看好中国市场的不只有佳通；看好中国经济的，不只有佳通；看好中国证券资本市场发展前景的，也不只有佳通。在外资企业与中国上市公司间全情搭建信任、合作桥梁并深度投入成功的，佳通却是第一家……
--采访手记
A 2004年11月26日，桦林轮胎恢复上市资格。
现在最感幸福的，当数追寻桦林轮胎多年的投资者。一段忠诚的守望与一种价值的轮回，对于中国证券市场的发展来说，都是一件美好的幸事。当佳通人在历经了两年多的努力，把一个全新的洋溢着健康气息的桦林轮胎推到投资者面前时，市场有理由为之喝采，有理由相信：桦林复活了，桦林又找回自信，找回了在轮胎行业中纵横了五十多个春秋的王者风范。
桦林轮胎重新获取了上市资格不是狭义的一个企业在市场上生命的轮回，而是中国证券与资本市场这个舞台上一次具有代表性的涅?式复出，是传统老国营企业在寻求新的发展方式道路上，解放思想，接受外部力量解体式撞击的一次创新与历炼过程，尽管过程是痛苦的，结果却是幸福的。撞击毁灭了旧的东西，撞击更可催生新的繁荣。
这是一场注定要出现多赢局面的棋局。对弈者一方为在中国蒸蒸日上高歌猛进的新加坡独资企业佳通轮胎，一方是曾在亏损的泥沼中苦苦挣扎的老国企上市公司桦林轮胎。一个是行业中的新锐之师，一个则是昔日的轮胎老大。在中国证券市场力求规范发展，东北老工业基地渴望振兴两大背景映衬下，两个不同时代的行业英雄在共同填平了种种鸿沟和落差后，又共同见证了一种崛起，她们在中国轮胎市场群雄并起、硝烟滚滚的纷争中，合力制造了一个可跨越时空跨越差异的阳光界面，然后站在上面，轰然握手。
桦林轮胎，这家在抗美援朝时期因战略需要由沈阳整体搬迁到牡丹江密林中的橡胶大户，绝对堪称行业著名老字号，拥有着足可炫耀的过去和成就。红旗牌、桦林牌轮胎曾纵横中国道路，是昔日轮胎行业四大家族之一，更是原化工部九五规划中确定的四大轮胎生产基地之一，很多的荣誉为桦林的沉浮带来的是更多的惋惜。以往每次我到公司采访，几乎都要敬仰地站在几代伟人和国家领导人视察桦林时所留下的巨幅照片下，仰望几分钟。我知道这是桦林人的财富，是贯穿桦林过去与未来的精神寄托。精神的内核是不变的，但精神策动发展的方式注定要随时代而变。
1999年早春二月，北方仍在飞雪，南方却已花开。在经历了千辛万苦各方扶持的申请上市之路后，桦林轮胎终于带着浓烈的额度制色彩站在了上海证券交易所大厅的红地毯中央。那一天，桦林轮胎仍旧延续了当时证券市场融资水平的辉煌，融得资金3.8亿元。那一天，桦林轮胎雄心勃勃地向投资者宣布着公司洒满阳光的未来。
B历史的事实才可以证明，那时的桦林轮胎已是强弩之末，行业的地位左右了市场的视线，昔日的辉煌掩盖了病体的轻浮。可以相信，这个当时牡丹江市的第一利税大户在牡丹江乃至黑龙江省政府和人民心中，有着怎样的位置，代表着怎样利益，牵动着怎样的意义。可以相信，高举上市公司大旗的桦林轮胎曾以上市为新的起点，竭尽全力为公司的生存拼争过。
但是，他们没有浮出水面……
拖住桦林轮胎脚步的，也许就是计划经济时期遗留的无情的惯性。与许多亏损的或出现很多通病的问题的上市公司一样，桦林轮胎精神上市了，肉体却没有上市。在集团公司母体般的大宅门中，他们无力割断与母公司桦林集团的联系，无法摆脱陈旧惯性的控制。在公司所在地桦林镇，桦林轮胎仍在牵挂着非经营性资产的桦林学校、桦林医院、桦林街道一应俱全的存活冷暖，深陷在企业办社会的一个个漩涡中，因为他们没有与集团公司彻底实行五分开。他们理所当然地帮集团背负着沉重的包袱。
如此情况下，桦林轮胎焉能不步履沉重?她无法完成当初交给投资者的承诺。投资4.56亿元年产50万套子午胎扩建项目无法完工。与桦林集团合建的乘用子午胎有限责任公司，长期未能投产。公司经营状况每况愈下，主营业务收入从1999年的7个多亿，下降到2002年的5.68亿元。2001-2002年已连续出现亏损，2003年5月，桦林轮胎股票被实行退市风险警示特别处理。
纵观桦林枯萎凋谢的原因，除上述事实外，我更愿相信是长达数年的轮胎行业市场形势日益滑坡造成的。几年来，轮胎主要原材料天然橡胶在大幅涨价是事实；市场在中国加入WTO后，受国际强企进军势头挤压，空间变窄是事实；此外，管理落后，设备陈旧，意识薄弱，人才外流也是事实。
但同在一个市场中，佳通轮胎这样年轻的企业却为何能制造辉煌。原因的深遂连着浅显，足以令人回味……但可以懂得，这是摆在中国轮胎企业乃至那些处于困惑的企业们面前的一个感叹号，道理很简单，佳通轮胎在中国只转了短短的十年。
在中国一跃成为世界第一橡胶消费大国，中国汽车工业井喷式崛起，子午胎大行其道时，从前的桦林轮胎子午胎发展却一直绵软无力，没有子午胎的强度与支撑，这个企业的底气自然不足，在市场的割据中就缺乏张力，在行业竞争中就没有话语权，在2003年6月以前，主要收入仍集中在利润微薄而且已落伍的斜交胎上。但幸运的是，佳通来了。
资本市场相信轮回。
桦林轮胎企业发展的兴与衰是一个端点，佳通集团在中国的发展策略是另一个端点。两种利益在旋转着接近，两种企业文化便在冥冥中交合。
十几年前，桦林在中国轮胎市场执牛耳，临天下，春风得意，是名符其实的行业老大。佳通则悄然进入中国市场，在安徽落下第一枚子--投资成立安徽佳通轮胎有限公司。
六年前，经过无数努力最终谋得上市席位的桦林人在黄浦江畔幸福鸣锣时，佳通人则在中国的东南、西北落下了第二枚、第三枚子，他们在努力拓展着疆土，夯实着根基，随着福建佳通、重庆佳通的成立，佳通轮胎在中国的前进锋芒已是剑气森森。
两年多以前，当桦林轮胎因连续两年亏损陷入危局，并在困惑中寻找回春之策时，佳通轮胎已在用具有国际强企大家风范的发展方式在中国轮胎行业竖起了一个新的高度，佳通集团以上海佳通中国销售总部，即佳通轮胎(中国)投资有限公司为中心，在全国设立了45家销售公司，成立并拥有了安徽佳通、福建佳通、重庆佳通和银川佳通这四大支点。佳通轮胎的业绩以每年50%速度增长，2001年生产销售近900万套，实现销售收入(含税)28亿元，2002年生产销售轮胎近1200万套，实现销售收入(含税)38亿元，连续3年排行中国轮胎销售第一，成为新的行业龙头，也成为中国第一家赞助F1概念车队的企业。
一年以前，佳通人通过果决有力信心十足的三槌，以竞拍方式全面入主桦林时，他们是否想到，这是中国证券市场首家通过公开司法拍卖获得国内上市公司国有控股股权的重组案，是首家参与重组上市公司成功的外资企业。在这一南一北、一上一下、一冷一暖两个端点上，桦林最终挽住了佳通伸过来的巨手，在那一刻，中国证券市场几乎所有的目光都投射在佳通和桦林身上。随后，ST桦林的股价连续飘红六日，甜透了投资者的心。
当桦林轮胎再次走上资本市场舞台时，我们探寻目光有必要回望、定格在2003年7月13日上午11时的北京小县平谷。这个普通的小城平凡的时间段，在特定的背景下，显示出另一种凝重，成为ST桦林、成为佳通轮胎、成为中国经济市场化进程及国企改革与国际接轨不可逆转趋势中一个重要的进度标识。而对于中国证券资本市场而言，佳通携手桦林的资产重组案，应是看好中国经济发展和资本市场前景并跃跃欲试参与之的外资企业一个充满信心的前奏。对于新加坡佳通这样的华侨外资企业，在近年来一系列上市公司形形色色资产重组案的对照下，市场没有理由不相信在佳通纯粹的商业后面，则还渗透着血浓于水的报国心、民族情。
短短三分钟的进程，佳通人用果断的一槌，打开了面向中国市场和国企改革深处的一扇明亮的窗户。每股0.648元的兑拍价格和9789多万元的总价，将一个老国企沉重的身躯搬到一条通向光明的现代企业发展快车道上。
全国二十多家主要媒体的视线忠实的记录了当时在场的政府领导、企业双方高层及中介机构众多专业人士激动而又感慨万千的表情。无论是政府官员，还是桦林、佳通方面的高管，几乎都不约而同地达成了一种共识。在中国经济快速发展，各要素市场与国际先进理念接轨，东北老工业基地振兴、老国企改制进度加快，东北亚经济圈重要地位日益突出之际，佳通集团握手一个中国轮胎行业中濒临死亡边缘的昔日王者，其意义非同凡响。
几乎在槌响的同时，中国资本市场便深情接纳了佳通。
牡丹江市政府一位全程参与桦林重组过程的高级官员在会后感触颇深，他认为，佳通具备了强大实力和国际影响的大公司，有能力将桦林的未来搞好，我们信任佳通。
佳通董事长吴庆荣则深情地坦言道，在佳通此次决策的深处，佳通所要挽救的绝不是一个证券舞台上的上市公司，还要关注历史上形成、牵动的桦林方方面面整体利益，佳通将拿出具有积极社会意义的实质性方案和对策，快速启动桦林轮胎，激活桦林集团的各条产业链。佳通重组桦林成功是中国经济发展进程中，老工业基地和老国企应该确立的新思路、新途径。
于是有市场专家论道，从一定意义上来看，佳通重组桦林促进了投资者的投资理念发生变化，这种变化具有积极意义。这就是在证券市场强调规范发展的大环境下，投资者对上市公司重组已逐渐消除投机性的认可。
桦林的涅?进程速度之快、实质性变化之扎实令市场惊讶。佳通轮胎倾情地全力实施再造桦林术，仅仅半年时间不到，曾经的桦林风景已再现了满眼新绿。佳通轮胎以其拥有的福建佳通51%的权益性资产与桦林轮胎整体资产进行了置换，使桦林轮胎以最快的速度一举改善了其资产质量和赢利能力，为公司保壳复牌重返证券市场打下重要基础。
C 资本市场相信涅?。
资本平台上的功能、手段、规律、途径乃至信心可以制造王者的再度复出。在这制造新生命的烈焰深处，无疑显现着两种思想，一种是新生的桦林轮胎如何再现昔日的辉煌，如何将原来桦林的厚重历史与老国企的品牌影响力与佳通先进的理念神合一处。一种必然是佳通博大而深远的中国战略思想，在这种热度中得到具体升华。可以认定，在佳通视线中，比中国资本市场和上市公司国有股股权更有吸引力的，是中国老国有企业的改制改革浪潮，是诸如东北振兴老工业基地的大略，是参与挽救、激活桦林轮胎这样陷入困境的国有企业所诞生的过程和意义。佳通中国战略的目的、利益与之的结合点，是光明而又堂堂正正的。这些条件和因果直接决定着佳通在中国发展路线的长度和宽度，直接决定着佳通在中国经济发展中的社会高度。
这是一种充满禅意的资本运作过程。佳通在十几年前看好中国经济与市场的时候，似乎也就注定拥有了涅?桦林这个过程。这个过程的大器与快乐在无形中折射并升华了佳通在中国奋斗的十年。挽救桦林，其社会意义远远大于一个企业运作的商业意义。
其实，佳通涅?桦林的时候，何尝不是涅?了自己。
D举目环顾，以长江三角洲轮胎产业带为标志，米其林、普利司通，固特异等世界轮胎十大生产商几乎已全部站在了中国的门坎内，与佳通一样，他们看好着中国经济，看好着世界第一橡胶消费大国市场的容量。
如同中国汽车市场井喷现象震惊了世界的眼球，轮胎行业也从没有像现在这样受到如此重量的关注，更没有像现在这样面临着激烈竞争和整个行业重新洗牌的局面。
正在向世界轮胎企业十强目标挺进的佳通，在中国策划了一条独特的前进路线，将把桦林轮胎打造成一个新的制高点，这一步棋，被许多业内人士认为是经典之作。佳通凭借桦林，在企业气质上升格一个高度，更迈出一大步，极大缩短了与中国市场融汇贯通的距离。这个市场概念，不是单一的轮胎的，是在打通了外资积极参与国企改革的通道，发挥重要作用所笃定的一种承诺。
桦林轮胎的全面复出有着坚实的底蕴，因为以生产子午胎为主并在业内取得优异成绩的福建佳通的血液已注入其体内，并产生巨大能量，这种能量将激励、支撑桦林轮胎在未来市场竞争与发展中，打好代表轮胎发展趋势的子午战争。
桦林，等到了这次轮回。
2004年夏末秋初，我在位于上海流金淌银、散发着浓厚财富味道的淮海中路300号--佳通总部采访时，F1车王舒马赫等一群世界顶尖赛车高手正在浦东上赛道上掀起狂飚，佳通有关领导告知我，上赛FRD佳通轮胎车队已两度扬威赛场。
也就在那一刻，有桦林老友打电话来说，桦林镇上消失两年多的大秧歌又扭了起来。
忘记过去，就意味着背叛。但正视过去，必会制造未来。
-- 谨以此文献给获得新生的桦林轮胎
有关福建佳通关键数据背景链接
福建佳通是佳通轮胎全资子公司。汽车轮胎子午化是世界轮胎行业发展的趋势。福建佳通已形成子午胎和斜交胎一套完整的产品系列，能够最大程度满足国内外不同客户的需求，同时坚持子午胎为发展重点。近年来，福建佳通在子午胎生产上以取得令市场瞩目的成就。福建佳通的轮胎生产技术来源于佳通集团，其现有水平和产品质量已在市场得到充分的验证，占有相当的市场优势。福建佳通从美国、日本、德国等地引进先进的轮胎生产关键设备，这些一流的装备已成为桦林轮胎生产高品质轮胎的有力保证。福建佳通恪守全员参与，追求零缺陷，让顾客满意的品质政策，不断强化和完善质量管理，并建立起强有力的质量保证体系，先后通过了中国质量认证中心ISO9001：2000质量管理体系认证、中国轮胎产品认证委员会的强制性产品认证--3C认证、美国交通部的DOT安全认证、欧盟的EMARK安全认证、巴西的INMETRO安全认证等多项国内外通行的质量体系和产品认证。2003年6月，国际通标标准技术服务有限公司(SGS)正式向福建佳通颁发了ISO/TS16949：2002的认证证书。这是到目前为止，在国内轮胎行业中首家通过认证的单位。这标志着福建佳通的质量管理工作朝着规范化、程序化的方向又迈进了一大步，也证明福建佳通的产品质量又提高到一个新水平。
目前，福建佳通是国内为数不多的几家产品质量达到国际先进水平的企业之一，产品已经顺利进入北美、欧洲、中东、南美、大洋洲、非洲和亚洲等世界各地的市场，远销80多个国家和地区，产品质量得到了广泛的认可。
桦林轮胎已从福建佳通身上承接了其全部优势，不仅在资产质量上显著改善，在人员结构上也发生了根本性改变，从一个负担沉重、管理失控的亏损企业，必将转变成为一个具有国际化管理水平，既发展成熟又积极进取的现代化外向型企业。(公司巡礼)上海证券报刘宇平
