一、1994年前后，王志纲担任顺德碧桂园总策划，首创拯救地产，将一个死火楼盘变成异常火爆的楼盘；也将中国房地产由“炒家地产”时代推进到“用家地产”时代，由单纯卖房子的时代推进到卖生活方式的“概念地产”时代；1996年，通过《谋事在人》一书的传播，不仅将碧桂园这一品牌推向全国，并由此开辟了中国房地产策划的先河，创造了一个全新的行业，吸引了数十万人投身其中；对中国整个咨询策划业的发展也产生了深远影响。
二、1998年，携手金业集团，首创“复合地产”理论，并将体育与房地产嫁接，催生了“复合地产”的开山之作—广州奥林匹克花园。并担纲奥林匹克花园全国连锁扩张战略—“奥龙计划”的总顾问，使金业集团迅速做强做大；复合地产也随之风行全国。
三、1997年，王志纲作为99昆明世博会总策划，提出了一整套全新的会展理念和经营思路，把一个单纯的园艺博览会升华为一种撬动区域经济板块腾飞的产业化模式；把一个政治任务式的园艺博览会变成云南省产业结构升级（从以烟草等为主转变为以绿色产业、旅游产业为主）的超级引擎。由此开创了以会展经济撬动区域经济发展的新模式。
四、2000年至2001年，在同一战场、同一时间，王志纲及其团队同时策划了两个千亩大盘，同时推出了两个轰动中国的知名品牌—星河湾与南国奥园。由此策动了总开发面积达两万多亩、可容纳60万居民的华南板块之战，使华南板块特别是星河湾与南国奥园成为中国地产的样板田、朝圣地，引发了一场踩盘运动。从而确立了广东特别是广州地产在中国的领先地位。
五、1999年，王志纲及其团队在复合地产的基础上，再创“泛地产”理论，并在杭州宋城集团的杭州乐园项目战略策划中得到印证和升华。使之由原来单纯的旅游开发项目，成功地转变为融旅游观光、休闲度假、文化教育、房地产开发等产业于一炉的一座飞向未来的城市—杭州天城。经过几年的努力，宋城集团的发展模式已经取得巨大成功，成为民营企业中率先进入区域开发和城市经营领域的先行者和受益者。以杭州天城为平台，该集团协助政府为杭州成功赢得2006年世界休闲博览会的承办权；投资40亿元打造的“世界休闲博览园”正在成为杭州打造“休闲之都”的超级名片。
六、自2000年起，王志纲及其团队首创并率先实践“城市经营”理论，帮助中国数十个城市或城区（包括成都、西安、天津、上海、宁波、丽江、绍兴、厦门等），通过城市经营实现科学发展、和谐发展、快速发展。
七、在城市经营的策划实践中，王志纲及其团队首创“城市运营商”的概念，为城市经营设计了一个承政府之上、启市场之下的关键角色；并在上海新江湾城、西安曲江新城、厦门钟宅湾、云南丽江祥和丽城、天津梅江南和张贵庄等多个城区的运营实践中，总结出一套成熟的城市运营商的战略模式。
八、2003年，应成都市政府的正式邀请，王志纲率领他的团队，成功策划了大成都发展战略，并获得成都市最高决策层的充分肯定，被正式写入成都党代会的发展战略报告中。这是国内第一个民间战略咨询机构全面参与一座特大城市的整体性战略规划。
九、2004年，王志纲及其团队应邀参与了国家级重点项目广州至佛山城际地铁的战略制定，这样重大的课题对于中国民间咨询机构而言是前所未有的；与此形成鲜明对照的是，上海的地铁项目请的是国际著名咨询机构麦肯锡作顾问；以至有人将这两场战略规划称之为“土洋对决”。
十、2004年，应陕西省宝鸡市的邀请，王志纲率领其团队闯入佛门圣地法门寺，谋划将其打造成21世纪东方佛教文化中心。凭借其深厚功力及独特的方法论，他们的为该市提交的战略咨询报告赢得宝鸡市决策层的高度评价。
除以上第一，王志纲还创造了诸多记录，1996年开创房地产专题演讲先河，1997年岁末应各地之邀，于广州、南京、天津、上海、杭州、深圳6城市进行了为期半个月的巡回演讲，掀起地产界策划旋风。1996年以来，由他主持出版的9本著作全部成为畅销书，特别是《谋事在人》一书发行总量超过100万册。他先后入选中国建设部等部门授予的“中国房地产十大推动人物”；胡润榜“中国房地产最具影响力人物50强”。而在首届中国城市土地博览会上，因在城市运营的理论与实践上的开创性贡献，王志纲被授予惟一的“推动中国城市化进程特别贡献奖”。在这几项评选中，王志纲既是顾问机构中的惟一代表，也是发展商之外的惟一入选者。
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