中储粮推进直属企业人事、用工、分配制度改革(组图)
为进一步加强中央储备粮管理，建立适应市场经济发展需要的企业运行机制，中储粮总公司于今年年初启动了直属库人事、劳动用工和收入分配三项制度改革。直属库三项制度改革的总体目标是：以岗位竞聘为重点，加强直属库领导班子建设；以岗位技能建设为重点，形成优胜劣汰的灵活用工机制；以绩效考核为重点，建立科学的收入分配机制；以吸引和培养人才为重点，提高员工整体素质；以完善有关规章制度为重点，形成靠制度管人、按制度办事的工作机制。总体来看，直属企业三项制度改革开局良好，进展顺利，取得了阶段性成果。
为进一步推进改革，中储粮总公司近日召开了直属库三项制度改革工作会。会上，山西、辽宁、湖北等3个分公司以及哈尔滨、蚌埠、宝鸡、商丘等4个直属库的代表分别介绍了各自在直属库三项制度改革中的经验：一是将公开、公正、公平的原则始终贯彻到改革的每一个环节；二是法律顾问参与改革的全过程，增加改革的法律保障；三是严格用工管理，以适应中央储备粮规模动态管理的需要；四是细化考核项目、量化考核指标，以促进管理从粗放式、行政式向精细化、企业化转变。
会议对直属库三项制度改革提出了新的要求：一是着手建立人事、用工和分配管理的长效机制。要形成“靠制度管人、靠程序办事”的新机制，积极探索符合现代企业制度的管理方式；二是处理好改革与各项业务工作的关系。要通盘考虑、统一协调，完成好各项改革任务；三是特别注意培养和吸引人才。既要着眼于把班子选好配强，也要注重建立一支后备干部队伍；既要从内部培养和使用干部，也要善于从外部发现和引进人才，从而加强整个干部队伍的建设；四是做好思想政治工作。在改革的原则上要“铁面无私”，在具体的操作上也要“柔情似水”，要把人性化管理的理念贯穿到改革之中。
会议强调，下半年直属库三项制度改革的任务还很繁重，在推进改革过程中要做到三个注重：一是要更加注重求真务实，搞好分类指导，做到一个库一个“处方”，同时要注意总结推广好的经验；二是要更加注重调查研究，及时解决带有苗头性、倾向性的问题；三是要更加注重统筹安排，要做到推进改革与各项业务工作“两不误，两促进”。
