每一位领导者都应当是一名出色的“教练”，这是杰克·韦尔奇的心得。
作为一名合格的职业经理人，在教导好下属的同时，需要在工作上言传身教。引入“教练”这个概念，其目的就在于要求经理人要如运动场上的教练一样，准确地了解下属的水平和他们的需求。协助下属学习和解决特定问题。
一名好的教练，要懂得运用C5教练法教导下属，即激发他们的承诺、确定行为改变的关键点、制定行动计划、应用于行动、评估和认可。
章哲
（晓航／编制）（来源：金羊网）
经理人十项管理技能（8）教练
新浪财经
每一位领导者都应当是一名出色的“教练”，这是杰克·韦尔奇的心得。
作为一名合格的职业经理人，在教导好下属的同时，需要在工作上言传身教。引入“教练”这个概念，其目的就在于要求经理人要如运动场上的教练一样，准确地了解下属的水平和他们的需求。协助下属学习和解决特定问题。
一名好的教练，要懂得运用C5教练法教导下属，即激发他们的承诺、确定行为改变的关键点、制定行动计划、应用于行动、评估和认可。
章哲
（晓航／编制）（来源：金羊网）
