2004年4月17日，成都置信实业有限公司一分为二，形成成都置信实业（集团）有限公司（下称成都置信集团）、炎华置信集团，分别由杨毫、叶乃炎两人掌舵。2004年6月1日，分拆后的置信集团正式挂牌，这一天也就成了成都置信集团正式成立的纪念日。一年时间,成都置信在住宅开发的同时，投资汽车、工业园、西部鞋都和花博会项目，多元化的路子越来越明显。去年，成都置信把大量人力和资金投资到工业园、西部鞋都和花博会项目，对于一个靠专业住宅开发起家和扬名的本土知名企业，这多少让人看不懂置信的方向。面对种种质疑，在分拆一周年后，近日，成都置信实业(集团)有限公司董事长杨毫首次公开面对媒体，畅谈分拆、公司资金及公司发展方向等问题。关于“置信分拆”杨毫：置信是一列火车，上上下下很正常
置信分拆一年来，可能杨毫最不愿意回答，却到哪里都绕不开的问题就是置信分拆，杨毫不喜欢分拆这个字眼，更忌讳说分家。一周年后，我们再次问了这个杨毫不喜欢的问题。
“置信我是创始人，成都置信集团是置信的嫡传，如果把置信比作一列火车，你说车上上来或者下去几个人，对这辆火车有什么影响，火车照样往前开，不会影响车的方向。”
杨毫自己承认，置信在前两年也出了一些问题，“去年我们自己批判置信，那是一种很痛苦的批判，许多人都是号啕大哭，为什么？我们就是不希望再出现那种骄傲的人。1997年到2002年，置信的发展是很健康的，置信的人也很谦逊，置信的人几乎是把头埋在地上一样地踏实做事，但在2000年年底，置信因为几个产品，一下子从整个行业突出出来时，公司起了一股歪风，骄傲自满。因为这，置信创造了一个让所有置信人感到耻辱的数字———2003年到2004年，置信整个公司的开发量才11万平方米……”关于“置信缺钱”杨毫：置信的资产负债率非常良性
其实从去年置信分拆组建集团时，关于置信的各种版本的传言就满天飞，传来传去，无非就是置信缺钱。当我们将这些看不懂的疑问抛给杨毫时，这位出身行伍，有“置信的巴顿将军”之称的老总说：“我不想争论。我今天可以底气十足地告诉你，所有对置信的担心和质疑都是不成立的。而且我可以用数据告诉你，我们发展得很好，员工也对置信充满信心。我坚信我走的路是对的，我不管别人看懂看不懂。”
“外界传我的流言传得太多了，因为我走在了别人前头。一个房地产企业永远都缺钱，没有不缺钱的企业，死人不花钱，因为他没有理想，不用前进。况且我们的资金状况非常好，目前的资产负债率非常良性。在银行中我们的信誉是最好的，没有一天拖欠，到时候就还款。”杨毫说这些话，带着山东人一贯的掷地有声。关于“不务正业”杨毫：我一直在做地产
去年末曾去日本考察过的杨毫告诉我们，日本首富提一名（音）上世纪六七十年代大量去获取土地资源，雪山、牧场、高尔夫只要有土地就去拿就去建就去做，今天持续20年了还是日本首富。显然这一点，给了杨毫不少启发。
“表面上看，置信是在投资别的产业，但其实置信一直没有离开房地产这个产业链，置信做汽车美容，其实做的是汽车地产。2003年，我们开始做汽车时，大部分人不是反对就是不理解，大家都认为杨毫的脑子进水了，但置信的汽车美容连锁在两年时间里就做到了一年就有11个亿的业绩。现在丽都一个洗车单店一个月就有七八十万，一年可以做到800万元～900万元。但如果精典汽车没有一个汽车展场，23家美容洗车连锁店、3个维修中心这些平台支撑，我做汽车可能一年也就只能做1个亿，和其他做汽车的没区别。”杨毫谈到他的“精典汽车”就滔滔不绝,但杨毫认为他本质上依然是一个地产商。“很多人认为我在做汽车，其实我还是一个房地产商，只是我们做房地产，我落脚的地方都是土地，那是资源性的东西，所以我做的还是地产，只不过土地上的产品不同而已，住宅开发仅仅只是土地开发的一种产品。”关于发展方向杨毫：要做西南的迪斯尼
“旅游地产，可能是置信今后发展最快的业务，置信准备在旅游地产方面投资20多个亿。我们的旅游公司在两年时间也同样和汽车一样，做到年收入达到十几个亿的回款，商业地产、门票、旅游产品开发。”杨毫对自己的旅游地产胸有成竹，而他所说的旅游地产就是正在温江筹备的花博会。
一个花博会项目究竟能赚多少钱？这种人工旅游项目靠门票能赚有多少钱？生命力能有多长？置信是否靠花博会展场周边的住宅开发赚钱？……
杨毫给了我们一组数据，他说，泰坦尼克号门票卖了3个亿，产品开发做了80个亿；同样是报纸，泰晤士报一年做到120亿。
这一次花博会展馆项目成都置信找的合作伙伴是美国蓝马克公司，他们合作的消息显然在业界没有引起足够的重视，因为大家不了解蓝马克的背景，蓝马克是谁？按照成都置信的介绍，蓝马克是美国一家专门为迪斯尼设计产品，有超强娱乐资源整合能力的老牌公司。杨毫实话实说，他说这个项目之初，他也没想到怎么做，而到日本看到别人做的花博会项目时得到了启示，他要做一个永不落幕的花博会，也只有这样才能赢利———模式就是在项目中引进人造娱乐，迪斯尼就是这方面的典范。
显然，做花博会项目，置信的战略是———和最专业的娱乐制造商合作，分一块娱乐产业的蛋糕。
杨毫声称，今年花博会结束后，他们就会进入设备安装阶段，明年5月置信的娱乐迪斯尼就将亮相温江！而做人造旅游项目产品更新是关键，这个成本怎么解决？杨毫已经做好方案，就是在全国建旅游网，一个产品至少可以通过不同地方的更换、多次使用，价值也就用够了，成本也就摊薄了。本报记者李佳芸刘瑞国
