中国企业的“教父”们正像一颗颗流星滑落天际。从褚时健、倪润峰到郑俊怀，人们在告别一个个企业“教父”的同时，也告别了一个时代。
时势造英雄
中国经济长达20多年的蓬勃发展，不仅造就了一批旗舰企业，更造就了一批呼风唤雨的企业“教父”，他们身上散发出的独有的个人魅力，引领企业披荆斩棘，创造出了一个个奇迹，但他们在企业中说一不二的“教父”地位，也随着市场经济的不断发展而埋下深深的隐患。
郑俊怀的说一不二在伊利是出了名的。早在伊利的前身红旗奶厂时，他力排众议，打破干部工人界限，推出竞争上岗和年度承包机制，这在当时绝对属于吃螃蟹者。原来在岗的干部下了岗，托郑的上级领导来说情，但都被顶了回去，“天王老子来说情都没用”，郑俊怀铁了心。新的机制立杆见影，次年的产值翻了几番。
凭着这股韧劲和拧劲儿，郑俊怀硬是抢到了原本无缘的股份制试点机会；嫌工程进度慢，他会连续几天蹲守工地，像个实时摄像探头，让施工队不敢半点懈怠；后勤部门茶叶品种买得不对或买贵了，他知道后喝令换货并严厉处置办事员……
郑俊怀像对待自己的孩子般对待伊利，并一手把伊利养大。1983年，郑俊怀被调到呼和浩特回民奶食品厂时，这还是个日产量仅10吨的小型乳品企业。但20年后，伊利已成为全国乳品行业的第一家上市公司，2003年主营业务收入达到62亿元，乳制品销售额位列全国第一，企业净利润近两亿元。
尽管人们现在对郑俊怀在企业中所起的作用褒贬不一，但都承认伊利的过去离不开郑俊怀的个人力量，没有郑俊怀就没有伊利的今天。因为如果领导伊利改制的不是充满“霸气”的郑俊怀，恐怕很难在企业中形成号召力，很难将决策迅速有效地执行下去。
改革需要铁腕，需要魄力和霸气，这些恰恰是“教父”们拥有的，而处于起步阶段的市场经济给了他们大展身手的机会。
虽然有霸气，但早期的“教父”们都能广泛听取众人的意见和建议，“兼听则明”，这些声音帮了企业不少忙。一位长期接触长虹公司的人士回忆说，长虹上市之前，倪润峰起家不久，既有企业家的眼光，又低调朴实，平易近人。他采纳专家建议，充分利用上市契机扩大规模，转换机制，带动企业迅速发展。
历史步入新世纪，企业顺风顺水的日子结束了。往外看，来势汹汹的外商将制造基地搬到中国，使中国企业的成本优势化于无形；回头看，民企纷纷崛起争抢市场蛋糕。空前激烈的竞争格局，对企业家的素质提出了更高的要求，单凭一个人的魅力打天下的时代似乎已经结束，而一些企业内部长期积累的隐患也在逐渐放大、暴露。
不收权不行？
隐患之一是公司治理结构的缺陷。走上巅峰的企业“教父”们大权在握，而企业似乎越来越离不开这些领导人了。
“他独断专行，丝毫容不得半点反对意见”，“大事小事都是他自己说了算，当然，后来又有人加入了他的核心层。那也是极少数人说了算，与现代公司治理背道而驰”，但“他果敢，敢作敢为，勇于承担责任”……
这是对郑俊怀的不同评价，类似的话也常常出现在其他教父式人物的身上。人们常常说他们很“牛气”，因为企业的控制权在他们手上。这种控制看似很权威，其实很脆弱——国有企业领头人由政府任命，一纸调令就走人。有人说，也许正因为此，这些企业的领头人对职位和权力格外看重。
郑俊怀曾向记者提到早期创业时的一个故事。那时他从农场调到招待所，新官上任第一把火是做油条。由于人手少，没经验，从凌晨到深夜，发煤炉、进原料、和面粉、炸油条、摆桌椅、招呼客人、收拾东西、数钱算账、大扫除……郑俊怀样样都管，乃至样样都做。
记者问郑俊怀：“如今有人说您喜欢大事小事一把抓，不爱放权，是不是当初的习惯使然？”郑俊怀回答说：“不收权不行。做企业有阶段，该收权时放权会惹大祸。但用人更重要。我永远强调一点：任何人有不按我的意愿行事的权利，而我同时也有按我的意愿处置他们的权利。”
随后的伊利独董风波证实了郑俊怀的这句话。有一位当时在任的独董对记者表示，以个人意志代替公司治理是伊利的家常便饭，在董事会议上，许多重大投资决策都是最后一刻才摆到董事桌上，要求董事当场表态，丝毫没有询问和考察研究的机会。那位独董感慨：“外界无法想象，赫赫有名的伊利股份的治理机制是如此原始，如此可怕。”
“三九教父”赵新先被免职时，国资委的解释也是年龄原因，毕竟赵已64岁了。但多年来多元化、粗放式的扩张，也留给三九集团100多个亿的银行债务。
一位熟悉三九的人士表示，赵新先很在乎自己在党、军队里的地位，这与三九片面追求产值和规模不无关系。这位人士介绍说，赵新先在集团内部的权威很高，以至于缺乏制衡机制，在三九总部，赵本人和几个秘书占了整整一层楼，一般人很难见到他。
从集团成立以来，赵一直兼任党委书记、董事长、总裁和首席执行官四职。企业发展到一定程度后，三九机制的局限性开始显露出来：赵新先个人被赋予很大的责任，三九集团上下形成了高度服从的企业文化。三九集团兼并了大量企业后，管理方式变成了挂靠的性质，对下属企业的要求是：交钱、听话、不惹事。集团及其下属上百个子公司的股权结构，在赵的权威和个人魅力下被弱化。
