金凡
日前出版的《商业周刊》亚洲版以封面文章的形式发布了全球100个最具价值品牌排行榜，韩国三星电子名列第25名。而在《商业周刊》评选出的增值最快和减值最快的五大赢家和输家中，三星电子以高达108.5亿美元的品牌价值，继2002年被评为成长最快品牌以来，以31%的增幅脱颖而出，再次荣登价值涨幅榜榜首。三星电子崛起的秘密就在于其大中国市场的拓展。
三星中国全方位投资
三星电子全球CEO尹钟龙在不久之前访华期间透露说，中国已经成为三星公司除了韩国以外最大的投资对象。目前三星在华投资27亿美元，占其全球投资的1/3。去年一年间，三星在华营业额达到63亿美元，其中的60%，约37.8亿美元为出口额。
尹钟龙表示，三星对华投资政策特别强调资源的最佳组合。在全面考察了各地的资源优势和产业生态特点后，三星最终锁定了以天津为基地的环渤海经济区、以江苏为基地的长江三角洲经济区和以广州为基地的珠江三角洲经济区等三大投资区域。
三星电子将进一步转变对中国的投资方向，这种投资的转变主要在以下三大领域：首先是以制造为中心的投资转变为包括研发、生产、营销的全方位投资；其次是提高投资项目的技术含量和档次，扩大背投电视机、PDP、DVC、AMLCD、笔记本电脑、打印机的事业规模；第三则是加强品牌经营，确立数码品牌形象，提升产品品牌价值。
在中国加入WTO后的一年中，三星在中国的投资仍然保持着每年2亿至3亿美元的额度。2002年，三星中国的主要投资放在了三星在苏州的压缩机工厂以及在深圳的CDMA手机工厂中，而到了2003年，三星将注意力放到了市场前景更为广阔的数码消费类产品上。
2002年10月份，三星在苏州成立了TFT-LCD工厂，登记注册了苏州的笔记本工厂，虽然还没有对外宣布，但设备已经在紧张的安装调试中。三星笔记本部门的目标是借此工厂在2005年进入该领域全球五强。2003年8月，三星笔记本旗舰产品三星X05就以“中国制造、中国贩卖”的形式出现在本土市场上。
在研发方面，除了一年前成立的通讯研究中心外，三星正在把更多主流产品的研发搬到中国。到今年年底，三星将在中国成立更多的研发机构：半导体的设计中心、数字多媒体的研发中心等。
整合投资发挥集团实力
三星电子只占整个三星集团业务的1/3，据2002年美国《财富》杂志世界500强排名，三星集团旗下的三星电子名列第105位，三星物产名列118位，三星生命为286位。三大业务体系有一个共同的愿望：期待许可证方面在2003年能呼唤出更多良机。
制造基地只是公司投资中的一环，事业基地则是“生产、研发、市场等公司经营的整个链条”，“事业基地模式更复杂，那还不仅是各个环节大大增强。”中国区总裁李亨道说。在中国加入WTO一年后，零售渠道的开放和手机内销许可的获得等，已使三星集团在中国有机会形成投资渠道一体化的商业帝国。
过去，由于三星在中国的24家企业分别由三星韩国总部投资，工厂自己负责销售，比如天津的显示器工厂、苏州的白色家电工厂等都是自己在各大中心城市派驻销售代表，各自为政的销售乱局显然与即将自成一体的“三星中国大盘”背道而驰。
三星显示器在中国渠道畅通，代理商积极配合，各取所需。但白色家电的运气就没有那么好了，国内白色家电厂商群雄纷争，早已令进入中国的三星白色家电举步维艰，虽然这些家电生产基地都搬到了中国，但比重只有IT、通讯、数码类产品的1/2。
目前，三星中国在推动整合销售渠道方面，已经随着政策壁垒的消除而取得突破性进展——在加入WTO之后，中国的零售业正逐渐开放，外资公司成立独资销售公司的障碍也将不复存在。在三星渠道整合计划中，北京、上海、广州将作为华北、华东、华南的销售公司所在地，然后以此三地为依托，全面进入以前往往被忽略的二级城市。
