本报记者 张然 实习生 叶晶晶
IBM的PC业务这头大象被联想给“蛇吞”了。国际市场上，IBM都把PC当成了包袱，在国内，也已经是一个明显家电化竞争的产业；竞争的成本越来越高；已经是一个拼成本、拼管理、拼运营、拼效率的产业，规模化、差异化，成为每一家公司的选择与梦想。
同是一片天地，机会还是陷阱，结果其实取决于面对者的自身“功力”。生或死，这是一个选择———
PC（有人戏称Price＝Cost）微利之下，有人要出去，但只要有需求就自然还会有人要进来，围城之惑其实缘起于市场信息的解读。2004年，中国PC市场是冰是火？PC厂商，该如何依此判断制定2005年市场发展战略？
冰：曾经辉煌，中小品牌如今黯然神伤
8月中旬，“恒生电脑”——北京金恒生科技发展有限公司总部，西三环航天桥河图数码大厦已经是人去楼空。及至岁末，更有消息传出，金恒生将以120万元出卖其“恒生电脑”品牌以清偿债务。未及感伤，几乎与恒生同时，就在2004年暑期热卖高峰，位于中关村海龙大厦一层的超群电脑专柜首次出现了“停业整顿”的封条。
似乎就在一瞬间，这些曾经为人们所熟知的知名区域PC品牌就无声息消亡了，面对这样的消亡，站在门外的消费者肯定会发出这样的感言“以后买电脑，还是要买联想、长城、方正这样老牌子，有集团优势支撑的大厂商的产品”。
而事实上，2001年前后恒生电脑的鼎盛时期，员工规模已经发展到了300余人，业务遍及全国，产品品种较多，如台式机、服务器、笔记本和其他IT周边产品，在很长一段时期内北京IT市场的销量排行榜的前三名总会出现恒生的身影。不仅如此，金恒生科技发展有限公司的创始人、总经理张曙光也在2001年的IT财富年会上被评为年度“IT精英”。
超群电脑——北京超群安腾科技有限公司成立于中关村最红火的1992年4月，经过长期的艰苦奋战，超群电脑曾被评为“中关村十大电脑品牌之一”，销量一路飙升，甚至2003年9月的第六届中关村电脑节上还被评选为“中关村十大知名电脑品牌”。
曾经辉煌，曾经响彻北京市场，如今悲情消亡，以中关村为代表的中小PC品牌运营崩溃表明：2004年中国PC市场如冰。
火：风雨过后，主流厂商蓄势再辉煌
1984－2004，联想20年，中国本土PC企业20年，多元化策略受挫后的联想已经重归PC主业，且一路低价实现销量不断攀升；“长城永不倒”，1986年出品国内首台PC的长城电脑18年风雨兼程，经历6年连续亏损2004年首度赢利，呈现出良好的增长势头。
“打到农村去”，8月初，联想推出仅售2999元的圆梦系列乡镇专用PC引的业界一片哗然。短短一个月后，联想又以“4999元起，联想液晶电脑轻松购”的促销活动拉开新的PC战局，率先在国内家用品牌电脑行业推出了标配15英寸液晶显示器仅售4999元的品牌家用电脑。从2999元乡镇电脑到4999元液晶电脑，再到6999元笔记本电脑，联想今年的“三把火”几乎烧透了市场的每一个角落。
作为国内PC霸主，战略大转折之后的低价策略无疑实现了联想二三级乃至农村市场的大踏步开拓，某种意义上也拯救了中国PC。其实，除了联想的低价，长城电脑终止与神州数码独家代理合作也不失为一种中国PC的拯救和长城电脑欲再振往日“始祖”之风的信号。
毕竟，联想、长城是长久以来人们认可的民族大品牌。在前不久，长城计算机深圳股份有限公司总裁孙治成在回答与神码渠道之变时曾表示，“为了把市场做大，就要调整渠道模式，因为独家代理模式已经不适应这种要求”，言下之意，这些老牌PC企业似乎面临的不是一个生存的问题，而是发展。孙治成为长城电脑设定的目标，首先是发展现有业务，其次是以原有的技术实力为后盾，逐步向高端高附加值的产业结构方向调整。
风雨过后，屹立的依然是老面孔，2004年，联想在与戴尔惠普等争夺份额，长城则为中国本土PC品牌的“开山鼻祖”赢利之下始现大家雄风。只是，一半是冰，一半是火，PC生死两重天，2004年中国PC，这究竟是一个怎样的市场？
“马太效应”实践PC产业：实力决生死
上周，市场研究机构Gartner公布的IT市场调查报告似乎隐藏了一些结论。
Gartner报告指出中国市场的PC销量与去年同期相比增长了6.9％，比上一季度增长了1.7％。但同时该机构也指出，一线PC厂商继续在中国市场赢得更多的关注和市场份额，中小PC厂商越来越体会到来自于前者的威胁。Gartner相关人士表示：″中小厂商前所未有地深切体会到了来自于大品牌PC的威胁。一线PC厂商从小品牌和白牌PC机厂商那里抢占市场份额的情况已成为一种越来越明显的趋势。前六大的PC厂商几乎都在推出超低价产品以抢占市场，使品牌PC和白牌机之间的价格差进一步缩小。
于是，2004年PC同一片天空下，恒生、超群等落下去，联想、长城等却高升起来，演出了一幕现实竞争的生死剧。
《市场报》 (2004年12月24日 第九版)
