本报记者田予冬
北京报道
“800亿。”任建新修改了他2006年的销售目标，而此前的目标是610亿。
4月3日，中国化工集团公司与澳大利亚最大的乙烯生产商凯诺斯控股有限公司在澳大利亚国会大厦签署了收购协议。根据协议，中国化工集团将完成对凯诺斯100%股权的收购。
中国驻澳大利亚大使付莹透露，这项交易的金额为2.325亿澳元(约合14亿人民币)。
引人注目的是，这已是中国化工集团今年以来的第二次跨国并购，该集团曾在今年1月17日以4亿欧元收购了法国的安迪苏集团。
根据凯诺斯公司网站介绍：该公司组建于1999年，由埃克森美孚和奥里卡公司合资，各持50%的股份。凯诺斯公司年产乙烯50万吨、聚合物50万吨，2005年的销售额是8亿美元。
凯诺斯公司首席执行官罗斯·麦肯对此项收购的评价是：“中国化工集团是中国最大的化工企业之一，收购凯诺斯是中国化工全球发展战略的一部分，对凯诺斯也是良好的发展机遇。”
在2005年12月29日召开的中国化工集团年度总结会上，任建新曾指出，2006年中国化工集团将力争实现销售收入610亿元，比2005年增长15%。
但仅仅三个月后，在完成对澳大利亚最大的乙烯生产商凯诺斯的并购后，中国化工集团在其网站上公布消息称：“集团公司并购凯诺斯后，预计2006年销售收入将达到800亿元。”
610亿到800亿，这一数字的变化让人有“坐火箭”的感觉，而任建新高歌猛进的底气则来自于他在资本市场的长袖善舞。
2006年以来，中国化工集团不但完成了两桩跨国并购，并且控股了国内的沧州大化集团。
如此快速地兼并，中国化工集团如何消化和吸收并购的企业自然成为市场关注的焦点。
“中国化工集团的优势在化肥和有机化工、精细化工方面，突然收购一个远在澳大利亚的乙烯企业，并购前景目前还无法预料。” 联合证券研究所化工行业分析师肖辉在接受记者采访时表示。
肖指出，目前国内的石化政策一般要求生产企业炼油乙烯配套建设，“800万吨以上才能有规模优势。远在澳大利亚的乙烯产品如果运到中国的话，成本并不会比国内的低多少。”
“对中国化工集团来说，并购的太多了，只是增加了跨国经营的元素和盈利的渠道，但有可能对整个集团的产业链整合带来更大的难度。” 肖辉表示。
“安迪苏是40亿，这一次是14亿，青岛黄海橡胶集团号称要投入几十亿，加上沧州大化和去年兼并重组的十几个企业，没有一两百亿的资金根本无法运作，这么频繁的并购会对中国化工集团带来较大资金压力。”一位不愿透露姓名的分析人士称。
