黄盒子亢龙有悔邓凯达移花接木
2003年，数码相机在美国的销量有史以来第一次超过了传统相机。随着数码相机价格的下降以及性能的提升，即使是许多专业摄影师也开始使用数码摄像技术。这一转变速度之快着实让柯达公司罗切斯特总部的决策者们吃了一惊。这个一直以制作胶卷、暗房剂、感光纸而闻名于世的影像巨头终于被震动了，原来坚实无比的“大厦”仿佛在一夜之间就成了空中楼阁。
事实上，此次裁员计划只是柯达公司迎接快速增长的数码产品时代的系列举措中的一个。1月14日，柯达公司即表示将停止在美国、加拿大以及西欧等地销售光学相机。1月5日，该公司还以2.5亿美元完成了对以色列赛天使公司旗下的全资子公司——赛天使数码印刷有限公司的收购。当然，这一购并只是柯达公司30亿美元数码战略计划的一小部分。不过颇具讽刺意味的是，1993年，柯达曾以7000万美元的价格把数字印刷部门出售给了赛天使公司。
求生新领域
“柯达正在进行公司历史上最大的一次转变”，这是柯达公司总裁兼首席执行官邓凯达(DanielCarp)对公司准备打入数码影像领域占领新市场的战略所做的描述。
1月22日，继去年9月份公布其数码导向的中长期发展战略后，伊士曼柯达公司发布2003年第四季度财务业绩，数码产品和服务的财务表现出现改善，第四季度净利润为每股7美分。当天华尔街柯达股票价格大幅上扬。
柯达表示，公司在过去几个月中取得一系列阶段性成功，其中包括数码产品销售额和利润显著改善，包括数码相机、打印底座以及数字医疗影像设备；收购一系列行业内领先的数码影像公司；参股乐凯胶片股份有限公司。这些成就加强了柯达对其发展战略的信心。根据这项战略，邓凯达宣布柯达将继续加大在数码领域的投资力度，并对传统银盐业务进行优化，仅进行有选择性的投资。
他认为，在欧美，传统胶片市场的急速下滑已经把柯达逼上绝路。以柯达作为供应商的零售企业、图片社以及摄影师都将转而选择数码技术，任何向传统胶片业务的投资都会加速柯达的衰落。因此他不得不决定减少分红额度，将有限的资源投入到数码领域。同时，柯达透露，公司研发经费中的78%到2006年将投入到数码领域，而目前这一比例为66%。
根据这一战略，柯达计划到2010年使公司的总收入达到200亿美元。2002年，柯达70%的收入都来自传统胶片产品，而到2006年，公司计划把构成全部运营收入的传统胶片业从总收入的70%降至40%；而把现在赔钱的数码业务，从30%增长到60%。另外邓凯达计划将公司的股息额度削减掉72%，并将投资30亿美元用于并购。
失宠华尔街
邓凯达的决策引起了一些股东的不满。在柯达成立的100多年来，公司内部还从没有像目前这样为发展战略而争论不休。这些股东认为，柯达公司未来可以投资在更为可靠的领域，例如医疗成像等等，尽管这也许意味着柯达公司的收入下降及业务收缩，但是他们认为这将更为稳妥。
为了寻求支持，邓凯达最近多次会见投资人，对柯达数码战略进行了阐释，并向持怀疑态度的投资人保证———他的战略将使柯达在股市上再创辉煌。邓凯达的诸多努力似乎收到了一些成效，但有一个股东却并不那么好被劝说。
以杠杆收购、资本运作而出名的美国著名亿万富翁卡尔·艾甘(CarlIcahn)购入了柯达公司7%的股票。尽管这位在2003年福布斯富豪排行榜上排名第26位、领先于默多克和索罗斯的投资家，并没有说明他收购柯达股票的意图，但是素有股坛狙击手之称的艾甘历来以短期炒作股票而闻名。对于很多人来说，艾甘已经成为一个标志。如果他看中了哪家公司的股票，则表明他已经察觉到该公司业务中存在着的潜在危机。因此很多分析人士表示，艾甘不可能是进行长期投资，而是在玩资本游戏。
业内人士对柯达的现状普遍表示担忧。华尔街的分析师们也不再青睐柯达。5家有影响的大型经纪公司不约而同地建议投资人卖出柯达的股票，还有两家则对柯达给出了中性的评级。尽管一些分析师认为邓凯达的战略有道理，但他们认为投资者很可能缺乏足够的信心等待他实现自己的设想。
风景中国独好
为了支持整个战略，柯达公司准备用传统胶片业务获得的赢利来支持一直在赔钱的数码业务，以便完成新的战略转型。邓凯达曾把传统胶片市场的增长描述为柯达公司发展的蓄水池。在中国，柯达公司希望胶卷销量在2006年之前能够达到每年7%～9%的增长速度，在印度则达到年增长率6%～8%。最近，柯达斥资1亿美元购并了乐凯公司。这一举动似乎也在暗示，柯达公司仍然在试图保住传统影像业的收入，并期望这一部分还能有所增长。
据悉，伊士曼柯达公司2003年在中国业务大获佳绩，尽管受到非典对拍照的严重影响，公司年收入仍增长了12%。2003年第4季度
，柯达在中国的收入同比增长29%。去年的业绩表明，柯达通过发展涵盖数码和传统、民用和商用的多元化影像业务正在中国获得增长。去年柯达在中国国内销售和出口销售总额超过10亿美元，柯达中国已经成为全球公司的一个主要收入来源。
不过，业内人士仍然对柯达表示了忧虑。尽管随着市场的富足，全球影像业一定会继续增长，但这并不意味着以胶片为主的传统影像业也会随之增长。如今的消费者往往会跳过传统技术的阶段，直接使用新技术产品。而且随着数码照相机的价格降低，中国和印度的消费者很可能直接购买数码产品。如果这种情况出现成倍增长的话，那么柯达公司很快就会发现自己陷入困境。资料
柯达中国的分身术
对于柯达来说，中国市场无疑是个特例。就在全球业务迅速向数码市场转移的同时，柯达在中国市场采取了不同的策略。“中国是个多元化的市场，大约80%的中国家庭还没有相机。为了满足日益增长的消费需求，对待像中国这样的新兴市场，我们除了数码外仍会保持对传统影像业务的投入，以获得更高增长。”伊士曼柯达公司高级副总裁兼大中华区主席安瑞说，“在数码影像快速发展的同时，中国胶卷市场仍然潜力巨大。去年第四季度柯达中国在传统影像市场的优异表现，更令我们信心倍增”。
柯达向全世界供应的民用数码相机约90%来自中国，2003年第四季度产量超过全部预期。
柯达易享系列数码相机销售创历史新记录，远远超过中国数码相机市场本身发展速度。
柯达2003年在中国安装数码彩扩机系统的数量是最接近的竞争者的三倍。能够提供数码影像服务的柯达快速彩色冲印店的总数达到1800家，占中国所有柯达快速彩色冲印店的20%。
2003年在中国，柯达正在领导医疗影像的数码化，成为第一家结合数字放射成像系统和计算机放射成像系统为中国医院提供整合系统的公司。
2003年在中国，柯达胶卷和相纸市场占有率创历史记录，达到最接近的竞争者的两倍多。
2003年10月，柯达同中国乐凯胶片集团达成合作。
柯达2003年在中国销售了120万台传统相机，成为中国第一位的相机供应商。
中国的柯达快速彩色冲印零售网络超过9000家店，而柯达照相馆的数量也达到8000家。
柯达的专业金属相纸在中国的销售量位居全世界各市场的首位。
在中国，柯达是中速和高速文档扫描仪的首位供应商。2003年，对政府部门和范围更广的金融机构的销售为商业影像业务提供了新的增长来源。
作者：文明
