主要感觉还是看能不能抓住第三波的黄渤海新的经济增长机遇，这对大连是个非常好的机会，但不能走其他区域的道路。我们现在整个企业面临的情况是毛利润很低，效益增长缓慢，资源消耗过度，在这种状态下整个中国经济和中国企业的增长模式都要改变，改变在于对成本的控制、资源的消耗控制、企业的效益转换。东北及大连的企业很多都是从资源消耗开始的，更应该从资源增长转变为效益增长。
记：这种改变第一步就是改变增长方式吗？
史：对，不仅如此，包括整个企业的管理方式都要改变。原来都是注重销售额，现在更应该注重现金利润，企业家永远是要在增长和效率之间找到平衡。
ＧＤＰ增长过快不是好事
记：现在很多人谈到发展就乐于看ＧＤＰ，今年上半年全国ＧＤＰ增长较快，达到10．9％。那么经济增长是不是越快越好？
史：这不是个好事情，盲目的经济增长是不好的。实际上增长更重要的是来源于平衡。快的方式要改变，企业要改变增长方式，要做强才能做大。我们可以看到很多企业不是做大做强，而是做大做垮。我们国家现在已经有很多改变，第一个改变就是控制投资规模。第二是政府要逐步退出对经济的直接支持。第三个就是银行已经在改变，银行上市后股东意识越来越强，越来越注意控制风险。第四个是资源越来越枯竭，必须要在现有的资源里考虑怎么把它利用得更好，这是很重要的。
记：在大连我们经常谈到要抓住新一轮国际产业转移的机会，那么这种产业的承接是不是一个好的增长方式呢？
史：前几天我出席大连软交会的时候谈到一个问题就是自主增长方式，如果没有创新，你永远都是劣等的打工仔。我以前听到一个口号就是大连要成为呼叫中心、软件外包加工中心，这是韩国和日本给的建议，我们现在抓住的很多都是人家淘汰的产业。深圳现在已经不做软件加工了，就做软件创新。大连是一个海滨城市，没有那么多的资源，但离北京、日本、韩国都很近，应该利用这种对外开放、国际交往的优势来吸纳人才，做软性的带动，用软性来发展经济，而不是用资源来发展经济。
中国企业要准备好过冬天
记：转变增长方式可能意味着企业在短期内要少挣钱，而很多企业是抓住了各种机会去赚钱，这种转变对企业来说存在哪些障碍？
史：我们现在的企业有一个惯性思维那就是机会主义，这是一个很大的阻碍。随着市场化竞争越来越激烈，你会发现99％的地方都有竞争，所以由机会来导向就会发现空白点越来越少。第二个阻碍就是喜欢用快攻，而不愿意下苦工夫。还有一种情况是喜欢往横向去发展，不关联的产业、不关联的投资做得很多，不喜欢向内来提高自己的能力。还有就是关于对钱的态度问题。很多的企业经营者都只存在挣钱的想法而没有真正做企业的想法。
中国企业还是处在幼儿园的时期，它有很多幼稚的、蠢蠢欲动的做法，盲目的认为自己是个大人。从我的观点看中国没有企业家。一个企业怎么样才算是强？应该经历过春、夏、秋、冬，中国企业仍然没有准备好过冬天。
记：现在中国企业哪些方面将要面临冬天？
史：首先所有传统性行业和其他行业都面临着一种压力。中国的市场国际化，国际的企业中国化，国内的企业越来越受到挤压。在这种情况下我认为我们中国的企业是到了非常重要的关头。
赚钱，还是做企业？
记：您在前面说过很多企业家不是在做企业而是在赚钱，但企业最终的目的还是追求效益，两种方式按照您的观念应该是两种截然不同的结果。这会导致什么样的结果？
史：做企业当然是为了赚钱，但仅仅从赚钱的角度来做企业的话就有两个危害。第一个危害是注重机会，对于小企业没有问题，一旦做大之后还是一味注重寻找机会就很容易毁掉，因为有的时候表面是机会，实际上是风险。第二个危害是，中国现在的市场化越高机会就越均等。机会均等以后，就会发现已经没有机会了。所以未来的企业增长第一步是踩准机会，第二步是把企业做大后一定要深入这个领域，咬紧牙关，坚持住，把它做好。
在中国赚了钱的企业就会去做房地产，这是很典型的。还有就是做了一个产品以后又不断地做其他产品。对中国企业来说，做专做精的机会到了。根据全球企业规律来看，世界上只有两类企业能够存活。一个是巨大的巨无霸企业，另一个就是很小的个性化企业。大就靠规模，小就靠特色。中国大部分的企业既没规模又没特色，未来像这样的企业消亡的会越来越多。记者蒋昭彦
