570亿美元购入吉列公司之后
（29日）日化产品巨头宝洁公司（Ｐｒｏｃｔｅｒ&Ｇａｍｂｌｅ）宣布，以570亿美元的价格收购以生产剃须刀闻名的吉列公司（Ｇｉｌｌｅｔｔｅ）的全部股份，按照协议，宝洁将收购吉列全部业务，包括产品制造、技术和设备。预计全部收购过程将于今年秋季完成。吉列公司执行官基尔茨将加入宝洁公司董事会，担任副董事长，在至少一年时间内主持两公司合并业务。宝洁首席执行官拉夫利在收购声明中称这将是一个完美的组合。最重要的是通过这次收购，世界最大日用消费品公司由此诞生。
收购吉列 好看实惠
如果说早先联想和ＩＢＭ之间的收购重的是包装的好看，那么这次宝洁收购吉列应该称得上既是好看，又是实惠。
宝洁和吉列公司不论是在产品品牌、创新力、规模和市场化能力上都具有很大的互补性，并且双方基本没有产品重叠﹐这使得双方的并购比较容易就通过了监管机构的审批。
宝洁公司所经营的300多个品牌的产品包括了织物、家具护理、美发美容、婴儿和家庭护理、健康护理、食品以及饮料。而吉列公司旗下的主打产品则是吉列剃须刀、金霸王电池、欧乐－Ｂ护齿牙刷以及其他一些小家电品牌。
有消息称，宝洁收购吉列后，预计其年度销售额增加20％。而对于吉列公司来说，根据宝洁公司公布的并购条件，宝洁按照每股54美元的价格收购吉列公司股份。这一价格比吉列公司当天股票收盘价格高18％。吉列公司也通过这次收购大大获利。
竞争对手 人人自危
此前有消息称，宝洁公司用价格的优势将联合利华（Ｕｎｉｌｅｖｅｒ，ＵＬ，ＵＮ）、金佰利（Ｋｉｍｂｅｒｌｙ－ＣｌａｒｋＣｏｒｐ．，ＫＭＢ）等竞争对手﹐甚至将同样长期表现出色的高露洁———棕榄击败，成功收购吉列。两家公司合并后必定会为两公司的竞争对手带来全球范围的影响。
最明显的就是高露洁－棕榄公司牗Ｃｏｌｇａｔｅ－ＰａｌｍｏｌｉｖｅＣｏ牘。它可以说是宝洁和吉列的直接竞争对手。高露洁－棕榄的牙膏和ＳｐｅｅｄＳｔｉｃｋ除臭剂产品与宝洁公司的Ｃｒｅｓｔ牙膏以及吉列公司的centerＧｕａｒｄ除臭剂产品早已经在各大超市的货柜上竞争已久，除了要竞争世界级零售商的货架空间，还有优惠条款也是双方必争之点。有分析师表示，宝洁和吉列的组合将使新公司在零售商整合的市场环境中获得更足够的市场份额。
新的宝洁也将对荷兰和英国的消费产品巨头联合利华（ＵｎｉｌｅｖｅｒＮ．Ｖ．）构成竞争压力，此次并购还将对吉列公司在剃须刀、刀片和电池业务领域的对手发出警讯。劲量股份公司（ＥｎｅｒｇｉｚｅｒＨｏｌｄｉｎｇｓＩｎｃ．）也拥有规模可观的电池和Ｓｃｈｉｃｋ及Ｗｉｌｋｉｎｓｏｎ剃须刀和刀片业务。但其年度营收低于30亿美元，而吉列公司则成为了全球年度营收超出600亿美元的巨型企业宝洁的一部分。
上述企业，都有可能采取措施来应对和抵抗来自宝洁公司的竞争压力，可以预见，此后的一段时间内，全球消费品业内将会有颇多变数。
本报记者刘琪莉报道
收购，襄助宝洁霸业2005收购吉列公司2003收购威娜公司2001收购伊卡露系列。
伊卡露是全球染发、护发领导品牌，年销售额达16亿美元。
1997收购Ｔａｍｂｒａｎｄｓ公司1990购买Ｓｈｕｌｔｏｎ＇ｓＯｌｄＳｐｉｃｅ产品系列，扩展男士个人护理用品的生意。
1987收购欧洲的Ｂｌｅｎｄａｘ系列产品，包括Ｂｌｅｎｄ－ａ－ｍｅｄ和Ｂｌｅｎｄａｘ牙膏。
1985购买ＲｉｃｈａｒｄｓｏｎＶｉｃｋｓ公司，扩展成药保健用品市场。公司又购买了Ｍｅｆｕｍｕｃｉｌ、Ｄｒａｍａｍｉｎｅ和ＩｃｙＨｏｔ三种品牌。
1973宝洁收购了日本ＮｉｐｐｏｎＳｕｎｈｏｍｅ公司。
1963收购了Ｊ．Ａ．Ｆｏｌｇｅｒ&Ｃｏ．公司，进军咖啡市场。
1957收购制造纸巾及卫生巾的ＣｈａｒｍｉｎＰａｐｅｒＭｉｌｋ公司，正式进入消费性纸品生意。
1930宝洁在英国购买了ＴｈｏｍａｓＨｅｄｌｅｙ有限公司，建立第一个海外分支机构。（来源：华夏时报）
