又近年末，本年度四川房地产界的顶级盛事———“2005中国·华西第二届TOP50房地产年度排行榜”评选活动又拉开大幕。在成都的战略布局逐渐铺开之季，记者（以下简称“记”）走访了中海兴业（成都）发展公司总经理郭勇（以下简称“郭”），从战略、品牌、竞争力等角度为我们解读了正在面临“更上一层楼”的中海地产。
中海战略
记：感谢郭总在百忙之中接受采访。今年，是中海地产全面发力之年，从南到北，项目全线飘红。如何看待中海的全国布局？
郭：的确。今年，从深圳的香蜜湖1号到北京的安德鲁斯庄园，从成都的中海国际社区到南京的塞纳丽舍以及苏州的半岛华府，中海地产均有不俗的业绩。继中海国际社区“蓝岸”首期第一批次200余套物业开盘即告罄之后，深圳香蜜湖1号首批物业四天销售四个多亿；苏州半岛华府首期短短两天就销售了200多套。应当说，中海地产在全国新一轮的扩张布局业已形成。
记：是否说明，中海今年的业绩辉煌？
郭：今年，中海地产在全国各地区公司业绩都相当理想，集团下达的各项经营指标完成情况均好。
记：目前中海地产的全国战略如何布局？
郭：自1988年进军国内地产业至今，中海地产已初步形成了全国性的战略布局：以上海为龙头的长江三角洲区域布局，以深圳、广州为核心的珠江三角洲区域布局，以北京为核心的环渤海经济圈布局，以及西南的成都、东北的长春和西北的西安的点状支撑布局。
记：中海地产成都的战略又是怎样的？
郭：成都作为西南的中心城市，辐射面广，也正是基于这一点，5年前中海地产进入了成都。在初步完成了全国性战略布局的中海，会更专心于一个点一个点的深化。成都作为一个重要的战略要点，中海地产将谋求不断的做精做细，做强做大。
中海“第一”
记：去、前年，中海地产分别荣登全国地产品牌综合实力TOP10强第一名，华西房地产TOP50强的第一名。您如何看待中海的“第一”？
郭：中海地产一向低调、务实，对参加一些评选活动很慎重。今年中海荣获穆迪和标准普尔给予的两个投资级平级，说明中海地产是一个十分稳健、规范、有无限前景的公司。“第一”只是对中海地产过去的评价，只是一个新的起点，一个更高的要求。
中海2005
记：2005年，是中海地产成都公司开疆扩土的一年。如何看待中海2005？
郭：2005年，是中海地产进驻成都的第五个年头，同时也是中海地产成都公司最具挑战的一年。中海从单项目开发跨入了多项目开发的阶段，中海地产能不能站在一个更高的平台，就看未来一两年的路是否走得好。你们看到的这三个项目，都需要胆识和自我超越。三个项目，产品跨度大，物业形态丰富，面临着一定的市场压力。通过全体员工一年多的辛苦劳动，也为明年中海的发展打下了一个好的基础。
记：2005年接近尾声，如何评价中海地产成都公司的发展状态？
郭：2005年对于中海地产成都公司来说，是非常特殊的一年，公司全体员工超负荷的工作，圆满完成了集团下达的各项任务指标。紧接着的11月26日，中海国际社区·蓝岸一期第二批次物业又将开盘。2006年是中海地产成都公司打硬仗的关键一年，“中海·格林威治城”将全面入伙、“中海国际社区”的发展将更快、“中海·龙湾半岛”将全面进入开发年和销售年，任务将更加艰巨。
中海“国际”
记：中海国际社区启动后，中海地产已经再市场上掀起了一股“国际化”的强劲浪潮。作为始作俑者的中海地产是如何看待“国际化”的？
郭：地产界在一段时间内形成的这股“国际化”势头反映了中国社会在高速发展的同时，人们对新事物的强烈渴望，正是这种渴望引发了中国人对“国际化”的追捧。由于没有统一的认识标准，国际化已经产生了一些误区。在成都楼市，中海率先竖起了“国际化”大旗。蓝岸第一批次物业推出后，有人提出质疑：为什么没有别墅，没有豪宅？这就是误区。国际化是什么？中海理解的国际化是世界观和责任感，是对人性的高度尊重。
记：那么，在中海国际社区中，“国际化”是如何的具体化的？
郭：中海的“国际化”发散了多个理念：领先的（advanced）开发技术水平，丰富多元的（diversified）人文生活，可持续发展(sustainable)的原则，可支付（affordable）的社会经济原则。尤其是可支付性上，“中海国际社区”是高品质的住宅区，但不是所谓的富人居住区，“国际人文居住标准”也不是富人的居住标准。“中海国际社区”的魅力在于，不同国籍不同层面和背景的人，拥有共生的和谐的公共空间。中海在行业中首次旗帜鲜明地提出“可支付的”概念，表达中海回归成熟理性的开发思想，关注社会主流人群，满足社会主流需求。
记：中海的“国际化”是否影响了楼市？
郭：不敢这样说。中海地产有幸能紧邻高新西区这样一个高科技产业园区，这里的产业优势和发展势头，优越的自然资源等为我们提供了一个良好的平台。我们在这里可以学会很多的东西。
中海品牌
记：中海在成都已经整整五个年头了，成都的城市文化对中海在这个区域的发展是否产生影响？
郭：影响是有的。同时，成都本地许多优秀的公司也值得我们学习，但可以看到，中海地产成都公司这五年我们在一点一点的进步和成熟。公司进步与成都的城市文化有非常密切的关系。成都是个好地方，是个兼容并蓄的城市，成都的发展很快，这个直接带动了公司的前进。
记：中海从2000年进入成都以来，已经在成都形成了“中海特色”的开发模式，那么在新一轮的市场经济中，中海地产又将彰显怎样的特色以参与成都楼市竞争?
郭：中海地产不会改变其一贯的追求。那就是，始终以客户为中心，用品质来说话。
记：2005年中海启动了1811地王，中海在成都的扩张速度惊人，那么“中海速度”意味着什么？是市场的压力，还是品牌高度？
郭：速度是每一个企业都在追求的。中海不是最快的。中海需要速度，同样更需要质量，两者的平衡，最终才能体现中海品牌的张力。
中海竞争
记：从“中海国际社区”开始，中海一改过去营销的风格。请问中海的营销格局是否有重大的调整？
郭:我们并没有刻意改变中海自身的风格。不少人觉得中海几乎比以前会卖房，更懂营销了。“中海国际社区”是一个近2000亩的大盘。规模巨大必然要求站在一定的高度上分析问题、解决问题。营销有自身的规律，中海综合实力第一，不一定所有都第一，营销上还需要向同行们多学习。
记：面对日益汹涌的外来兵团，中海以往的低调、稳健的风格是否变化？
郭：竞争是好事。外来兵团，特别是一些实力强大的发展商的入驻有两个方面的好处：一是，成都的发展受到了更多关注，证明五年前中海抢滩成都是正确的；另一方面，有了竞争才有更大的发展。我始终相信房地产的是一个区域性强的产业，市场是靠大家一起做出来的。外来兵团让市场更有信心，又对市场有鞭策的作用，
中海发展
记：接手中海（成都）后，中海（成都）步入了全面启动的阶段，自己有压力吗？
郭：机会和压力并存。2005年，成都中海已经从单项目开发转入了多项目开发。我的前任们已经打下了非常好的基础，而且中海是一个全国性的公司，集团公司的支持也很大，光是土地的投入就达到了20个亿左右。集团的全国战略布局已经完成了，未来一两年是发展的关键，能不能做更大的规模，上更大的舞台就看我们是否抓住了机会。
第一工作室阳后彬张扬摄影郑许巧
采访手记
印象·郭勇
接手中海（成都）已经一年的郭勇，依然保持着他最初的低调。然而，在他接手的这一年里，中海开始了迄今最高调的“作秀”———“中海国际社区”绚丽登场，宣扬品牌地产企业对城市发展需要真正承担的使命和责任。在整个采访中，他的低调作风更是发挥得淋漓尽致，每当提及个人时总是淡淡带过；转而不露声色地回到了项目、公司；说到成绩时，他更是谦逊地称赞公司员工工作卖力。他有着所有优秀职业经理人的严谨、稳重和亲和，但在提到公司未来几年的发展时，他平和的眼神中闪过坚定和勇气。或许，亲手带领成都中海跨入更高的平台，已经让这位稳重的老总充满无比的激情与动力。我们拭目中海，拭目这位低调而坚定的领导者。阳后彬张扬
