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迄今为止，徐新已经以6800万美元的资本获得了1.21亿美元的现金回报和4100万美元的资本收益，实现了高达61％投资回报率或4倍于投资额的收益回报，总投资回报率达95％或2.4倍于投资额的收益回报。从中国银行到普华永道，从霸菱到中华英才网，徐新创造了风险投资领域的传奇。
“你不能等所有的事情都明了再去抉择，那样的话，你就失去时机了。你要在未知的情况下，作出最好的决策。通常，我决策的大方向总是对的。”
做风险投资需要敏锐的眼光和判断力。在风险投资领域流传着这样一个数据：100万个创业的想法，大概有6个能够成功。徐新坚持认为，一个人的判断能力和眼光是天生的，她觉得自己的“生意基因”来自于在国企当老总的爸爸。徐新很小的时候就经常坐在板凳上，听爸爸讲公司里一天所发生的事情，这样的“必修课”让她对产品的更新换代、风险意识、标准化管理有了最初步的认识。徐新说：“也许我对生意的敏锐性就是这样培养起来的。那时候，我对生意这套东西很感兴趣。”
在中国银行工作四年之后，这位柜台上的“三八红旗手”进入了英国政府和中国联合培养CPA的计划，这次考试改变了她原有的生活轨迹。“你不能等所有的事情都明了再去抉择，那样的话，你就失去时机了。你要在未知的情况下，作出最好的决策。通常，我决策的大方向总是对的。”
“我希望时刻生活在一种有进步，有创造的状态中。”
1992年，徐新开始了自己在普华永道（香港）三年的工作历程。刚到香港时，徐新对粤语还不熟悉，每天工作到晚上十一二点。还要准备18门CPA考试。“上世纪90年代初，中国还没有现在这么强大。客户也不愿意用你。因此，心里压力异常之大。但是在那里，虽然你是少数，但你毕竟代表的是中国人。”机会终于来了，H股的推出给了徐新进入公司主流业务的机会。“中国人的发展，还是靠我们祖国。H股的推出一下子使我们如鱼得水。我们的语言占优势，我被聘请为总协调人，可以参与重大谈判，后来的进步就很快了。”
1998年，徐新进入霸菱，作为原霸菱亚洲的合伙人兼中国区总裁，开始了风险投资家的生涯。网易、中华英才网、中联系统、永和大王、京信通讯和掌中万维等企业成为她的投资目标。这段时期，徐新业绩显著。除此之外，她还曾有过10倍回报率的投资经历。1998年亚洲金融危机时期，在银根紧缩的政策下，中联系统依靠霸菱投资的350万美元，在不到两年的时间内再度获得了成功。随后，霸菱投资以3500万美元出售了中联的股份。徐新创造了10倍回报率的投资奇迹。“在这个行业想受人尊重，要靠你的能力，靠你的判断力。如果你的每一个判断都能受到企业家的尊重，他就会绝对接受你。”
“有一个巨人把肩膀伸过来，你能不站上去吗？”
2005年，中华英才网与全球最大的网上招聘服务供应商MONSTER（巨兽）在人民大会堂举行了战略合作签约仪式，巨兽投资5000万美元收购中华英才网40％的股份。作为中华英才网的初始投资人，徐新异常地自豪：“MONSTER很早就有进入中国市场的计划，因为中国市场具有最大的潜力。MONSTER最终确定了中华英才网，在于中华英才网的管理团队和整个团队的执行能力。”
作为中华英才网的初始投资者和董事会主席，徐新将中华英才网作为一辈子的事业来经营，她意图将中华英才网打造成像狼一样具有敏锐的嗅觉，和有永不放弃精神的团队。她说：“有MONSTRE这样的战略投资者和战略合作者，可以使中华英才网发展得更快。它是全球最大的网络招聘企业，已经在26个国家有自己的分支机构，能够给中华英才网带来先进的产品和服务理念，以及更为成熟的管理经验。有一个巨人把肩膀伸过来，你能不站上去吗？”
我用“杀手的直觉”来评价一个风险投资家的判断力。中国的创业者土鳖胜过海龟。
徐新投资的9个企业家，有3个已经跻身于中国最富有的人之列。徐新喜欢用“杀手的直觉”来评价一个风险投资家的判断力。她说：“投资有两种，一种是投行业，一种是投企业家。因此，这是一门有关人的艺术。对风险投资家来说，最难的就是对企业家的判断。一个风险投资家需要花很长时间总结企业家的性格，包括他的魅力、缺点以及犯的错误；他的团队、他的竞争对手对他的评价都很重要。在所有考核要素中，能否做大事是最关键的。”
以徐新的眼光来看，中国目前的创业者分为三种：第一种是国际大公司出来的创业者，如国际机构的中国区总裁；第二种是海龟（归）；第三种是土鳖。“从国际大公司出来的CEO专业性比较强，靠系统管理建立企业文化，思维上跟西方比较接近，中英文通用是他们的优势，直接沟通的能力比较强。但他们缺乏杀手的直觉。在中国，这些人更像执行者，而不是战略家。做企业家需要制定战略，定位产品，定位价格。在这一点上，土鳖更有优势。”
迄今为止，徐新已经以6800万美元的资本获得了1.21亿美元的现金回报和4100万美元的资本收益，实现了高达61％投资回报率或4倍于投资额的收益回报，总投资回报率达95％或2.4倍于投资额的收益回报。
徐新有一个心愿：帮助中国企业家搭建一个10亿美金的大企业。她说：“在过去十年中，我已经有过两次这样的经历，一个是网易，一个是娃哈哈。我希望在未来的生活中，能够帮助股东或者帮我自己创造一个10亿美金的大企业。”目前，她正在筹备一个两亿美金的投资基金，希望在消费、零售、教育、互联网、制造业等领域帮助中国企业成长。
《市场报》 (2005年07月08日 第九版)
