吴伟农
在云集迪斯尼世界和环球影院等大牌娱乐场所的美国佛罗里达奥兰多，有一块占地30公顷的中国公园———“锦绣中华”。
2002年夏天，笔者去奥兰多时曾到那里参观过。当时，公园前宽敞的停车场之冷清和园内游客的稀少，以及售票处卖门票的中国雇员在言谈中表露出的无奈，不禁让人担心它还能生存几时。而这一担心，终于在2003年12月31日成为现实。
适者生存的新例
作为中华文化在美国的一个窗口，锦绣中华公园在苦心经营10年之后，于2003年最后一天关门谢客。尽管传言说有公司计划收购接管这个主题公园，但确切消息不得而知。当锦绣中华送走最后一位游客、然后停止营业的时候，奥兰多地区的其他主题公园却没有遭遇这种告别痛楚。在圣诞节和新年期间，锦绣中华公园附近的迪斯尼世界创下了游客流量新高，而环球影院和奥兰多海世界均轻松把门票价格提高了两美元。
美联社一篇文章说，在旅游项目集中的奥兰多，锦绣中华公园的关闭，则是适者存弱者亡的最新例证。
据悉，锦绣中华公园在过去2年中没有享受到市场增长的恩泽。景况好点的时候，每天接待400名游客，平时则只有200多客人。相比之下，迪斯尼世界的4个主题公园、奥兰多环球影院和奥兰多海世界平均每天接待成千上万名游客。
疏于维护的硬件
在开放最后一天参观锦绣中华公园的游客颇为动情，他们为公园的关闭感到悲伤的同时，指出了锦绣中华公园退出奥兰多旅游市场的一些原因。
在迈阿密做金融分析的日本人本山伸治认为，公园维护得不好，比如有些佛像上积着灰尘，一些提供讲解服务的机器已经失灵。本山说，公园有些地方看上去又旧又破。
来自加拿大魁北克的商人塞尔日·于奥觉得锦绣中华公园没有像其他公园那样为游客提供令人屏息的项目和耀眼的表演。
美国游客维克多·特林认为，锦绣中华公园的文化宣传性超过了实用性。已经退休的阿尔瓦和乔伊·基布尼夫妇说，公园几乎不做广告；相比之下，其他主题公园在广告上花的钱不计其数。
华人社区的中心
锦绣中华公园是由当地的华商乔治·陈的家族开发建造的，距迪斯尼世界大约20分钟车程。公园内有60多个中国著名历史文化景点的复制品，如800米长的长城、兵马俑、云南石林、苏州园林、千手观音、紫禁城等，此外，观众还可以边看演出边品尝中国美食。
《奥兰多商业杂志》说，中国旅行社下属的一家公司在1993年出资2130万美元，购买了锦绣中华公园，买方的初衷是以此主题公园与附近的迪斯尼和环球影院等大公园竞争。开张后，锦绣中华公园有过门庭若市的景象，鼎盛时期日接待游客达到3000人。到2003年，锦绣中华成了当地亚洲人社区的文化中心和向当地华人后代传授中国文化的教育基地。
“锦绣中华”谁来接
3年前，马萨诸塞州的布鲁克希尔公司试图与锦绣中华公园磋商收购之事，但谈判无果而终。2003年12月24日，奥拉西奥县财产评估办公室公布了对锦绣中华公园的土地、建筑等资产的评估结果：锦绣中华公园的价值为940多万美元。这一评估数字远远低于3年前有人开出的5600万美元的价码。
当地开发商认为，锦绣中华公园因为地处热闹商业地区，将来这块地的用途将有一定的局限，或者可用作另一个主题公园，或者可以作为度假者休假的居所。美联社消息说，佐治亚州一家主题公园正在与锦绣中华公园协商购买事宜。还有消息说，迪斯尼也有收购锦绣中华公园的打算。
《市场报》 (2004年02月20日 第二十一版)
