与此同时，其在中山市阜沙镇第一期300亩洗衣机工业园也同期剪彩奠基，中国家电协会理事长霍杜芳等广东省、中山市领导，其品牌形象代言人徐静蕾，以及来自国内经销商代表和新闻媒体记者共400余人共同见证东菱威力电器阳光焕彩经典时刻，至此，业内盛传许久的威力洗衣机将再度发力称王的消息得到证实。
洗衣机市场充满变数行业竞争步入新拐点
我国洗衣机业经过20多年的发展，已成为一个较成熟的产业。洗衣机在人们生活中扮演着重要的角色，它是现代家庭不可缺少的家用电器之一。与其他家电产品相比较，洗衣机产业处于一个相对平稳并具有优势的环境，市场竞争比较激烈，逐步从单纯洗净衣物向节能化、健康化、环保化发展。
自20世纪90年代末以来，我国洗衣机的生产和销售始终保持着稳定的增长态势。2004年我国洗衣机生产产量同比增长20%，内销同比增长8%以上。2004年洗衣机市场容量约为1500万台，2004年中国洗衣机产销量超过2300万台，产销量跃居世界第一位。而市场研究公司对中国220个城市2000家门店的销售数据分析显示：在和谐环境下洗衣机市场规模有序增长，2005年1-8月洗衣机整体市场零售量比2004年1-8月上升了4%，零售额上升了10%。
与此同时，国家质检总局通过对全国三十家企业生产的三十种家用电动洗衣机产品质量进行了国家监督抽查，抽查总体质量合格率为96．3％。洗衣机在量（数量）和质（质量）取得“双量”突破以后，中国洗衣机行业的竞争和发展即将步入新里程，迎来竞争新拐点。其赛迪顾问机构调查显示，至2009年洗衣机需求量将达近3000万台，在未来2-3年中，洗衣机市场将会跳出单一的质量核心模式，以“技术战”为主导，直接进入以质量为根本的“适合性”需求时代，尤其是滚筒洗衣机成为竞争的焦点，预计2006年滚筒洗衣机需求量将达到260万台，技术的创新、质量的保障和市场需求导向的三维合一将主宰着洗衣机的发展方向。
因此，业内人士普遍认为，具有强大制造、技术优势和品牌底蕴的威力，在其埋头做实业的“新娘家”—东菱凯琴的倾情支持下，一定会在洗衣机行业重整丢失河山，再度称雄洗衣机霸主。
威力几度变身 只是昨日黄花
威力的前身只是一个生产农机具的集体所有制小厂，1980年开始转产洗衣机，在1994年、1995年最辉煌时产量曾达到140万台。从1989年至1996年，威力洗衣机连续7年产销全国第一，连续4年占全国行业总产值的20%。但是，“威力”洗衣机从1997年开始滑坡，1998年全面衰退，领头羊地位也已被海尔与小天鹅等对手赶上并远远超过。2000年，“威力”洗衣机产量已不足80万台，另外在产品结构、企业综合实力上与对手的差距更大。于是，威力集团开始大裁员，员工由4000多人裁减到1400余人，中层干部由120多人压缩到40人。
对于中国诸多的“老品牌”而言，威力是一个值得探讨的例子，凭借“威力威力，够威够力”“威力洗衣机，献给母亲一片爱”广告词红遍大江南北。威力曾经是广东省第一个国家一级企业，洗衣机行业连续6年全国市场销量第一的知名企业；曾经拥有3000万用户的企业，其生产的洗衣机产品高度折成公里数，长度超过了万里长城；曾经被广东省有关部门视为“一面红旗”的企业，被红头文件当做“威力经验”推广的企业，率先在家电行业荣获国家质量管理奖，国家统计局、中国技术进步评价中心颁发的荣誉称号，并被评为“中国名牌产品”，是唯一一家“中国洗衣机大王”，曾经受到国家领导人视察和首肯的企业。
威力的衰退是中山市政府“工业兴市”的心病，2000年4月18日，威力集团进行改制，中山市政府明确表示：“不在乎威力品牌的所有，只在乎它的所在”；“只要威力这个品牌属于中山市，谁来经营好都没问题！”威力的改革方案为：从产权改革入手，进行一场釜底抽薪式的变革，将威力从国有制转变为经营者控股。但由于企业转制带来的种种阵痛，在经历许继海、邓米高、王国武时代以及与科龙“纸上婚姻”市场残酷的“洗礼”，威力资不抵债，无奈多次“转手变身”，已是昔日黄花。
东菱威力“新阳光”之旅打假先行
在奠基仪式现场，就在东菱凯琴前段时间1.5亿收购威力成立中山东菱威力电器有限公司之后，其集团高层就明确表示，要重振威力昔日王者雄风，首要任务就是清理、净化带有威力洗衣机品牌和商标的冒牌者，给这些“李鬼”予以重拳打击。
东菱凯琴集团新宝电器副总裁、现兼任中山东菱威力电器有限公司常务副总裁温焯东表示，威力虽然是没落了几年，但其以前固有的品牌积淀仍然具有一定价值，加之这些年威力由于各种原因，品牌管理维护不到位，给一些“山寨厂”提供了可乘之机，冒充威力品牌打檫边球者群而上之，什么“威力神彩”、“威力神州”、“威力小霸王”、“威力洗洁王”等在市场招摇过市，极大损害了威力品牌形象，扰乱了威力的渠道资源，主要危害地区为广东、湖南、浙江、河南、河北等地，涉及销售近2-3亿元。前段时间我们已经启动了代号为“飓风”行动的维权打假行动，打假第一先锋队已赶赴湖南开展工作。
温焯东还表示，威力的资产结构是优良的，盘活优良资产，快速启动市场，恢复客户信心，是我们首要工作，此次“飓风”行动我们将投入近百万元，按照快、广、准、狠原则，与执法部门工商局、质检局联手，对假冒威力的经销商吊销营业执照并给与行政处罚，对生产商进行法律诉讼、依法追偿损失；对傍威力商标者予以撤销，并提请商标异议，首批打假区域选定在广东、湖南、浙江、河南、河北等区域，我们已经掌握了一些假冒者“黑名单“，打假时间持续到年底，明年全国大规模推进，为今后启动威力洗衣机市场扫清障碍。
东菱威力誓言再度称王
国内销售公司总经理沈关学表示：“前不久我们已经召开了威力经销商座谈会，对以前市场遗留问题进行清理，启动前期我们将重点放在长江以南的广东、广西、湖南、湖北、福建等区域的二、三级市场，以自主开发波轮式为主，将陆续有10余款新品推出。另外，我们还将利用东菱海外优势，整合全球资源，派技术研发人员赴北美、欧洲等国家考察洗衣机市场，利用威力优质、先进的生产设备，进一步丰富产品线，在滚筒式等高端产品寻求突破，全方位满足市场需求。同时将在品牌传播和渠道深度拓展上加大投入，通过建立健全有效的市场管理机制，锻造一个健康、规范化的销售市场，争取明年实现30万台2个亿销售规模，立志三年内大家电销售额将达到40亿元，重拾威力中国名牌产品，为集团5年实现100亿销售目标打下坚实基础。”
在参观现场，威力洗衣机生产线已是机器隆隆，工人一片繁忙景象，东菱威力人力资源总监项品峰表示，前期我们已经招聘1000余名员工组织生产，还保留了部分以前威力营销及管理人员，基本上满足正常生产需求，开春后还将大量招聘人员，为阜沙第二期1000亩洗衣机生产线扩大和微波炉生产线搬迁做人员做储备。
在中山东菱威力电器领导人员名单中，东菱凯琴集团一大批核心高管也纷纷空降东菱威力，其集团董事长、副董事长分别兼任中山东菱威力电器有限公司董事长、总裁；集团CEO办主任、新宝电器有限公司副总裁温焯东任中山东菱威力电器有限公司常务副总裁；集团中国区域总经理沈关学任中山东菱威力电器有限公司国内销售总经理，负责威力洗衣机国内销售；集团原凯琴电器公司总经理潘卫东任中山东菱威力电器有限公司威力海外业务兼市场总监；集团新宝电器总裁办主任、资源支持中心总监项品峰任中山东菱威力电器有限公司资源支持中心总监；集团新宝电器生产管理中心总监杨昆任中山东菱威力电器有限公司生产物流中心总监。此番阵容着实令行内人士和“老威力人”精神振奋，认为称霸洗衣机应该是毫无悬念。
东菱凯琴以极强的扩张意识成就了今天的规模和地位，对市场的超前把握和领先技术水平，使其越过了国际市场的层层壁垒，去年创造了销售25亿元的辉煌业绩，今年有望突破35个亿，东菱凯琴之所以发展如此之快，与其对全球市场的开拓和对自主品牌执着打造密不可分，现在东菱凯琴通过收购威力成立中山东菱威力电器有限公司，全面进军大电领域，实现国内外市场互动，大小家电互补运作格局，其核心竞争力将大大加强，在中国家电品牌中为数不多，今后几年内将继续再投资十几亿元，在大家电行业有所作为，以威力品牌做强做大冰洗产业，有能力让威力品牌浴火重生，重振威力霸主地位。
