彩虹股份的上下游客户高度集中在少数公司，这些公司的经营状况与彩虹股份有直接关系。
上游供应集中在集团内部
彩虹股份日前发布公告，分别与彩虹集团公司下属企业、彩虹电子及其控股子公司签订采购协议，向其采购生产彩管所用的屏、锥、电子枪等零部件、原材料及包装物，这些关联交易2004年发生额为127600万元，2005年预计发生额为126839万元。
近几年，彩虹股份的上游原材料供应的关联交易金额较大，且主要集中在彩虹集团及子公司内部。2003年彩虹股份向关联方采购货物总额为15.48亿元，其主要供应商彩虹彩色显像管总厂、咸阳彩虹电子配件有限公司、彩虹集团劳动服务公司、彩虹集团三产总公司、陕西彩虹荧光材料有限公司均与彩虹股份为同一母公司--彩虹集团公司。
彩虹彩色显像管总厂是彩虹股份最重要的原材料供应商，为彩虹集团公司的全资企业。彩虹彩色显像管总厂成立于1999年3月，注册资本为10亿元，主要经营彩色显像管、显示管、彩色电视机、显示器及其配套产品电子器件等的研究、开发和制造。2003年，彩虹彩色显像管总厂向彩虹股份提供9.39亿元的物资采购，占物资采购总额的40.93%；向彩虹股份提供2.77亿元的设备采购，占设备采购总额的89.95%。此外，彩虹彩色显像管总厂还向彩虹股份提供水、电、气等劳务，2003年提供总额为1.11亿元，2002年提供总额为1.22亿元。
下游销售集中在大客户
彩虹股份的下游客户主要集中在国内几家彩电业巨头，这可以从集中度较高的应收账款上体现。截至2003年12月31日，该公司应收账款前五名金额合计为1.004亿元，占应收账款总额的89.99%。2002年年报显示，当年期末应收账款前五名金额合计为3.56亿元，占总额的76.30%。
彩虹电子是彩虹股份的大股东，刚刚成功在香港招股上市，成为彩虹集团下属的第二家上市公司，下游客户高集中度在其身上也可以得到反映。彩虹电子的招股说明书显示其前五大客户都是国内主要彩电生产商，分别是TCL、创维、康佳、长虹和海信。截至2003年12月31日止3个年度各年及截至2004年6月30日止6个月，彩虹电子向主要客户的总销售额分别占公司销售总额约59.27%、59.35%、63.53%及67.09%，公司明确表示其销售依赖国内主要客户，对任何主要客户的销售量大幅下降可能会导致公司经营业绩受损。
高集中客户群隐患
业内人士认为，彩虹股份高集中的上下游客户给公司带来一些隐患。当主要客户发生经营困难或重大危机，彩虹股份将受到牵连，很难独善其身。
近期，彩电业风波不断，业界巨头创维、长虹接连出事。彩虹股份作为国内主要的彩电上游供应商承担了一定的压力。
彩虹股份的客户--四川长虹被季龙粉的APEX公司所骗，巨额应收账款难以收回，一次坏账计提就达3.1亿美金，约合人民币26亿元，这笔巨款按其2003年的业绩报表(当年利润2.4亿元)，至少得做十年(股东一无所获)才能填上这个大窟窿。彩虹股份专门就此发布公告称，经对目前公司与四川长虹的资金往来情况进行核查，截至2004年12月28日，公司对四川长虹的应收账款为1141万元，属正常的经营业务往来款。目前公司的生产经营情况正常，与四川长虹的业务往来情况正常，发货、回款情况良好。
彩虹股份的又一客户--创维集团的董事局主席黄宏生被香港廉政公署拘捕。创维出事了，彩虹股份是否应就与创维相关的应收账款加大计提比例?彩虹股份的有关人士表示，创维高管出事并未影响创维公司的正常运营，况且黄宏生已被保释，并未出现可以全额计提坏账的情形。
彩虹股份没有单独披露应收账款前五名以及公司主要客户的情况，所以仍无从知晓长虹事件和创维事件到底对彩虹股份所产生的影响。但彩虹股份的上下游主要客户高度集中，一旦主要客户出事，就可能殃及池鱼。（来源：证券时报记者成文）
