柳瑞军
大道无形，规则制胜是中国古代哲人的谆谆教诲，《规则》一书运用生动的案例剖析了目前中国许多企业经常遇到的误区和陷阱。这篇图书评论更是择其要点，告诉读者如何迅速地了解《规则》一书的主要内容。
正如真理不需要文字、珠算高手不用口诀、武功高手不用招式一样，企业经营管理的最高境界是没有定则的，要根据企业不同的现状和发展阶段适时调整。但同时，企业为了达到“兵无定势，战无定法”的经营管理境界，却需要学习吸纳许多前人的和前沿的优秀经营规则。无视企业经营规则的鲁智莽勇只能走比别人更多的弯路，只有掌握丰富的经营规则的企业家才能在企业发展思路上左右逢源，在企业经营战略上获取灵感，从而更加有成效地领导企业逐步向做强做大的方向发展。
这就是企业领导者要多学习和掌握企业经营规则的意义所在。由机械工业出版社出版、朱国春先生所著的《规则：观念运营重于业务运营》之所以使我们耳目一新，并且给予我们丰富而深刻的启迪，就是因为这本书是献给企业家和高层管理者的规则思维宝典，在企业经营运作、企业家的领导艺术和构建企业文化等三大方面为我们总结出31条企业经营管理的规则。或者针对企业家在管理思维上如何超越，或者针对企业在经营运作上如何突破，《规则》一书都进行了独到和精辟的论述。可以说，《规则》这本书给予我们的都是指导企业如何在超常经营模式下实现超常发展的思维规则。
在超常发展经营模式下，决策和实施企业经营战略对企业的生存和发展起着决定性作用，如何英明决策和有效实施企业发展战略更是企业家和高层管理者的重大责任。《规则》一书有一句很精彩的表述：“要成为行业中的老虎，只能依靠吃‘草食型动物’甚至吃其他‘杂食型动物’、‘共栖型动物’壮大自己，决不能依靠吃‘草’来壮大自己”，非常形象地阐明了谋求超常发展的企业必须有超常的发展思路和规则思维，并且在书中系统地指点企业“如何成为‘肉食型动物’”，如谋求建立规则的权利、培养中国特色的企业核心竞争力、正确进行定位和扩张、连锁经营以及运用无形资产等经营运作思路。其中在企业发展扩张方面，《规则》一书运用生动案例剖析了常见的诸多误区和陷阱，并且指出企业进入一个新的行业首先需要进行四大定位：产业定位、核心竞争力定位、运营模式定位和时机定位，提出企业在规模和速度扩张过程中必须武装的四大能力：同化能力、复制能力、学习能力和适应能力，从而实现企业的优势和高效运营，实现企业在无序竞争中“最后的胜出”。
《规则》一书还特别对“总裁精力分配原则”提出几条战略性建议，将“独处静思，反思自己”作为总裁很重要的一项工作内容，值得陷入日常事务而奔波忙碌的企业家们认真学习借鉴。要想让企业改变，首先要改变领导者自己；要想让企业变得更好，企业领导者首先要变得更好。唯有学习与思考才能把握改变。大道无形，大音稀声；思者无疆，规则制胜，相信企业家和高层管理者会从《规则》一书中受到许多规则思维的有益启迪，从而为您的企业发展思路打开一片新的天地。
《市场报》 (2004年09月24日 第二十二版)
