实施名牌战略，促进企业快速发展
衡水电机股份有限公司
衡水电机股份有限公司
积极响应河北省政府“质量兴省，名牌兴企”的号召，以“提高质量，创建名牌产品”为目标，实施名牌战略使产品市场占有率逐年扩大。自1995年以来，公司的三相异步电动机已连续四届被评为“河北省名牌产品。近几年，公司经济效益稳步提高，2004年销售收入达3.09亿元比2003年增长33%。回顾实施名牌战略，公司的发展主要经历了以下几个阶段：一、积极贯彻ISO9000标准，打造用户满意产品公司于1995年在电机行业率先通过ISO9001质量管理体系认证，并于2002年展开了2000版ISO9000标准的转换工作。为保证标准转换工作的顺利进行，公司多项措施并举完善管理体系，于10月取得了2000版证书。公司每年编制内部审核计划，实施质量管理体系审核，然后根据审核所发现的问题制定纠正预防措施，并组织整改。公司对各个过程进行监视和测量，采取了工序能力分析、“三检”制、顾客满意度调查、产品特性分析等方法，使各过程处于受控状态。公司建立了具有自身特色的营销系统，培养了一支具有丰富经验和敬业精神的销售队伍。与此同时，该局开辟了稳定的销售渠道，采用“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”的销售策略，为公司的长期发展起到了重要的作用。近年来，公司产品的顾客满意度年年上升，2003年顾客满意率为95%，2004年为99.2%，并于2004年被省质量协会评为“河北省用户满意产品”。
二、开发产品，进行技术创新和资源整合，发展企业核心能力
企业的发展离不开创新，技术创新是企业的生命。为了适应市场形势，自2003年以来，公司始终把优化产品结构、发展专用派生系列、根据国外生产标准生产出口产品作为企业的重点工作之一。公司在提高产品的科技含量上做文章，大力推进技术开发与创新，在产品开发、科研攻关和技术基础工作等方面取得了一系列成果。同时，公司的技术处还在优化设计、工艺工装等方面做了大量工作，提高了工艺水平和质量保证能力，并提高了劳动效率。近两年公司积极实施哑铃型发展规划，针对市场对大型号电机需求量不断扩大的状况，积极进行生产结构调整。公司投资400万元对部分工序设备进行了补充，新购进冲床、微机车床、钻床、立车、普通车床等各类设备60多台套，并以最快的速度安装到位。此外，公司从人力上进行了合理调配，对一些工艺流程设置不合理的现象进行了重新设置，使生产能力进一步扩大。
三、不断优化管理，提高企业管理水平
完善管理制度。2003年以来，公司在取得质量管理体系认证的基础上，又取得了ISO14001环境管理体系认证、CE产品认证，并启动了美国UL认证和加拿大CSA认证工作。今年5月份，公司小功率电动机也获得了3C认证。通过各项认证工作的开展，公司不断完善管理制度，并提高了企业的知名度、增强了公众对企业的信任、提高了企业的综合竞争力。提高员工管理水平。自2004年开始，公司就派员去外地参加卓越绩效评价标准的学习，并在公司内广泛开展卓越绩效的学习，使公司的管理逐渐向国际化管理标准靠近，以提升企业的整体管理水平。通过卓越绩效学习活动的开展，各部门的绩效管理意识明显增强，工作质量显著提高。多年来，公司始终致力于名牌产品的创造，使猛牛电动机成为中国名牌，走向世界。今后，衡水电机人仍会不懈努力，不断奋斗！
作者：佚名
（来源：本站原创）
