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今年67岁的邵宏源从1993年至1999年，担任三峡总公司计划合同处处长，一直掌管着三峡工程的“金库钥匙”。可以说，三峡工程从预算到开工建设，资金的来源和使用情况他都十分清楚。
“当时为三峡做资金预算时根据的是1993年5月30日的价格水平，为6％。如果不考虑基准年之后的物价上涨因素，也不考虑资金的利息，三峡工程总体的静态投资为900.9亿元，包括工程建设500.9亿元，和移民费用400亿元。此外，输变电建设资金400亿元算入了电网建设，没有算入三峡工程资金预算之内；如果考虑到17年工期中的物价上涨和贷款利息等各种因素，预计工程动态投资需要2039亿元。现在看来，到工程最终完工时，只需要1800亿元就可完成。所以说是工程可比原来预计少花约200亿元。”
邵宏源说：“要澄清一个观点，我们不是省下了200亿，而是少花了200亿。1997年一期工程结束时，原本的预算是170亿，实际只用了130亿。当时有媒体说三峡为国家节省了40亿元，我觉得这样说不妥，不是这笔钱原先已经拨给了三峡，我们给省了下来，而是我们实际的花费比预算少花了这么多钱。”
他认为，三峡建设的实际花费比预算减少，最主要的原因在于工期缩短了一年。“三峡土建工程期间，混凝土的月浇铸量达到50万方，年浇铸量400万方，这么大的施工量在世界水利施工史上都名列前茅。"
此外，1993－1997年1期工程期间，建筑材料没有涨价，相反，在94、95和96年三年中，建筑材料还降价了。这也使得三峡工程的总造价减少。
据邵宏源介绍，三峡工程的建设资金主要来源有：三峡工程建设基金，即全国除西藏和贫困地区排灌用电，其他地区每使用1度用电，上交3－4厘钱供三峡建设，大约每年17亿元；葛洲坝水电站利润电厂的发电效益，大约每年17－20亿元；此外，三峡水电站从2003年首批机组开始发电后，每年增加4台机组，即在建设期间，累计发电约2930亿千瓦时。按照0.18－0.21元的上网电价，每年售电收入200亿元左右。其余不足的资金由国家开发银行贷款，并利用债券、商业借贷、国外出口信贷等渠道筹集。
