锐意创新促发展 科学规划谱华章
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华北光学总经理李保平
北京华北光学仪器有限公司(以下简称“华北光学”)是隶属于中国兵器工业集团公司的重点保军企业之一，系北京市高新技术企业。
始建于1960年的华北光学位于北京市崇文区，为苏联援建156项后追加的15个成套项目之一，是我国惟一的现代航空光学轰炸瞄准具制造厂。经过40余年的建设与发展，华北光学现已成为兵器行业军用光电仪器研制生产的大型龙头骨干企业，并逐步形成了以惯性稳定技术为重点专业发展方向，同时突出发展制导与控制、光电子技术和火控技术等特色专业的科技型现代制造企业。
2003年以来，华北光学呈裂变式发展，2003年军民品产值2000万元，2004年军民品产值三亿元，2005年军民品产值超过12亿元，2006年将会达到20亿元。
是什么原因使一个有着46年历史的老军工厂在短短几年时间内发生了翻天覆地的巨大变化？带着不解的疑问，我们走进华北光学，走近该公司现任总经理李保平，去探寻这一个个令人深感惊奇的数字背后的奥秘。
临危受命 不辱使命
在华北光学公司前进的道路上，曾一度陷入困境之中，没能随着我国国民经济的持续快速发展而发展壮大。企业没有发展后劲、缺乏凝聚力，员工对前途缺乏信心，骨干大量流失，有着光辉历史的北京华北光学仪器有限公司面临经济危机、人才流失危机的局面，广大员工特别是领导班子深切感受到企业生存的压力。
2002年，中国兵器工业集团对华北光学的领导班子进行了调整，由中国兵器工业集团光电局副局长李保平兼任该公司董事长。李保平担任公司董事长后，利用多年科研所积累的丰厚知识，同公司领导班子一起积极探索华北光学的军民品发展之路，为华北光学下一步的发展理清了思路。
一个成功的企业背后总是离不开一位优秀的“掌舵人”。李保平凭借多年在导弹制导领域积累的专业知识、严谨思维和丰富经验，带领着华北光学由濒临瘫痪走向辉煌。2004年9月，华北光学因承担高新产品生产任务进度受阻而使公司再次面临巨大困境。“全公司上下对完成任务已经全面丧失信心”，李保平对那段经历铭记在心。按照中国兵器工业集团要求的当年高新产品的生产量，1月至9月份，华北光学仅完成全部工作量的27%，距离12月20日完成任务的最后，期限仅剩80天，还有73%的任务需要完成。按照当时的工作状态和国防科工委对生产线的验收能力，这是一件在“理论上不可能完成的任务”。2004年9月20日，经中国兵器工业集团党组决定，作为公司董事长的李保平挑起了挽救华北光学危难命运的重担，以项目推进组组长的身份进驻公司。
为了便于办公，李保平在进驻公司第一天就在自己的办公室里用屏风隔了一个角落，安了一张折叠床，每天工作和生活都在厂里。“当时实行三班倒，李总每天晚上11点、深夜两点两次巡视车间。”许多华北光学的职工都记忆犹新。李保平晚上挑灯夜战，熟悉图纸、查找资料、分析产品技术特点；白天组织技术组到生产现场查看制造过程的各个环节，与工艺人员、质管人员、工人一起探讨、交流意见。运用系统扎实的基础理论与专业知识，他很快抓住了问题的关键，连续突破了陀螺仪装调检测、控制舱总装总调等关键技术瓶颈，扭转了企业的被动局面，创造了3个月完成全年73%生产任务(产值2.2亿元)的奇迹。
由李保平亲自指挥的这一场攻坚战的胜利，不但令华北光学的广大员工士气大振，而且使华北光学驶上了持续发展的快车道。2005年，该产品签订了上年4倍的订单，同时又新增了4项产值共计12亿元的高新技术产品的生产任务。已被任命为公司总经理的李保平，在企业人员和设备基本不增加的情况下，高效地组织生产，仅一季度就完成了相当于2004年全年的生产任务，于12月12日提前并超额完成了全年12亿元的生产任务。
勇担责任 无私奉献
“对党和国家高度负责”是李保平在工作中一贯遵循的原则。在我国社会主义市场经济体制下，所有参与市场竞争的主体，特别是国有企业的经营者都应当对党和国家高度负责。李保平总经理认为，华北光学对党和国家负责就是要充分利用优势资源生产制造出符合我国战略需求的军用产品和具有市场竞争力的民用产品，为我国国防事业和国民经济建设发挥应有的作用。
责任重如山。“华北光学的发展与前途、全公司1500余名职工的生存与命运”使李保平深深地感觉到自己肩上的责任重大。“使国有资产保值增值，把华北光学做大作强”，这是李保平管理企业的宗旨，同时也是他的重要职责。职工生活无小事，华北光学职工的衣、食、住、行，李保平都时时惦记在心。在中国兵器工业集团乃至整个北京市还没有一家工业企业提出解决职工住房补贴问题的时候，李保平就在华北光学2005年职工代表大会上郑重承诺：用三年时间基本解决职工住房补贴问题。2005年年底，华北光学为离退休职工发放了总额达2300万元的住房补贴，同时还为全体职工安排了一年一次的健康体检，建立了困难职工帮扶救助基金，提高了企业交纳住房公积金的比例，改善了职工工作环境等。爱厂如家，视职工如亲人。李保平凭借着这份热忱和责任心感动了华北光学的全体员工，他们坚信，在李总的有效决策和精心管理下，公司定会蒸蒸日上，创造辉煌。
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华北光学民品电脑刺绣机
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自筹经费，自主研发的产品，其中的伺服控制系统具有自
主知识产权，属国内领先水平。该产品应用于空装某型飞机，可以实现夜间作战。
科技创新 提升实力
科学技术就是生产力。李保平认为技术是引领企业发展的主要源动力，针对现代军事战争的需求，着眼于我国军队武器装备基本体系建设，他系统地梳理了公司已有的各类军品，积极构建了“远程压制、航空稳瞄、武器火控、制导与控制”四大技术平台。通过近年来投资项目建设奠定的基础，华北光学着力构建具有自身发展特色的惯性技术、稳定技术、制导与控制技术、MEMS技术、多谱段目标探测与数据融合技术、仿真技术、温控技术等八大实验室，以实验室的规范化、科学化、现代化建设，为技术和产品的发展提供必要的条件保证。
“永不言败、迎难而上”是李保平总经理在长期学习、工作中形成的精神品质。他把自立自强的精神带到了项目开发与技术创新中。按照中国兵器工业集团公司关于“两个足额提取”的政策和加强自主创新的要求，身为总经理和总设计师的他亲自主抓科技创新与工艺创新工作，提出由公司自主设立经费、设立研究课题，着力提升科技创新能力，推动华北光学由传统的生产型企业向科研生产一体化的高新技术企业转型。
在全球经济一体化进程日趋加快背景下，国家间、企业间通过广泛地开展交流与合作以达到共同发展及共赢是步入新世纪人类社会的共同选择。华北光学先后与北京理工大学、航天一院、航天四院等单位积极推进合作，极大地拓宽了企业技术和产品的发展空间，近一年多来，为企业争取到国家重点背景开发项目五项，同时企业内部开发及工艺立项项目10余项。尤为难能可贵的是，华北光学敏锐地抓住了精确打击武器的需求，为了填补公司在制导与控制领域的技术和产品空白，李保平总经理亲自指导年轻的科技人员撰写方案报告，指导答辩前的准备，指导解决研制过程中的关键技术，两年内研制出了三种型号的样机，其中一台还完成了飞行考核试验，获得了合作方的高度评价，揭开了公司军品科研发展的新篇章。这些项目的争取和实施，不但为公司军品科技的发展奠定了良好的平台，更推动了企业军品科研及产品结构的调整。在科研项目管理方面，李保平倡导引入了灵活的开发管理模式，促进了项目的开发，成效显著。目前，企业突破了产品依靠技术转让的单一来源方式，并成功开发了具有自主知识产权的产品，高精度数字伺服控制技术步入国内领先技术行列。
21世纪是知识和信息决定国际竞争力的时代，信息化、网络化将决定企业兴衰存亡。随着全球信息技术的飞速发展，信息化建设已经成为国民经济的重中之重。李保平总经理强调，要下大力气将信息化、数字化引入企业的设计、生产、装备和管理的各个环节。目前，华北光学已分段实施完成CAD三维设计、仿真分析的数字化开发系统、CAPP柔性制造生产线、财务管理信息化、OA办公自动化系统等。数字化开发系统的建成缩短了新品研制和开发周期，同时提高产品的设计质量和降低开发成本，为企业“快上技术开发项目快见成效”提供了强有力的保障。OA系统的建成，改变了传统的手工办公方式，提高了工作效率，推动了现代化高效率的协同办公管理。这些贯穿于各环节的信息共享平台在企业跨越式大发展的时期发挥了重要的作用。
现在的华北光学，在极具战略家眼光的李保平总经理的引领下，已经成为现代兵器高新技术的主要发展基地，并正在向具有核心竞争力的高新技术企业的目标迈进。
管理创新 独创理论
一个处于裂变式发展状态的企业如何管理？资源如何科学配置？信息链路如何搭建？面对纷繁无序的数据与充斥有效无效的信息，如何拨开阴霾快速给出正确的判断和决策成为验证管理者水平的试金石。
面对华北光学不到两年时间经济规模陡增50多倍的现状，公司一方面感到各种信息资源富集与匮乏并存，另一方面又必须务求决策的正确性。因为任何一个小的决策失误或决策的延误对今天以天计算产值和工作量的华北光学而言都会使企业招致失稳、失败甚至崩溃。
创新是一个民族进步的灵魂，创新是一个国家兴旺发达的动力，创新是一个企业永葆生机的源泉。李保平的管理思路清晰并富于创造性。在多年从事导弹自动控制的学习和科研经历的基础上，经过系统地思考和认真地学习了一些国外先进管理知识之后，他得出一个结论：管理和系统控制在本质上是一致的。他认为，大到一个世界、国家，小到一个集团、企业都是一个系统。随着社会的发展，管理愈来愈追求高效、准确与和谐，这些特征本身就天然带有控制系统的典型特性。所以控制系统理论不仅仅能用于工业技术导弹制导和复杂系统的控制，也完全可以用于企业的管理、行业的管理和社会的管理。于是，他将制导理论中的“闭环负反馈控制”理论应用于公司管理，达到了美国通用公司韦尔奇提出的“扁平化管理”或“垂直管理”的效果。而华北光学目前的发展速度、产品结构的多样与复杂，也只有采用闭环负反馈管理的模式，才能够达到“协调、稳定、高效”。于是，李保平将制导理论中的“闭环负反馈控制”理论应用于公司管理，建立了系统运行部，其下设42名系统信息员。他赋予系统信息员特殊的使命和权利，同时顾及了他们与其他高管之间的配合与协调。系统信息员按照“快速响应、误差最小、系统稳定”的原则，把信息在第一时间反馈给总经理，以便他可以在最短的时间内有效地解决急需处理的问题，并迅速传达下去。为了更好地让“闭环负反馈控制”的管理思想融入企业管理中，他多次不辞辛苦亲自授课，详细讲授“闭环负反馈控制”的原理、方法，指导公司各级员工的工作实践，促进了科研、生产、财务、质量、人力资源、物资等各项管理工作的开展，生产效率大大提高。目前，李保平对“闭环负反馈控制”管理理论又有了更深一层次的研究心得，正组织相关人员将“闭环负反馈控制”管理同信息平台进行融合，编制闭环负反馈控制管理信息系统。
科学规划 续写辉煌
“不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者，不足以谋一域。”，华北光学仪器有限公司总经理李保平根据对企业产品、技术及所处环境的分析，明确了企业的定位，提出了至2020年公司发展的远景目标，并建立了华北光学发展战略体系，为企业的发展指明了方向。
对于华北光学2006年的发展，对军事理论颇有研究的李保平总经理归纳为要打好两大战役：“上甘岭战役”和“孟良崮战役”。他说，“我们要学习上甘岭战役的精神，虽然目前的物质基础、人才条件都比较差，却还要打退强敌。另一方面，要学习孟良崮战役的战略内涵，我们要学会在制定正确的战略后，如何去有力执行。”2006年，华北光学的军民品产值将突破20亿元，在一年时间内要基本完成位于亦庄北京经济技术开发区的新区建设，为企业转型创造条件；并花大力气进行一批新的军品、民品科研开发及第三产业的建设，李保平率领自己的团队又一次冲在了同行的前面。
华北光学裂变式发展之路逐渐呈现在我们面前。在公司人员及设备没有变化的条件下，李保平以其卓越的管理才能，通过科技创新、管理创新，使华北光学实现跨越式发展之路。对于华北光学的未来，李保平充满信心。随着华北光学亦庄北京经济技术开发区的新区建设的完成以及公司的搬迁，位于崇文区珠市口东大街的华北光学旧址很快将会成为该公司的三产基地。投资方将充分利用该地区的地缘优势，将华北光学具有苏联风格的旧厂房改造成为集休闲、娱乐、会议为一体的星级服务场所。华北光学的总设计师李保平面前的道路正变得越来越宽阔：“军品图生存，民品求发展，作为支撑企业发展的基石，发展公司第三产业同样重要。”华北光学将实现军品、民品和三产相互促进，和谐发展的新局面。
未来目标
打造民品四大平台
在中国兵器工业集团公司提出的关于“积极引导企业自有资金重点投向民品开发”和民品发展要“实现一个转变”的指导思想下，华北光学积极发挥市场优势，充分利用各种资源优势，通过资本运作，开发一批好的项目，促进民品的规模化、跨越式发展。在民品的发展上，华北光学将打造四大平台。
一、 充分利用上市公司壳资源做大、做强电脑刺绣机。电脑刺绣机产品应用于纺织服装自动化设备领域，公司将通过建立“快速反应、高效决策、有效执行”三种机制，在“十一五”末实现再融资争取将电脑绣花机的品牌做大做强，不仅应用国内，同时还将走出国门，开拓国外市场。将华北光学的电脑刺绣机打造成国内一流、国外知名的电脑刺绣机。
二、 大力发展可再生能源和替代能源。在太阳能光伏产业领域，华北光学积极开展太阳能下游供电系统集成及控制器转换设备的研究；在清洁燃料CNG(压缩天然气)方面，华北光学将利用优势资源进入CNG(压缩天然气)加气站项目，力争在“十一五”期间形成规模经营，使该项目成为公司新的经济增长点。
三、 跻身信息服务领域。公司研制的机动车驾驶员IC卡，为广大驾驶员和各级公安交通管理部门提供交通管理、金融、停车、保险等服务。目前该产品已取得黑龙江省交通管理局批复，拟在2006年9月份开始向全省车辆驾驶员发卡。在成功运作黑龙江省市场的基础上，公司准备向江苏、河北等全国各省市开拓市场，使之成为公司“十一五”期间信息服务产业的支柱项目之一。
四、 军转民系列产品。华北光学充分挖掘和利用自身在军品领域的技术及资源优势，打造具有市场竞争力的系列民用产品。
方金兰 刘爱军
