三星电子将笔记本全线投入中国生产的典型案例，显现出中国笔记本制造格局出现了新变化
2005年，身陷无休止价格战的海外军团纷纷将生产重心放在成本、资源和市场均占优的中国内地，这里成为“各怀心事”的国际厂商们的共同选择。
2005年还未过半，笔记本厂商已开始悉数亮相。先有东芝宣布将杭州建成其全球笔记本生产中心，接着戴尔迫不及待在厦门建第2座PC工厂。相形之下虽然晚了些，但三星电子的决策更加坚决。5月初，这家韩国公司对外宣布，将把韩国水原的PC生产设备全部迁至苏州工厂，并将其作为惟一的笔记本生产基地。
伴随着3月底台湾主要笔记本厂商全线转战内地，亚欧美企业75%以上的代工业务也将完全在内地生产，竞争加剧引发了新一轮的资源配置，终将导致国内厂商成本优势逐渐弱化。
站在与国际厂商平等竞争的环境下，国内笔记本厂商必须努力寻求突破，绝地反击。
三星电子全身而入
选择将全部笔记本生产线移至中国，这实际上是三星电子为增强自身竞争力不得不走的一步棋。
在笔记本的发展轨迹上，韩国与台湾的企业比较相似，双方企业的市场交锋也显得格外激烈，在2000年和2004年就两度因专利纠纷对簿公堂（编者注：三星电子和LG分别于2000年和2004年控告台湾笔记本制造企业通过不正当竞争支配全球笔记本市场，以及侵犯其笔记本设计专利。两起官司最后均无果而终）。
然而，韩国企业在与台湾企业的竞争中并不占优，其生产成本较台湾企业高出不少。不仅如此，聪明的台湾企业早早将制造基地全部迁往内地。据估算，内地每生产一台笔记本电脑的成本要比台湾低25美元（合200元人民币），那么，迁到内地后的台湾企业与韩国相比，成本差距更是可想而知。
正在寻求降低制造成本的三星电子不会对此熟视无睹。
三星电子电脑事业部市场总监张剑告诉《IT时代周刊》：“三星电子在苏州的电脑工厂早在2002年就成立了，这里生产的笔记本一直面向全球供货。”尽管如此，三星笔记本的生产还是有相当一部分在韩国完成。因而无论是代工业务还是自有品牌的生产，三星电子等韩国企业都不具优势。
尤其让三星电子恼火的是，随着台湾代工企业大举设厂祖国内地后，欧美企业将75%以上的代工订单交给了台湾企业。从2002年开始，戴尔甩开三星电子，大大增加了给台湾企业的代工订单。不得已，三星电子宣布今年下半年结束与戴尔、Gateway的代工业务，转而全力推广自有品牌。
不过，即便在品牌竞争力上，三星电子也无法与台湾企业相比。IDC有数据显示，2004年第4季度全球笔记本市场占有率前10名厂商中，台湾企业占了两位，韩国无一企业上榜。所以，孤注一掷来到中国，成了三星电子拯救自己的最后一根稻草。
三星电子中国公司对三星笔记本生产线转移苏州的话题表现出回避态度，而市场总监张剑的说法还是露出端倪。他告诉《IT时代周刊》：“目前三星苏州工厂的年产能已达到120万台，这个产量可以满足全球市场。”
易观国际顾问事业部IT研究经理江崇王告诉本刊记者，三星电子之举顺应了IT制造企业生产线向大陆转移的趋势，没有必要遮遮掩掩。而TCL数码电子事业本部品牌经理包文青亦认为，笔记本电脑进入微利时代，这并非由几大国际厂商操控，而是行业发展的必然趋势。“
如今的笔记本市场，衡量产品不仅要看性能，还要看价格，这是任何企业在推广自有品牌时不可忽视的问题。”包文青说。
竞争的连锁反应
为了进一步的控制生产成本，全球笔记本一线厂商纷纷选择代工。据了解，戴尔、惠普等品牌笔记本电脑的生产已经全部实现代工，就连自制率高达75～80%的东芝笔记本，也在2003年PC业务大幅亏损之后加大代工比率。
“伴随着三星电子、东芝及各大代工厂向中国转移，必然会带动更多的企业采取类似的行为。基于地缘优势，韩日台系厂商将比其他区域的厂商更倾向于采取类似行动。”江崇王告诉《IT时代周刊》。
在全球的IT及消费电子市场格局中，索尼和三星电子已经成为最重要的竞争对手，三星改变其生产布局的行为理应会对索尼产生重要影响。而索尼此前在制定“植根中国”战略时，则早已将成本控制提上日程，不仅委托台湾华硕等厂商代工，而且还在上海、无锡等地设立研发基地或工厂，大力降低人力成本和研发成本。
与索尼有着相似策略的是戴尔。在今年3月，该公司CEO迈克尔?戴尔访华，不仅宣布在厦门修建第2座PC工厂的计划，还将在上海设立设计中心，用于产品的设计和研发。但是戴尔控制成本的本领不止于此??戴尔还将中国作为它全球采购的重要基地。在控制生产成本、研发成本基础上还降低了生产材料成本。
笔记本微利时代已经来临，各大厂商为控制成本竞相展现十八般武艺，各大代工企业也为了获得一线企业的代工订单而不惜杀价抢单。这是台湾笔记本企业不愿乐见的。
台湾代工企业生产着全球近8成的笔记本电脑，但其生存环境却堪忧。因此，这些企业除了将生产基地迁至祖国内地，以期获得较高代工利润；还开始利用长期从事代工业务而积累的经验，寻求塑造自有品牌。其中最典型的例子就是华硕电脑。
利用主板优势，华硕在全球笔记本市场开始显山露水。在IDC公司最新公布的2004年第4季度全球笔记本电脑市场占有率排名中，华硕排在了第10位；在中国互联网消费调研中心的一项针对中国市场的调查中，国内消费者对华硕笔记本的关注度甚至超过了某些国际一线品牌和其他国内品牌。
以代工起家的台湾企业成为内地市场竞争的又一新生力量。
寻找新的优势
各大笔记本巨头轮番来中国力压制造成本，此消彼长，国内厂商的成本优势逐步弱化。在双方即将站在同一起跑线之际，缺乏技术和品牌优势的国内笔记本厂商如何与列强较量，这成为国内厂商最值得担忧的问题。
有IDC数据显示，2004年，全国笔记本市场销量达246.5万台，比2003年增长了41%。奇怪的是，国产笔记本的市场份额却从2003年的39.5%下降到2004年的37.3%。在国际品牌的步步紧逼下，国内品牌只能步步退让。
不过，国内主要笔记本厂商显然对此并不十分担心。联想集团企业推广部负责笔记本业务的张莉把对旗下产品的自信寄托到了新增的研发实力上。“在完成了对IBM的收购之后，我们的研发机构从原来的3个扩展到了5个，这极大地增强了我们在笔记本领域的研发能力。”张莉说，“联想并不主张依靠价格取胜。”
和联想观点相左的是，TCL认为国产笔记本厂商还是应该降低成本维持既有优势。包文青认为，轻薄型笔记本大都被国际品牌垄断，国产品牌商若要开发这类产品，只能凭借人力成本、运营成本和生产材料成本上的优势，在价格上赢得市场青睐。据悉，TCL就在增强品牌竞争力的过程中不遗余力地利用自身优势。“由于TCL完成了对法国汤姆逊公司的收购，这使我们在液晶面板采购上有其他厂商不具备的优势，这也能极大地降低生产材料成本，从而提高市场竞争力。”包文青说。
据观察，有着家电背景的笔记本电脑厂商，利用自身的规模效应，推出适应市场的产品，已经成为TCL、海尔等笔记本后起之秀的不二选择。而随着3C融合趋势的逐渐明朗，这些企业也受到上游厂商的垂青。据了解，海尔的迅驰笔记本总能得到英特尔的提早供货权，这为海尔在市场推广上赢得了宝贵的时间。海尔集团技术中心一位不愿透露姓名的工程师告诉《IT时代周刊》：“由于与英特尔在发展策略上的相似，海尔也加强了与英特尔的合作。”而这正是海尔笔记本在市场占得一定地位的保证，并且在可预见的时间内不受境外品牌的冲击。
同时，也正是由于3C融合，消费类笔记本开始大行其道。“消费类笔记本十分注重娱乐功能，国外的品牌在此类产品的开发上十分重视产品的工艺设计，TCL在开发新品时也开始注重这个环节，注重产品的感官体验，这成为TCL笔记本的一种新优势。”包文青说。
包文青所说观点，正是为国内笔记本产业界所关注的“缝隙产品开发”。海尔工程师向《IT时代周刊》证实：“面临竞争加剧的市场，现在大多数的国内厂商都在细化用户群、开发缝隙产品和提高售后服务上寻求对策，希望能够借以增强品牌的竞争力。”
（信息来源：机械电子频道子站）
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