每一个细节对于游乐场游牧族都同等重要
本欲在五一黄金周就大捞一笔的嘉年华，今年在北京好像颇为不顺。先是遭遇罢工风波，后是遭遇人气危机，这可能是在北京赢利两年的嘉年华始料未及的。在有些人看来，依靠嘉年华的品牌效应，连续第三年大赢利应是理所当然的事情。然而嘉年华的运气今年好像出现了转折，以“狂欢为卖点的嘉年华还能继续它的赢利“狂欢吗？
今年的嘉年华从4月29日开始试营业，本来是看中了五一这一绝好营销档，但结果却令人失望，其日接待量徘徊在3000人次不前，与前两年的2万人次相比难免显得冷清。已经运转的大型乘骑设备上，大部分座位都空着，可同时容纳十几个人的“凌霄飞车只承载着两个人呼啸而过。各种游戏项目的柜台前也少有人问津。
宣传力度不够
“今年结束，明年再来的非常年经营是嘉年华的运营模式，它也是依靠这种新鲜感和有限的时间，获得最高的单位时间客流量。然而正因为它是短期项目，更要求它必须在很短时间内赢利，这样就需要一天至少有几万名游客，才能更快收回成本，达到赢利。怎样才能吸引来几万的游客，前期声势浩大的宣传是其中的要素之一。
2003年上海嘉年华在7月开园，但宣传工作在3月底就开始了，它除了综合运用报纸、广播、电视等大众媒体进行大范围的宣传外，还增添了大量户外广告宣传。并与一直人气很旺的肯德基合作：购买肯德基外带全家餐，可附赠一张入场券。4月～5月进行了维持性的信息发布，6月中旬开园前展开了强大的宣传攻势。开园3个星期后新一轮宣传将再度开始，以维持人们热情继续高涨，宣传造势持续了半年时间，可谓投入血本。也正是藉此上海环球嘉年华创造了两个纪录：一是在最炎热的一个月里创造了130万的客流量，二是平均每天近400万元的营运收入，打破了魔幻大师大卫·科波菲尔创下的上海娱乐票房之最。
而今年北京的嘉年华相比以往的造势却有些显得悄无声息。直至开园几天后，还有网友在旅游论坛上问今年的嘉年华来了没有。而广告只是在嘉年华的所在区石景山区见到，第一年公共汽车流动广告、户外广告牌、电视台、报纸等铺天盖地的宣传攻势早已成为历史。业内人士指出，对于短期项目来说，广告在其中所起的作用远远大于在品牌塑造等长期宣传中所起的作用。特别是户外广告牌、图标广告、汽车流动广告等对短期项目更为有效。
产品欠创新产生审美疲劳
一位去过两次嘉年华的朋友对记者说，感觉本次嘉年华的游乐设备不如第一次的“过瘾，独家游戏少，价格却上涨了不少。“激流勇进、“海盗船都是北京一些大型游乐园早就有的，而那些儿童游戏如“蹦床、“迷你蹦蹦车、“转转茶杯等更是模式单调，与嘉年华的“狂欢格调有些不符。当然，“欧洲之星、“乾坤日月转等游戏还是不乏吸引力的，但价格偏高。以大型乘骑游戏“乾坤日月转为例，每玩一次需要16个代币，即80元人民币，这让不少人望而却步。
更为重要的是，赢取毛绒玩具是嘉年华最大的一块赢利，但今年嘉年华中竞技类游戏的奖品并不那么符合大家的审美情趣。2003年上海环球嘉年华近一人高的毛绒玩具，每天以10卡车的速度被游客们中奖抽走。一个月里，毛绒玩具所消耗的代币总额为6000万人民币，而其所有的成本加在一起不超过2300万人民币。而此次嘉年华为环球嘉年华（北京）投资有限公司与富尔杰嘉年华联合举办，环球嘉年华（北京）投资有限公司董事长张淑华女士承认，富尔杰提供的毛绒玩具并不符合中国青少年的审美口味。这恐怕将使嘉年华丢掉不少利润。
不可控的负面因素
5月7日下午1时30分至2时，百余名“2006北京·富尔杰·环球嘉年华招募的中方大学生员工集体停工半小时。学生们称，此举是为抗议外方———富尔杰嘉年华以“试运营为借口，故意压低中方员工的薪金待遇。此事经调节双方取得妥协，但现在看来劳资风波还只是给今年嘉年华的考验之一。环球嘉年华（北京）投资有限公司董事长张淑华女士称，由于与富尔杰嘉年华是首次合作，难免在沟通上出现分歧。两者在开园时间安排、未来赢利预期上都各有说法。
虽然招商颇有进展，但比起往年的火爆，却显迟滞。到现在为止，总冠名、汽车、饮用水等合作伙伴已经敲定，但独家照相器材指定服务商、独家洋快餐指定服务商、现场礼品摊位、现场舞台使用、票务代理项目、部分广告牌和其他广告、分区冠名项目、联合赞助项目、协办单位项目却均未售出。
业内人士分析，像嘉年华这样的游乐场游牧族来说，其实存在比长期项目更集中、更巨大的风险。由于时间短，每一个负面因素都可能对活动带来不可挽回的损失。在长期项目中，一个负面事件的影响有可能随着时间的延续消除或得到弥补，而短期项目则对每一个要素有着更严格的要求，因为留给它弥补的时间太有限了，更多的时候是根本来不及修正，活动就结束了。因此，设计好每一个细节对于嘉年华来说都同等重要。（29F2）
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