本报记者 马 莉
北京报道
三块实业
成立于1994年的唐龙国际传媒集团在业界的影响更多的来自于其在国内外节目版权交易上优势地位。
2001年成为维亚康姆中国区的合作伙伴，联合推广全美收视最高的儿童节目———《尼克知识乐园》；在上个月刚刚结束的北京国际时装周上，唐龙牵手法国FTV（时尚频道），成为这个全球最大时尚频道在中国唯一的合作方，每天唐龙以版权交易形式为FTV提供30分钟的自制节目，并从FTV获得6小时的时尚讯息，对这些资讯的整合加工形成的《时尚followme》栏目将在全国30多个电视台播出。
2003年初，唐龙将BBC制作的《ROBOWARS》）（中文命名为《机器人大擂台》）引入中国。《机器人大擂台》已经在27个国家播出，而同名衍生产品机器人玩具第一年的全球销售额据称就达到了3亿美元——陆兴东最看重的就是这个。
“传媒公司投资的30％通过节目回收，70％则通过后产品开发回收，这也是西方传媒的通用法则。儿童节目、教育节目更是如此。”唐龙传媒总裁陆兴东说。
与FTV合作打造时尚传媒平台，是唐龙产业化的第二步：利用唐龙节目国际版权交易的优势，将FTV的时尚资讯信息引入中国，同时也为中国的企业时装show提供走出国门的通路，在构建时尚资讯传播通道的过程中，提升唐龙作为时尚资讯传播平台的品牌效应。而平台的成功搭建，相关产业的开发就是水到渠成了。
开发体育产业则是规划中的第三步，陆兴东认准热气球、冲浪、跳伞等时髦运动将会成为城市高消费人群未来的时髦运动。唐龙将在明后年逐渐介入这些领域。
“拥有了实业，我们还可以绕开政策对于传媒公司上市的限制，将实业部分剥离上市。”陆兴东对前景相当乐观。
唐龙模式
唐龙转型多少也有些无奈。陆兴东在采访中直言：“民营传媒公司做大的难度很大，在没有频道的前提下，节目的播出没有保障，就很难获得稳定的收益，节目做得越多风险越大。”公司方面称，虽然与电视台就节目播出时段、冠名、贴片等方面签订了详细的合同，可是执行起来电视台违约的情况屡屡发生，而广告客户则是根据监播报告的结果支付广告费用。“客户对播出时段的更换以及由此给收视率带来的影响非常不满，最终造成我们广告款的回收十分困难。”唐龙一位主管说。
人大研究传媒学的喻国明教授，在接受采访时指出：“政策层面的不明晰，使得大多数民营传媒公司多少有些名不正言不顺，加之电视台对渠道的垄断，民营传媒公司处境更加艰难。”喻国明分析，这种政策层面的限制、扭曲同时也激发了民营公司的市场生存能力，迫使这些民营公司向其他产业转移，寻找新的价值支撑点。
科特勒高级营销顾问孙路弘则对于唐龙模式多少有些疑问。
眼下，孙路弘正在为湖南三辰文化公司做营销顾问，经过几年的运作，三辰公司制作的“蓝猫淘气3000问”已经被确认为全球最长的儿童卡通片。孙路弘说：“依靠卡通片拉动儿童产品市场是长期的过程，三辰也是熬到了现在，已经将近5年了，才有今天几个亿的价值。”
一位业内人士评价，传媒衍生产品的开发成败关键是其主产品的影响力，唐龙最大的优势在于节目分销，而引进节目这种方式很难形成系统的品牌优势，也无法为扩大品牌的影响提供持久有效的支持。米老鼠成功的背后是风靡全球的迪斯尼节目，而目前根据唐龙提供的收视率资料，《机器人大擂台》在cctv7播出时的平均收视率不到2％。
孙路弘说：“以今天蓝猫这样的影响力都无法完全占领这个市场，仅凭cctv7这样一个非主流频道播出的《机器人大擂台》这样一个单一栏目，是远远不够的。”
