别人找项目，项目找他们；别人当商人，他们当丙方；别人在浅海区戏水，他们在浪尖上搏击……王志纲工作室演绎种种惊奇现象——
第三种生存——王志纲和他的团队
进入新世纪，改革开放、市场经济和全球化、信息化等多重力量将古老的中国推向了一个波澜壮阔、变幻莫测的时代。这是一个战略制胜的时代，无论是一座城市、一家企业还是一个团队，如果没有与时代大潮同频合拍的战略是注定走不远的。
有这样一个人和团队，尽管这个团队没有政府背景、也无学术招牌，亦不具有海外资历，是一个地道的本土民间战略机构，但众多叱咤风云的企业家、城市的政府首脑、以往曾对他们持质疑态度的学界人士及著名国际置业机构，都纷纷向他们伸来橄榄枝，这就是王志纲和他的团队。
在这个极具挑战性、淘汰率很高的咨询策划行业，王志纲工作室历经10年风浪，始终伫立潮头，并且越干越精彩。
王志纲工作室近期的部分战略策划案例
“大成都”战略——区域中心城市战略策划
2003年，应成都市政府邀请，工作室为其制定了“大成都”发展战略。工作室通过对中国区域经济“3＋1”战略格局的分析，以及都市圈竞合关系的分析，提出将成都打造为中国的“西部之心，休闲之都”的战略目标，并提出一整套成都产业结构调整和战略转型的策略方案，得到成都市领导的认可，一些重要建议被正式写入成都党代会的发展战略报告中。
天津滨海战略——城市运营商
战略策划
2002年初，工作室为中国最早的城市运营商——天津滨海公司提供企业发展战略及两个项目（3300亩的梅江南和12000亩的张贵庄）开发战略策划的过程当中，工作室在国内首创“城市运营商”概念，并提出“三老模式”，主张城市运营要承政府之上、启市场之下，要以“三老满意”（政府、老板、老百姓）为战略目标，通过战略策划、城区规划、土地整治、资源整合和城市营销，不仅使土地升值，也为城市增加价值。
西安紫薇田园都市——房地产大盘策划
2002年7月，工作室担纲西安首个郊区大盘——占地2200亩的紫薇田园都市的总体策划，在西安房地产郊区化尚不被接受的前提下，工作室提出了一整套极具创新性的运作策略，创造了开盘即是封盘的奇迹。接受参观登记后不到一个月的时间内，共售房3000多套。该项目当年的销售额占西安市的3／5,改写了西安市房地产格局。
云南丽江——旅游城市战略策划
2002年12月，工作室作为著名旅游城市丽江市的战略顾问，从旅游休闲产业发展大势及大香格里拉地区总体格局的高度，将丽江定位为“世界精品体验旅游名城”、“东方体验之都”，并通过两个5000亩以上的城区型项目——祥和丽城和雪山水城的总体策划与推进，使丽江新的城市定位得到支撑，并提升了丽江的城市能级。
上海新江湾城——国际性城市新城区开发战略
2003年，工作室作为上海最大的城市运营商——上海城投公司的新江湾城（1万多亩）提供了战略策划。工作室将新江湾城定位为“绿色生态港，国际智慧城”，并制定了全新的开发模式与开发策略，使其成为2010年世博会召开之时上海展现给世人的标志性城区。同时，工作室主持了国内多个新城区战略策划工作，如厦门钟宅湾（16500亩）总体策划、厦门“园博会”总体策划，提出了“海天一色，两岸同根”总体理念。
红谷滩新区——新都心（CBD）战略策划
2004年，工作室完成了南昌市新都心——红谷滩新区城市经营战略。策划工作对红谷滩新区的战略目标、总体定位、功能分区、引擎项目、开发节奏、推广策略等提供了系统的战略咨询。同时，工作室还为哈尔滨市的新都心——松北区提供了战略策划，对其现代服务业、旅游休闲产业、新型工业和现代农业等产业的发展进行了战略规划。
“韩国之窗”——外向型的商贸新城策划
2004年，工作室为山东威海一个大型商贸项目提供了战略咨询。经过战略分析，最终将其定位为“韩国之窗”——为登陆胶东半岛的大量韩国企业打造桥头堡和孵化器，高举高打，成为区域发展战略的重要引擎。
“复兴成华”——旧城改造战略策划
2004年，工作室以“城市复兴”的理念，为成都市成华区提供了旧城改造战略策划。在“生态城区，活力成华”的理念下，提出了成华区城市复兴的产业策略、空间策略与营销策略。
广佛地铁——城际地铁经济带战略策划
2004~2005年，工作室受广东广佛轨道交通有限公司委托，为其提供企业发展战略及其广佛地铁可持续经营战略策划。工作室通过十几个专题的研究，提出了《金廊计划》，将广佛地铁公司定位为区域运营商和行业先行官。
“东方佛都”——大文化与大旅游战略策划
2004年，工作室成功完成了闻名世界的佛教圣地、舍利子珍藏地——法门寺的大文化与大旅游战略的总体策划工作。这是在保护与开发之间，在佛界、商界、政界之间寻求战略平衡点，实现社会效益、文化效益、经济效益统一，既要加速区域腾飞又要构建和谐社会的极富挑战性的复杂战略命题。
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