7年前，在一场打破坚冰的变革中，衍生出一家从“主业”分离的企业，面对市场竞争的大潮，犹如一叶方舟飘浮于怒海，被推到了生死存亡的风口浪尖。
4年后，昔日羸弱的“小字辈”从改革的阵痛中成功转身，在淡出“辅业”转攻“主业”的战略转型中，企业实现了由“求生存”到“求发展”的跨越式转变，犹如一只浴火凤凰，焕发出更强劲的生命力。
2005年10月，“后起之秀”肩负着开拓国际市场的历史重任扬帆起锚。今年2月1日，这家具有“对外经济合作经营资质”的实力型海外经营企业，从众多强劲的竞争对手中脱颖而出，一举中标也门萨那机场新航站楼项目，“北京城建国际建设有限公司”这个响亮的名字被定格为该工程的项目总承包。
7年间，从濒临绝境到迅速崛起的传奇，究竟蕴藏着怎样的奥秘？答案只有历经过惊涛骇浪的“弄潮儿”方能诠释，因为他们最明白山重水复疑无路时的迷茫，也最明白路是人走出来的道理。疑到山穷水尽时
上个世纪末，北京城建集团对管理体制进行了大刀阔斧的改革，集中旗下9个公司的优良资产和精良设备组建上市公司，将剥离的辅助生产、专业施工和作业单位组成有限责任公司，形成施工主体同辅助生产单位分离、管理层和作业层分离的管理格局，迈出了国有企业战略调整的重要一步。
在这场改革中，从归属“北京城建”上市股份公司的城建一公司中剥离出来的6个专业分公司和2个劳务分公司，共1200余人，组建为北京城建新创实业公司。
市场竞争是残酷的，更何况是一个柔弱的“新生儿”。名不见经传、房建二级资质、空白的创优成果、冗员庞大的职工队伍，以及拖着亏损历史包袱的6个专业分公司，新组建的城建新创公司在成立之初，就陷入生死两茫茫的窘境。
接下来的两年中，公司仅承建了一项2多万平方米的内部照顾工程，数百名一线工人长期闲置，生活举步维艰，有点儿门路和专业技术的职工纷纷“孔雀东南飞”。
2001年6月，王志文、王利这两位30多岁的年轻人临危受命，挑起了带领职工改变企业面貌的重担。新任总经理王志文是从基层一步步摔打出来的帅才，上任伊始，他代表领导班子向职工表态：“城建集团这方热土培养了我们，在企业最困难、最需要的时候，我们决心与企业同甘苦，共命运！为了企业和职工的利益，一不怕丢官，二不怕困难，三不怕担责任！”
新创公司的症结何在，今后的路该怎样走？班子成员形成了这样的共识：公司必须与市场接轨，建立现代企业制度，转变经营战略，逐步走施工总承包的经营之路。
正是这些革故鼎新的发展思路，为该公司揭开了3年实现大跨越的序幕。凤凰涅槃获新生
在城建集团，有人形象地把新创公司的变化喻为凤凰涅槃。
受命于危难的新一届领导班子，怀着激流勇进的雄心壮志，凝聚集体智慧，以缜密的全盘构思，严谨的治行方略，在大力开拓市场的同时，一系列改革分步实施，企业开始了全新的嬗变。
改革第一波：放开激活小企业，双向拉动共发展。公司所属的防水、地基、装饰分公司及构件厂、金属结构厂，原为配合项目施工而存在。被剥离后，失去了固有市场的他们却难以消除固有的依存观念，在主动寻求新的市场方面鲜有作为。公司领导层研究决定，将这5家小企业由国企改制为民营股份制企业，形成自主发展的经营主体，在竞争中实现自我的价值。如今，这几家小企业在新体制下发生了翻天覆地的变化，过去企业的职工摇身变成股东，他们干劲十足，企业步入了良性发展的轨道。
改革第二波：分流安置减冗员，瘦身强骨闯市场。面对当时施工任务严重不足、冗员严重的现实，公司以优惠的政策和强大的思想教育攻势，使260多名职工自愿以自谋职业的形式融入社会。调查显示，职工的满意度达100％。此外，为67名到一定年限的老职工办理了内部退养手续，加上改制小企业整体分流的200余人，企业从原有职工1200余人锐减至671人。随后，公司又通过岗位技能培训、转岗培训、身份置换等多种方式，使500多名劳务人员走上新的工作岗位。
瘦身强骨使公司从改革的阵痛中成功转身，神速地打拼出一片新天地。一年内，公司相继承揽了9个工程项目，经营生产由几乎停滞的状态一下子变得如火如荼。
初尝胜果并没有使他们得鱼忘筌。他们按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则，启动改制工作，建立现代企业制度。2003年2月，北京城建新创实业公司重新注册更名为北京城建八建设工程有限公司，成为城建集团主营队伍序列中的一员。同年3月，公司由二级企业资质晋升为具有房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、建筑装饰装修工程专业承包、机电设备安装工程专业承包4项国家一级资质的施工企业。
改革给企业带来了勃勃生机，市场开发活源不断，施工产值不断攀高，连续3年迈出三大步。2004年，公司先后组建了14个项目部，年开复工面积超过百万平方米，施工产值近4亿元，全员劳产率10.6万元∕人，综合经济技术指标考核跃居集团前列。以质取胜拓市场
随着市场经济的不断完善，建筑市场的竞争愈演愈烈。在市场营销和招投标的过程中，企业资质、创优成果都是体现一个企业实力的硬性指标，只有持续不断地创出精品工程，才能抢占市场制高点。
没有任务就没有创优成果，资质等级又制约着企业承揽任务。当公司陷入了一个恶性循环的漩涡时，总经理王志文掷地有声地说：“资质等级不够，我们有能力；创优成果没有，我们讲诚信。”他公开向社会承诺：“由我公司承建的工程项目，凡符合评优规模的，都要创北京市结构长城杯以上质量奖。”
公司决策层以更高的境界谋划“以质取胜拓市场”的发展战略，赋予传统质量观以全新含义，全面、全方位地把质量提升为一种竞争的核心，与企业经营生产紧密联系，建立全员参与的“大质量体系”，将质量管理的范畴延伸到营销策略、安全生产、技术创新、成本控制以及满足用户和市场需要等各个领域和环节中。
公司在通过ISO9001、ISO14001、OHS18001三个国际管理标准体系的认证后，对三个体系进行一体化整合，编制出由556项标准组成的企业标准体系，不断加强工程的质量控制。企业标准体系经北京市质量技术监督局评审，成为全国建筑企业首家通过认证的单位，公司因此获得建设部颁发的华厦科技三等奖。
同时，他们建立健全了质量保障体系。质量责任制、一票否决制和优质优价，确保“决不生产一平方米的不合格工程”；原材料进场“三检制”、质量标准挂牌制、施工现场“旁站制”，严格实施过程控制；目标设计、方案交底、样板引路、细部做法、追根会诊等措施，突出质量与技术“联手”……
质量为先导，广厦自岿然。绿色住宅小区太阳宫国际公馆、大型旧城改造工程门头新村、东四环红领巾桥地段标志性建筑新华联大厦、商住一体的高品质公寓富海中心……这些风格迥异的各式建筑，为企业捧回了一座座金灿灿的奖杯。
北京国际俱乐部康乐中心及外交公寓工程，是超五星级酒店北京国际俱乐部酒店的配套工程，总建筑面积2.8万平方米。该工程工期要求紧，质量目标高，结构复杂且设计变更项目多，他们以严谨的工作态度、高效的施工进度、无懈可击的工程质量，为企业赢得了建筑业的最高荣誉———“鲁班奖”。
在塔吊林立的奥运村工地，公司在所有参施单位中承担的施工任务最多，一支骁勇善战的青年突击队夜以继日地奋战在施工现场，率先实现A1区4＃楼的结构封顶，用激情和汗水托起了“奥运村第一楼”，并顺利通过了两次“结构长城杯”验收，受到专家组的一致好评。
辛勤耕耘必会收获丰硕桃李。2001年以来，公司先后以高效、优质、造价合理建成了近50项工程，工程质量合格率始终保持在100％，竣工工程优良品率年年飙升，相继创出国优、部优、市优长城杯工程22项，其中，“鲁班奖”工程1项，国优工程2项，企业捧回了北京市质量管理最高奖———卓越奖。
同时，科技之花竞相开放，4年来，公司共获得集团以上级科技成果10项，其中3项通过国家专利认证；累计推广新技术、新工艺百余项。4年间，公司先后创出北京市安全文明工地25个，连续4年被评为北京市“安康杯”先进企业。心高志远闯海人
机遇总是垂青于那些拥有智慧和胆魄的开拓者。
2005年10月，在城建集团“走出去”发展战略的引导下，北京城建八公司承继原有一切资质与原国际公司整体合并，再度更名，成为北京城建国际建设有限公司，这艘远航的旗舰扬帆起锚。
“时代的车轮滚滚向前，企业要想与时代合拍共振，必须调整自己的步伐。”新一任总经理赵光明为企业注入了新的理念。一切工作都按照国际化、市场化的标准稳步推进。
国内，奥运村、鼎立家园、望京发展大厦、国粮大厦等十多项工程全面进入冲刺阶段，全力确保公司既定的各项经济技术指标圆满实现。国外，设在塞拉利昂的环球公司充分利用拥有的塞拉利昂施工特级资质，积极承揽当地有影响的工程，不断为企业创造新的经济增长点；位于塞拉利昂首都的宾图玛尼酒店，成为企业进军西非市场的桥头堡；公司主要领导亲自带队前往有意向的国家和地区，分别在越南、伊朗、泰国、也门、卡塔尔等国家和地区设立了分支机构……
2006年2月1日，一个令人欢欣鼓舞的喜讯从遥远的阿拉伯半岛传来，北京城建国际建设有限公司中标也门萨那国际机场新航站楼工程。这是公司和整个城建集团首次以总承包的名义在国外承揽到的具有影响力的工程项目，为城建品牌走向国际市场、不断承揽海外总承包工程奠定了良好的开端。
2006年2月28日中午12时，也门萨那国际机场新航站楼工程签约仪式在也门民航气象局会议室举行，北京城建国际公司董事长王志文和也门民航气象局主席哈默德分别在合同书上签字。这一刻，标志着北京城建国际公司在实施集团“走出去”战略中迈出了坚实的一步。
做大莫如做强，做强莫如做精。从城建新创到城建八再到城建国际，三度易名见证了企业不断超越自我的成长轨迹；北京市用户满意企业、首都文明单位、北京市先进纪检监察组织、北京市国际贸易合作奖、北京市“重合同，守信誉”五连冠企业，这些光荣的称号也证实了社会各界给予企业的充分肯定。近日，北京城建国际公司连接喜报，相继获得“首都劳动奖状”和“全国五一劳动奖状”两项殊荣，为企业的发展史又添上了浓墨重彩的一笔。
千秋功业才几步，康庄劈就路正远。经过多年的市场磨砺，北京城建国际建设有限公司已经形成了坚强的领导核心，培育了优秀的管理团队，有着雄厚的竞争实力、诚信的文化底蕴和厚重的奋斗历史。面对新的机遇和挑战，公司上下豪情满怀，信心百倍，带着光荣与梦想扬帆远航，在更为汹涌澎湃的国际市场大潮中勇立潮头，续写更加辉煌的明天。（杜英平）
