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在名鞋云集的闽南，匹克也是个老字号，如今，这家“老店”的长远发展可能得看两位不满30岁的年轻人的发展，他们是创业者许景南的两个儿子。在匹克集团的办公大楼里，许氏兄弟的办公室分别置于二楼的两端，呈左右对称分布，这正好和许氏兄弟在匹克集团中的分工一样，两位副总经理中，老大管市场、老二管生产，就如他们的办公室一样，分别位于匹克生意上的两端。兄弟俩在家庭企业中的分工管理，形成了闽商二代群体中一道独特的风景线，而从他俩使用相同款式手机这一细节上，不难看出兄弟俩的团结和默契。
关于儿子的成长〉〉〉好学生大哥许志华
初见许志华,很难想象他这种身材能爬得上海拔6000多米的四姑娘雪山。对此他笑说,大学毕业到现在,因为没时间锻炼胖了快25公斤，他现在这身材是挺胖的。
许志华从小爱运动、好读书。他说，他们的家庭很传统，家里的学习气氛挺好，因为是长子长孙，所以一直成为家人关注的对象，受环境的影响，让他变得斯文、稳重。他说，小时候邻家家长教育孩子时，常常把他当模范，老爹因此也挺自豪。
同样，他的学习成绩自孩提时起也是一路辉煌：中考文科成绩名列就读的泉州七中第一名，但因为体育成绩不过关，总成绩只能居第二，可是这却成了刺激他将运动奉为第一爱好的原动力。他高中时就入了党，当了学生会主席，并成为泉州七中第一个非师范类保送生，进入了四川大学电子信息学院，同样因为优秀，又当了两届的学生会主席。
许志华说，四年的大学生活，让自己变得更加成熟，大学四年，最大的收获不是学习上，而是精神上的历练。利用几个假期，他爬完了四川周边的20多座高山，其中包括以险峻著称的海拔6000多米的四姑娘雪山。
“登山的过程很累、很艰难、也很享受，这种经历，对我现在解决各种繁琐或艰难，有很大的帮助，因为曾经很艰难过，所以现在很坦然！”谈起登山，许志华的表情很享受。
“坏孩子”小弟许志达
老二许志达虽然比大哥小两岁，但进入家族企业的时间却更长，“我是一个不爱读书的坏孩子。”许志达笑着向记者解释自己大学一年级辍学的原因。2001年，匹克发展到一个关键的时刻，准备从运动鞋向运动服装方向发展，而匹克当时在服装业上毫无经验可言，刚刚进入大学的许志达开始利用周末时间四处奔走，找服装加工厂谈合作。一边是迫在眉睫的服装项目筹备工作，一边是必须勤学苦读的学业，考虑再三后，才念大一的许志达还是选择了辍学。
“按父亲的意思，很明显是要我读完书再回来做事的，不过最终他还是同意了我的选择。”从小学一直被保送到大学的许志达在决定辍学时，却没有受到来自父亲的阻力。许志达认为，父亲对子女的充分尊重给了自己足够的创业空间。在其后匹克运动服装的发展中，得到父亲充分放权的许志达独挑大梁，仅用了四年时间就将匹克运动服的年产值做到了一个亿以上。2004年下半年，许志达全面接手包括运动鞋在内的全部生产部门。引用许志华对弟弟的一句评价，他是一个天生会做生意的人。
儿子眼中的父亲〉〉〉父亲没时间疼我们
关于父亲，许志华笑着说：“父亲太忙了，没时间疼我们！对于父亲的真正了解，应该是回到公司上班以后。自小就感觉，父亲总是在忙，难得与父亲说上几句话，对于父亲的感觉既亲切又陌生。也许是对儿子太放心，从小父亲就很少管我们兄弟俩。连大学时填报志愿，也没有给过意见，所以我选择了自己比较感兴趣的电子信息专业！”
大学毕业后，许志华面临好几个选择，一是将来从政，进入国家行政学院继续当学生；二是到深圳华为当工程师，月薪10000多元；三是回公司，替父亲打工。就在他准备去华为报到上班的前夕，被父亲给抓了回去，因为当时公司正在大发展，正是用人的时候。
回到公司，不“爱”他的父亲让他从接电话做起，一向对市场感兴趣的他，也就此开始逐渐摸索，一步步地成长。几年的磨合与成长，终于让他坐到了主管公司业务的副总位置上来。
匹克这几年都保持着40％～50%的增长，在澳大利亚、巴拿马、哥伦比亚、立陶宛、希腊、意大利等十几个国家都有了代理商，并通过一些国际赛事的运作，成为国际篮联的战略合作伙伴，让多个国家篮球队成为匹克宣传品牌的号角，这一切均与许志华的努力分不开。
亲情是家族企业
在管理上的优势
年轻人有着太多的冲动和想法，刚刚踏入公司的许志华，对此尤为明显。许志华说，父亲是比较务实的人，而自己年轻、冲动，一直想往前冲；在处理一些业务时，父亲以他丰富的积累看到了陷阱，而自己却看不到，因此在沟通过程中就有了冲突。而当经历多了，对自己的不足也看得多了，便将自己年轻气盛的棱角磨平了许多。
许志华说，现在他变了很多，少了很多的火气，学会了心平气和，这一切都是得益于同父亲的一次次冲突。现在已经学会了忍，有意见也不会当众顶撞父亲，而是事后再同父亲商量。当然自己也是有优势的，比如比较容易接受新事物，有开拓进取的冲劲，这也是父亲比较认可的，同父亲的务实低调相结合，有张有弛、刚柔相济，对企业的发展是有益处的。
谈到和父亲和大哥的关系，许志达将其形容成一个等腰三角形，父亲运筹把握全局，兄弟俩分管企业的两大部分。因为必须负责自营厂和四十多家配套厂的日常管理，许志达必须一天到晚连轴转，在这种情况中他们父兄三人之间无意中形成了一个特殊的会议场合———家里的饭桌旁。
“利用一家人在一起吃饭的时间，大家可以坐下来沟通商量一些事，平时大家可能也没时间。”许志达说，能在这种充满亲情的氛围下交换各自对企业的想法，正是家族企业在管理上的优势所在。
父亲眼中的儿子〉〉〉要有所得先要学会放弃
“人要有所得就必须先学会放弃！”匹克集团董事长许景南这样评论自己的两个孩子。老大许志华因为工作，放弃了自己热衷的运动，连谈恋爱的时间都没有，老二许志达则放弃了自己大学的学业。
但许景南认为，与匹克通过这几年发展得到的相比，两个孩子所放弃的东西不算什么，匹克不仅是许家的，还是几千个员工的，不仅自己要吃饭，还有几千个家庭要吃饭，这是不容逃避的责任。也是这种责任化解成动力，驱使着他和两个孩子为了将匹克打造成百年老店而努力下去。
只有真正体会到父辈创业时的艰辛，闽商的第二代才可能真正去珍惜眼前的一切，这是做好企业接班人的首要条件，许志达这样看待闽商第二代的成长条件。
匹克与许氏父子
福建泉州匹克（集团）公司是集制鞋、鞋材、服装、包袋、体育运动专业装备器材等多种经营的外向型企业集团，公司成立于1992年12月，现有15家成员企业，核心企业中外合资泉州丰登制鞋有限公司创办于1988年7月，中外合资泉州匹克鞋业有限公司创办于1993年8月。
许景南，1955年出生，1976年曾担任公社板车队队长，此后经过生意积累一些资金，创立匹克。时任匹克集团董事长、亚洲篮联顾问。
老大许志华，27岁，四川大学毕业后进入匹克集团，时任集团副总经理；老二许志达，25岁，大学一年级辍学后直接进入匹克集团，创建匹克服装，时任集团副总经理。
