见习记者 胡冠中
上海报道
从一家起始只有462平方米厂房的农药厂，发展到现在总资产近20亿元的上市公司、全球最大的分散燃料生产基地，阮水龙做到了。
阮水龙是浙江龙盛(资讯 行情 论坛)(600352.SH)的董事长。截至2003年末，龙盛的管理团队以自然人持股的方式持有龙盛股份9800多万股，总持股比例为43.21%。以2003年年末价格11.64元计算，总持股市值超过11.418亿元。
龙盛有一套独特的管理模式。
“我们公司不管是管理层还是普通员工都有一个很强的向心力，原因应该有两个。一是董事长的个人魅力，另一个就是我们的管理层，包括高层、中层、下面某个部门的负责人，在我们这边都是有股份的。我们公司有36个自然人持有股份，基本上就是公司部门的重要负责人，他们的利益和我们公司的利益是直接挂钩的。”龙盛的证券事务代表陈国江告诉记者。
龙盛集团管理层目前拥有龙盛股份的自然人共有36个。董事长阮水龙以4070万股成为持股最多的一位。接下来拥有数额比较大的管理层人员有阮伟祥(2339万股)、阮伟兴(2215万股)、章荣夫(1088.6万股)、项志峰(1057.45万股)、潘小成(643.4万股)和陈建华(188.6万股)。其余的管理层人员持股数在25万股至100万股之间不等。
在1993年，当时还是属于乡镇企业的“龙盛”响应绍兴市政府鼓励乡镇企业改制的号召，对企业进行股份合作制的改革。政府方面考虑到阮水龙对该企业的巨大贡献，对他进行了量化，给予股份约4000多万股。之后，阮又把其中的一部分股份赠予了与他一起创业的章荣夫等人。到2001年，公司中持有股份的管理人员约11个。
2001年9月20日，经浙江省财政厅批准，股东上虞市国有资产经营总公司将所持龙盛集团140万股国有法人股转让给龙盛集团职工持股会。2001年9月30日，股东龙盛集团职工持股会2001年度第三次会员大会决议，决定将其持有的21.43%发行人股份即3643万股全部转让给上虞市龙盛投资发展有限公司以及阮水龙等36名自然人。
转让给相关自然人的依据是，此人需要在1997年前进入龙盛，其次是根据他的工作年龄、工作岗位、对公司的贡献大小进行无偿量化。“2001年那次持股会后，自然人持股就一下子增加了25个人”。
阮伟祥，是阮水龙的二儿子，在今年四月份刚刚进行的管理层人员变动之后，成了龙盛的总经理兼总工程师，而在此之前只是龙盛的总工程师。
“以前的总经理是大儿子阮伟兴，他主要管的是行政这一块，下面的两个管销售和基建设备的副总直接向他负责。二儿子阮伟祥在生产方面管得比较多，企业研发、项目改造这些方面他的贡献比较大。”一位知情人士向记者透露，“可以说，现在总经理的职责应该说是更多了，除了行政这一块，还要管生产和研发。”
据这位知情人士介绍，今年四月份，原公司总经理阮伟兴辞去总经理的职务，带领设备副总潘小成一起去组建龙盛的另一个主要做投资项目的子公司，该公司预计注册资本将达到2亿元左右。而原来主要管研发、生产的二儿子阮伟祥则升任为总经理，全面主持工作。
从这次人事变动不难看出，具有专业技术背景的阮伟祥逐渐在公司中占据更为核心的地位，也随即拥有更多的实权。这与阮水龙“凭能力吃饭”的一贯风格相吻合。
据上述知情人士透露，阮水龙另有两个女儿，其两个女婿也同在龙盛集团工作。大女婿在财务部门做一些与银行联系、协调的工作，只是一位普通的员工，不持有股份。而小女婿项志峰则是集团管销售的副总经理，持有龙盛股份达1057.45万股，两人“差距蛮大”。
“实际上，和董事长同甘共苦、一起创业而且又有能力的人是挺得到他重用的。像章荣夫、潘小成、陈建华等等。”该知情人士补充说，“在36个人当中，还有是进入公司也是比较早，但是当初其能力还未体现出来，所以所持股份也很少。比如像现在的董秘，应该说是一个高层，进入这个公司已经有二十多年时间了。当时进来是从基层做起，因此当时股份也不是很多。他目前大概只有90多万股。”
“决策浪费是最大的浪费，我们不滥交这方面的学费！”阮水龙如是说。
