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笔者：北方股份经过十八年创业就发展成国内该行业首屈一指的龙头企业，这一突出成就确实堪称为创业奇迹。在这一发展过程中，北方股份是如何经营品牌建设的？
叶国柱：品牌建设离不开北方股份的总体发展。北方股份的发展应该分为三个阶段。第一阶段是从1988年到1998年，这一阶段是我们打造产业平台、完成品牌建设的十年。我们在这一阶段的目标是创造中国第一品牌，或者说创造华人第一品牌。可以说，这十年正是北方股份从无到有、从小到大发展的关键十年。这个阶段结束后，北方股份不仅拥有了年产300台的强大生产能力，产品品种达到17个，而且也成为名副其实的中国品牌之王，拥有了80%以上的市场占有率。
从行业全局看，在北方股份发展的十年中，国内还有五家矿用汽车的生产厂，但规模都比较小。到现在北方股份以强大的生产能力和绝对的市场占有率位居行业之首。此后的五年是我们发展的第二阶段。在这个阶段我们实现了两个产业的调整，整合营销资源，挖掘市场潜力，努力实现销售格局的新突破，建立了一个以“三高”———高性能、高价位和高信誉度为特征的市场框架。用大市场、大整合、大联盟，借力、造势的战略提升营销理念，实现产品的顶层战略营销，初步建立了层次清晰、定位明确、内外兼顾的市场格局。
笔者：您刚刚提到了“顶层战略营销”，能解释一下它的含义吗？
叶国柱：这是指我们在营销过程中抓住了营销源头。到目前为止，我们借助中国兵器工业集团自身的强大优势，已经和全国七大行业、五大主导工业集团建立了战略合作伙伴关系，七大行业是指：冶金、有色、化工、煤炭、建材、水利水电和交通行业；五大集团是指：水利行业的中国水利水电建设集团公司、能源行业的中国华能集团、建材行业的中国海螺集团、有色金属行业的中国铝业集团、冶金行业的包钢集团。这些战略合作伙伴关系的建立，有效疏通了北方股份与全国七大行业进行顶层战略营销的渠道，进一步提升了营销力度及广度。以此为基础，北方股份逐步形成起了顶层战略营销、公司项目营销和产品市场营销三位一体的销售体系。
笔者：您如何看待一个企业的品牌形象？
叶国柱：我认为一个企业的品牌至少有三个形象。第一是产品形象。没有先进的产品就谈不上好的形象。这个产品起码在国内是名列前茅的，在国际是先进的；第二是企业形象。企业的诚信度要高，北方股份在整个矿山机械行业中的诚信度是大家公认的；第三是企业“一把手”形象。现在外界了解企业除了产品以外更多地是从高管层面了解企业，“一把手”给人诚信的印象，人家就愿意跟你合作，愿意跟你做生意。这三个品牌形象缺一不可、互为一体。我个人认为北方股份的企业形象还是不错的。首先，北方股份在国内的形象很好，因为已经做到了行业老大，市场形象屈指可数。其次，北方股份在世界的形象也得到普遍认可，因为借助特雷克斯的先进技术，北方股份已经成为中国矿车出口的强势品牌。
笔者：您曾讲到一句话，您说北方股份的目标是“做强”和“做大”，“做强”已经做到了，“做大”好像还没有完全实现，你觉得离“做大”还远不远？
叶国柱：我认为每一个企业都有自己的发展思路。先“做强”还是先“做大”是由企业自身特点决定的。我们企业选择了先“做强”、后“做大”的发展路子，现在可以说基本实现了“做强”。北方股份是一个高新技术企业，是经过中国科学院、国家科技部门共同认定并以高新技术企业上市的。我们的产品也都是国家高新技术产品，技术含量很高，其中还有世界顶冠的产品。建立这样框架的门槛很高，这些都是“做强”的基础和优势。
而“做大”则是我们下一步的目标，在1999年到2004年中，我们精心构筑了持续发展的七个框架，这七个框架就是为“做大”打基础的。现在北方股份由一个合资企业变成了三个合资企业，由一个品牌变成了三个大品牌，由一种产品变成了数种以“矿车”为主体的相关配套产品。仅就产品层面说，这些产品全部都具有国际先进水平。因此实现“做大”的目标并不远。
对我们来说“做强”、“做大”有四个基础：第一，我们拥有源源不断的技术支持。特雷克斯是世界第三大品牌、第三大公司，拥有60多个产品品牌，其中40%的品牌都在全世界销售量居第二位，同时在世界上拥有50多个工厂。我们彼此之间的信任度极高，只要我们想做的项目会首先由我们做。这个后方的支持力度很大，就像一个超市，我们可以源源不断地从中得到各种支持，特别是技术上的支持；第二，我们在十几年间树立起了良好的企业形象；第三，我们拥有良好的融资渠道。北方股份是一个上市公司，可以在资本市场上不断融资，不是单纯地靠银行贷款；第四，我们现在已经从能力、管理、资本运作、产品营销等七个方面打造了发展框架，基本具备了“做强”、“做大”的基础。这些基础是很扎实的，是一步一个脚印走过来的。
3 虚拟经营 借力事半功倍
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1997年在国内同行业率先通过了ISO9001/9002质量体系认证和UKAS国际标准体系认证，1998年进入国家“高新技术企业”。2003年，被国家科学技术部门评为“实施火炬计划十五周年火炬计划优秀高新技术企业”，并通过了ISO9001：2000版国际质量体系认证。其产品遍布于全国30个省、市、自治区，分布于国内冶金、有色、化工、煤炭、建材、水电、交通等七大行业、百多个矿山、工地，占有国内80%以上的市场份额，并出口蒙古、巴基斯坦、澳大利亚、伊朗、苏丹、印度尼西亚、南非、越南、卡塔尔等国，在国家重点建设项目长江三峡、黄河小浪底水利工程中发挥了重要作用。
笔者：最近在市场需求不断提升的情况下，北方股份的生产能力接近饱和。用北方股份自己的话说是处在“惊险一跳”的拐点时期。针对这种情况北方股份提出了超常规的虚拟经营方式。什么叫虚拟经营？怎么看待和理解虚拟经营？
叶国柱：虚拟经营是一种超常规的经营战略，突出特点是突破了企业有形的组织界限，最大限度地利用外部资源达到全方位“借力造势”的目的。虚拟经营注重对资源的利用，而不是控制资源。比如它是生产功能的扩张，而不是生产设施的扩张；是销售功能的扩张，而不是销售组织的扩张。它是一个企业在达到一定阶段后从经营角度提升的高级阶段。换言之，虚拟经营不是为了追求投资、追求建立新的厂房和购买新的设备来扩大自己的生产设备；也不是为了片面追求销售队伍的扩大。
实际上，虚拟经营是一个整合社会资源的过程，是把社会资源、社会力量和我们结成一个联合体。虚拟经营不是每一个企业都能做，它是一个企业发展到高级阶段的必然产物。虚拟经营首先必须有自己的品牌，而这个品牌必须是国际国内都有影响的。同时企业必须有很强的实力，能够用组织的实力来支持它。再有公司必须有经营和驾驭其他方面的能力，通过市场经营自己的品牌，通过市场扩大自己的实力。
笔者：那么虚拟经营的提出和实行是否能有效解决上述问题呢？
叶国柱：北方股份发展到今天已经在三个方面取得了开拓性进展：首先在品牌上已经成为国际知名品牌。特雷克斯是世界范围内该行业的第三大品牌，由她带动我们共同发展有助于我们在市场上打造北方股份的产品品牌。事实正是如此，借助TEREX这个品牌，我们打造了北方股份的产品框架和组织框架，这就意味着我们的产品拥有高性能、高价位和高信誉度的优质形象。经过十几年的打造和磨炼，北方股份已经和特雷克斯集团建立了优良的战略合作伙伴关系；
第二在招商引资上迈出了可喜步伐。通过几年的努力，我们已经在600多亩土地上建立起北方股份工程机械工业园和北方股份科技园。成立这两个园区的目的就是要吸引其他企业来这里建厂投资。在去年的招商引资中我们一共建立了四个工厂，组成直接为我们服务的配套群体，形成了一种有效的群发力量；
第三是通过自身力量来扩大生产。在调查摸底后确定北方股份周边的十个工厂为我们实行定位配套，加入我们的卫星工厂群，并成为长期战略合作伙伴。我们不断交给他们生产任务，不仅他们有活干，而且无形中扩大了我们的业务数量，有效解决了我们在生产能力上遇到的瓶颈。
笔者：实行虚拟经营需要什么样的条件呢？
叶国柱：虚拟经营模式在国内刚刚开始，但在国外早已实行。通常一个虚拟经营公司只负责它的经营、品牌和销售。如果没有品牌、没有实力、没有很强的组织能力，虚拟经营就做不下来。因为搞虚拟经营必须面临三个问题，一个是产品质量的控制，第二是供货期的保证，第三是必须有资金，在银行要有很好的信誉。总之，我们与配套群体的关系不仅是买卖关系，更是一种共同发展的关系，这种强大的后援依托使我们具有足够的勇气和能力推出并完善虚拟经营策略。
笔者：通过这种虚拟经营模式北方股份受益了吗？
叶国柱：应该说受益非浅。在虚拟经营中，我们有几种产品比较典型。一个是我们刚刚引进的TEREX大型电动轮矿用车。这个新成立的北方采矿公司只有20个人，主要负责两方面工作，一是负责技术引进、技术消化和技术的提升；二是专门负责市场销售和销后服务。该公司没有买一台设备，没有建立自己的厂房，完全通过与北方股份和阿特拉斯的合作以及社会资源的整合用虚拟经营搞起来的。而它的销售收入每年能达到两三个亿。
再一个例子是“旋挖钻机”。“旋挖钻机”是我们新开发的产品，所有技术都是委托其他公司及院校设计的，通过我们的技术中心进行消化并变成自己的技术，以便控制整个生产过程和产品质量，最后用北方股份的品牌到市场上销售。我们的总代理北京天宇通力公司原来就是使用“旋挖钻机”的施工单位，由于他们拥有一个使用“旋挖钻机”的俱乐部，可以轻车熟路地整合资源并为我们服务，目前这个产品的销售供不应求。
4 强强联合 重在出奇制胜
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2006年3月28日，北方股份生产电动轮矿用汽车的特雷克斯北方采矿机械有限公司正式成立；3月29日，三台172吨电动轮一次性交付白云铁矿使用；2006年初，北方股份在神华集团55台电动轮矿用车招标的激烈竞争中一举中标，仅此一单合同就形成12亿人民币的销售收入。
笔者：北方股份从诞生那天起就把国际化作为公司发展的一条主线。这个优势应该说是与生俱来的。
叶国柱：是这样的。2004年11月特雷克斯集团首席执行官让·迪菲欧先生亲自率领特雷克斯军团首次在上海宝马工程机械展会上集体亮相。展会期间中国兵器集团公司张忠副总经理代表兵总欢迎迪菲欧先生一行。张总在会谈中表示，特雷克斯与北方重工合资成立的北方股份公司为双方在中国的合作开了个好头，中国兵器工业集团公司将提供更好的条件扩大双方的合作领域。迪菲欧先生也对过去十多年与北方重工集团公司的合作表示满意，并高度赞扬了北方股份十多年来取得的骄人成绩，对刚刚成立的阿特拉斯工程机械有限公司未来的发展充满信心。而近期的报道恰恰印证了双方高层的判断是完全正确的。
如3月29日北方股份与美国TEREX合作生产的3台载重量172吨的电动轮矿用车在包钢白云铁矿交付用户，标志着北方股份不仅能生产120吨以下的机械传动矿用车，而且已经拥有能生产120-360吨电动轮的能力和技术，为特雷克斯北方采矿机械有限公司今后的生产奠定了很好的基础。而神华集团以国际招标方式进行采购，其哈尔乌素项目是神华集团准能公司的新建项目，选用世界先进的设备装备矿山建设，项目建成后将成为国内装备水平首屈一指的露天煤矿。此合同包括360吨电动轮矿车37台，260吨电动轮矿车18台，合同总金额1.57亿美元。这次合同的签订是北方股份生产的电动轮矿用车第一次进入神华集团，后续的市场潜力和发展空间非常巨大。目前全球能够生产360吨电动轮矿用车的制造商只有三家，中国的北方股份就位列其中。北方股份现在拥有3大系列的产品：25吨—100吨机械传动矿用车；120吨---360吨电传动矿用车；23吨—42吨铰接式自卸车，成为目前世界上仅有的一家能够在同一工厂、同一条生产线上生产三大系列全线产品的工程机械制造商。
笔者：在与德国阿特拉斯合作当中，外方对北方股份或者对您有什么评价吗？如果有是怎样评价的？
叶国柱：2003年10月，我与德国人谈合作时只带了七个人、花了十天时间，不但把合资框架谈成了，还拿回50台CKD散件订货合同，而且把今后的整个经营模式、配件的基础价格，包括厂房的部分工艺设置都完成了。8月8号开工建厂房，10月7号开始探讨合资，十天后谈成，这意味着什么？意味着国外公司对我们十分的信任。虽然我们刚开始合作，但它的集团是特雷克斯公司，在此前18年的合作中，是我们的能力和诚信换取了这种信任。北方采矿机械公司也是这样，公司成立的第一年就完成了63台大型电动轮矿用汽车的销售定单。
笔者：这个数字在矿用汽车行业应该是很高的吧？
叶国柱：何止是高？这是一个奇迹。因为在拥有58台产品销售订单的时候还没有成立合资公司。2004年10月我感觉中国的电动轮矿车的市场要来了，因为中国的电力工业发展非常快，而中国电力主要来自于火力发电，火力主要来自于煤矿，只要煤矿一开就会给电动轮矿车的市场带来发展机会。基于这些分析我给特雷克斯集团总裁迪菲欧先生写了一封信，建议北方股份跟特雷克斯再建一个合作企业，专门生产电动轮矿用汽车。同时建议这个企业采用虚拟经营模式，合作方式可以有三种，第一是合资，第二是合作，第三是北方股份作为特雷克斯电动轮矿用车在中国的总代理。收到信后，他马上把特雷克斯的两个高层管理者派到北方股份进行调查。一是调查我们的能力，二是调查中国市场。
北方股份是一个外方相当信任的企业，从刚开始的注册资本9600万元人民币发展到今天的6.5个亿净资产，我们没有用一分钱的贷款，这些资产全部是多年的积累。而北方股份从1992年开始盈利，连续13年，年年有提升。一个台湾朋友跟我说：“叶，你真正的成功不仅是引进这个品牌，保持这个品牌的形象，更重要的是你还保持了这个品牌的价值。”
笔者：北方股份的国际化从一开始就有非常突出的特色，可以说和通常意义后期嫁接的那种形式有本质的区别。那么在积极探索国际市场的需求中北方股份采取了哪些作法呢？
叶国柱：在国际市场的开发模式上，我们从单一的“借船出海”逐步发展成为“借网打鱼”。即借助我们的合资伙伴TEREX的销售网络和服务资源进行国际市场的产品销售。2005年是北方股份与TEREX整合资源、优势互补、共同拓展国际市场营销全面合作的一年，在这一年中我们签订整车销售合同33台份，产品进入了印度尼西亚和尼日利亚市场，合同总金额8100万元。在国际市场上，来自中国北方股份和英国特雷克斯的产品同台亮相、落地海外，北方股份高性能、高质量的产品不仅经受住了国际市场的检验和考验，而且还得到了国际用户的普遍认可。
根据国际市场需求渐旺的实际情况，北方股份还成立了国际合作部，探索、开发整车和零部件的国际业务。“两条船”出海战略正是公司今后发展的经营模式之一，所谓“两条船”就是在把北方股份生产的整机销售到世界各地的同时，把北方股份生产的零部件也出口到TEREX的50多个世界各地的工厂，让中国的北方股份融入世界，让世界了解中国的北方股份。而零部件出口对北方股份三个合资公司的生存和发展都是重要的支撑点，它的效益将远远大于整机销售带来的利益。
此外，积极探索国外销售代理制也是适应国际市场营销的新需要。2005年我们与澳大利亚茂纳克公司合作将产品输出到南非、加纳市场；还与伊朗IRUS（伊纳斯）公司签署了全面代理销售北方股份系列产品的代理协议。
笔者：北方股份在国际范围内建立自己的分公司了吗？
叶国柱：三年前我们就在蒙古建立了分公司。前几天我去泰国，准备在泰国也成立合资公司。而北方股份的代理商就比较多了，在澳大利亚、印度尼西亚、南非、越南等国都有代理商。
过去我们是借船出海，今天发展到“借网打鱼”；过去我们是引进技术，现在我们将新产品输出给特雷克斯。比如3307是我们最早引进的一个产品，当初它的载装量只有36吨。为了提高装载量我们不断对其进行改进，直至提高到45吨，成为我们公司的主打产品。这个主打产品经过几年的发展和提高，又演变出第四代、第五代产品。而第五代同类产品特雷克斯还没有研制出来，说明我们的技术性能已经超过了特雷克斯现有产品的性能，所以特雷克斯又希望我们把新型产品反向输出给她，这是我们从技术引进发展到技术合作的一个象征。总之，与特雷克斯的工程技术人员共同开发新产品，从引进技术走向合作开发对我们来说是一个成熟的象征，是一个质的变化。
笔者：您认为一个国际化企业应该具备哪些特点？
叶国柱：要想成为一个成功的全球化企业，要符合很多标准，我把这些归纳成四点。
第一是产品必须具备国际水平，必须适应国际化的标准，在国际市场上具有竞争性。产品不具备国际先进水平，其企业也不可能具有国际化的特征；第二是必须具有进入国际市场的能力，运用国际市场通用的规则。将产品出口到世界市场；第三是管理必须与世界接轨。一个企业的水平主要靠管理水平来拉动，而管理水平靠IT来拉动。北方股份已经引进了世界先进的ERP系统，这是一个资源的管理系统，包括信息流、物流和资金流。这个系统可以把整个生产经营环境运用软件去统帅、去进行流程操作和控制。除了引进ERP以外，我们还引进了日本丰田生产的管理模式；第四是资本证券化。发展企业不能完全靠银行贷款，要从证券市场上源源不断的获得战略投资者，开通证券市场的融资渠道。
5 四大产业 打造矿车王国
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公司不断引进TEREX的最新技术，始终保持着与TEREX技术的同步，同时和多所高等院校进行产学研联合。经过十多年的发展已形成多系列、多品种、25～360吨级TEREX牌矿用汽车及其变型矿车和相关工程机械产品的生产能力。其中多种产品获得国家荣誉和奖励，拥有多项重大技术专利，生产能力、产品的技术性能处于国际先进、国内领先水平，产品种类和生产规模均居全国同行业首位，是中国首屈一指的矿用汽车开发和生产基地。
笔者：北方股份现在和未来发展的四大产业平台已经十分清晰了，您能简单介绍一下它的整体框架吗？
叶国柱：第一是矿用汽车产业平台，这是北方股份的主打产品，是我们赖以生存和发展的根本。这些年我们打造了矿车的中国第一品牌，也创建了矿用汽车的权威地位，成为全世界仅有的一家能够在同一条生产线上生产机械传动和电传动矿用车的生产制造基地；
第二是工程机械产业平台，这是北方股份“立足矿车，发展矿车、跨出矿车”的战略抉择，它承担着北方股份“由强做大、跨越式发展”的历史使命；2005年阿特拉斯挖掘机以“性能先进、技术独特；功率大、油耗小；作业效率高、使用成本低”的实际工作业绩在中国挖掘机市场已经引起强烈反响。目前，阿特拉斯在全国已建立了集整机销售、零备件供应、售后服务三位一体的代理商15家和4个备件中心库，覆盖全国18个省市；
第三是桩工机械产业平台，我们的旋挖钻机以技术的高起点、质量的高可靠成为中国市场上品质超群、价位合理高端产品的引领者。2005年我们的产品已经进入北京、山东、哈尔滨、武汉、云南、石家庄、天津等市场。这是新军崛起、效益显著的重要生产平台，有望成为公司销售收入超亿元的新产品；
第四是零部件产业平台，去年我们有几千万元零部件出口，今年可能更多一些。对于零部件出口来说，除了增加赢利以外，更重要的是我们通过这个平台锻炼了一支队伍、提高了产品的国际竞争力，使我们更加适应国际市场的运营模式。因此零部件产业平台将是我们成长迅速、潜力巨大的经济增长点。
笔者：这四大产业都是和矿山相联系的吗？
叶国柱：是的。对于北方股份来说矿山就是我们的市场，只有是同一个市场的产品我们才能去开发它。随着工程机械市场需求的逐步扩大，我们希望构建一个完整的矿山设备产品链，满足矿山生产的各环节需求，打造一个矿山市场的工程机械王国。而国家“十一五”计划中基本建设的投资规模和能源建设的投资规模，都为北方股份开辟了一个很大的市场空间。在这个基础上北方股份将会有更迅速的发展，今后几年的增速将达到50%以上。这是有根据的。去年我们销售收入6个亿，今年我们将达到10个亿，因为我们有产品的支撑、有技术的支撑，有资金的支撑和市场的支撑。
今天我们主要是经营特雷克斯的品牌、经营北方股份的品牌。明天我们将把北方股份和特雷克斯这两个品牌结合起来，建成以特雷克斯为依托、以合资为主体、具有中国特色的大型企业集团。
笔者：从北方股份以往的成功经验看，这个目标已经不远了。那么从经营角度看，近年来北方股份在国内外市场的开拓方面取得了哪些新的突破？
叶国柱：2005年公司在国外市场出口大幅度增长，全年销往国外的产品数量为52台，实现销售收入1.44亿元，占公司全部销售收入的26%，是北方股份成立以来出口销量和销售额最大的一年；2005年5月，3台MT3600B中标包头白云矿山，首批有北方股份合作生产的特雷克斯电动轮超大型矿用车开始进入中国市场；2005年我们还参加了神华集团、伊敏二期、中煤集团平朔煤矿、神华集团准煤集团的大型电动轮矿车招标采购，在中国的电动轮市场先声夺人，引起了极大的震动和反响。以上可以看出，2005年是北方股份销售收入再创新高的一年，销售收入突破5.6亿大关，为北方股份在国际化、集团化发展进程中交了一份令人欣慰的答卷。
笔者：内蒙古北方重工业集团是国内著名的企业集团，作为大股东对北方股份的支持力度如何呢？
叶国柱：内蒙古北方重工业集团所属于中国兵器工业集团公司，是东南亚无与伦比的机械制造工业集团，是在国家一五期间建设的一五重点工程。我们的大股东对北方股份的支持主要体现在以下两个方面：
第一，大股东本身的企业管理十分规范。它是由前苏联帮助建设的企业。北方股份的国际化其实是有渊源的，因为我们的大股东本身就是国际化的大公司。它的产品、管理、各种设备全部都是前苏联的。在北方股份建设初期，来自大股东最大的支持是人员支持和技术力量的支持。
第二，大股东的支持还来自完善的法人治理结构。大股东和北方股份真正实行了“五分开”，大股东并不干预企业平时的生产经营，完全发挥我们的自主经营权。此外，股东和我们所有的业务关系全部是市场化模式。大股东对我们的支持并不是它给了我们多少钱，而是从政策上、人才上、技术上支持了这个企业。
笔者：您能否向投资者介绍一下北方股份未来的发展空间吗？
叶国柱：北方股份是一个合资企业，且合资方是该行业的世界第三大企业。北方股份在进一步发展中会得到很大的技术支持。对于一个企业来说，它的发展取决于三个条件。第一是技术来源。一个企业在发展中是靠自主创新、自主设计还是靠引进技术，这是由每个企业的自身定位所决定的。我们靠的是引进技术、双方合作和共同创新，因此技术保障非常可靠。第二是资金实力。企业的资金是否雄厚、是否拥有融资渠道都是至关重要的，而上述两条北方股份都具备。第三是人才优势，企业靠什么吸引人才和使用人才是关系企业发展的关键因素，我们靠的是企业长足的进步和未来的发展空间以及使用人才的合理策略，因此我们的技术骨干还没有一个“跳槽”。
北方股份的未来颇具潜力，按照现在的思路发展，到2010年，预计我们销售收入可以达到40个亿。这个目标对我们来说是能够实现的，因为我们在第二阶段就已经建立好四个产业平台。现在我们的外资方特雷克斯集团也把战略重点转移到中国。在2010年，特雷克斯在中国的发展规划仅在挖掘机单项产品上就确定了年产6000到10000台，产品要出口到北美和欧洲。而我们原来确定的规划年产只有2000台，显然我们还要增加4000台以上的生产能力，如果按照这个产能来计算销售收入就不只是40个亿了。
—企业形象—
有人称北方股份是行业中的“巨无霸”，这是对她产品的褒奖，也是对她权威的定位。无论在产品数量上、生产能力上，还是产品性能和市场占有等方面，北方股份都以不争的事实成为全国同行业的排头兵。站在巨人的肩膀上，使她拥有了始终超前的先进技术和能力；站在世界的前沿，使她得以实现产业报国的宏图大略和伟业；站在市场的最前沿，使她获得了成长中的勃勃生机和快速发展的强大生命力。这是一个在合资道路上创造中国品牌的成功典范，这是一个在创业征途中迅速崛起并发展壮大的成功案例；十八年的创业历程为中国兵器工业集团书写了浓重的值得讴歌的一笔；十八年的辉煌历史为中国的工程机械行业掀开了崭新的值得重书的一页。中国的今天靠这样的企业来支撑，中国的明天将靠更多这样的企业创辉煌。
