领导着一家传统行业的大型国有公司，其快速整合中国医药领域的战略动作却显得十分张扬。在周玉成的战略眼光里，“生命科学”有着大好前途。
周玉成58岁了。从1992年华源成立到今天，由周玉成本人亲自操控的国企收购案大大小小不下90起，2004年周玉成在医药资本市场的作为再次为他赢来了不错的成绩表。
作为华源这家中国医药商业航母的载体，上海医药股份有限公司2004年初出手顺利完成对青岛国风药业的购并，实现了南北“联姻”。之前，不仅“染指”安徽、江西、湖北以及浙江等地区的医药企业和产业，而且坊间关于华源集团大手笔收购东北、河北等地区制药企业的传闻，更是一直没断。
2004年11月周玉成更是拉开华源集团与北药集团战略重组的大幕，且先后联手鲁抗、收编山东新华制药，替华源拿下中国医药半壁江山。
做大企业决不是大把花钱，不停并购这么简单。华源医药的产业链就是在周玉成一次次资本运作过程中完善起来的。
华源站在中国医药业的最前排，开始整合医药产业，以顺应中国医药体系改革。在河南新乡，数家医院落入华源囊中。华源还加紧了与北京、上海、广州等地的医院就收购可能性密切接触。只是对上海数家医院的收购，涉及金额就可能高达20亿元。按照计划，到2010年华源将在全国的主要城市建立起自己的医疗健康网络。
华源集团在医药流通企业的购并也在快速进行中。华源的医药流通企业会首先覆盖上海、北京、广州和抚顺4个城市，并计划以每年1000家的速度扩张。
不过，华源也有不少并购在“齐头并进”中失败。争夺哈药受创，迎娶东北制药未成，云药集团花落东盛。在医院板块，洽谈中的上海五家医院难以入怀。并购云药失利，尤其让周玉成恼火。曾在云南驻扎了大队人马的华源不得不因此实行战略转移，移师成都。2004年10月成都第三总部的计划难产，华源北上南下攻城略地也再次遭受无奈。
