本报讯记者 黄海云报道：昨天，全球第五大食品企业———美国通用磨坊食品公司斥资1250万美元进驻广州黄埔，欲打造其在中国最大规模的生产基地。通用磨坊中国总裁朱玺表示，继收购广州品食乐维邦食品有限公司及湾仔码头之后，通用磨坊正加紧物色其他本土品牌，欲再施购并。
进入中国并不晚
记者：雀巢、达能和联合利华等几大国际食品品牌早已进入中国。通用磨坊近年才开始动作，时机是否已晚？
朱玺：我们其实很早已经开始关注中国市场，但当时觉得时机不成熟。所谓“前人栽树，后人乘凉”，现在反而是个十分恰当的时机。太早进来要付出高昂的成本，还要承担起教育消费者的责任。
记者：如何看待中国市场？在中国的投资情况如何？
朱玺：我们的主业是速冻米面制品。2002年中国冷冻食品销售总额达401亿元人民币，预计2007年这个数字会达到554亿元人民币。我们非常看好在中国的发展空间。目前我们在中国有四家工厂，累计投资超过8000万美元。广州黄埔的厂将成为我们在中国最大的生产基地，接下来我们还将在北方选点建厂。
借力“购并”切入市场
记者：通用磨坊想要在中国市场“后来居上”，有什么快速切入市场的杀手锏？
朱玺：收购本土品牌和发展自有品牌是我们的“两条腿”策略。目前我们在中国的品牌有哈根达斯、贝蒂妙厨休闲食品、湾仔码头和维邦冷冻食品，土洋品牌各占一半。重视对旗下本土品牌的培育是我们的全球市场发展策略。在西班牙、南美、澳大利亚、以色列等地，我们基本采用与在中国同样的策略切入市场：收购当地品牌，同时销售我们的自有品牌。
记者：不少本土品牌一经外方收购即告不治，通用磨坊强化本土品牌有何深意？
朱玺：对我们来说，收购本土品牌是拓展当地市场的最直接、最快捷方式。我们的想法是依靠本土品牌站稳脚跟，再逐步将自有品牌引渡来中国。广东点心向来在国内有很好的知名度，维邦和湾仔码头是两个不错的本土品牌；但两个品牌都缺乏资金和市场开拓，是地域性品牌。看好了这一点，我们把它们收购回来，致力向全国推广，把它们做成全国性品牌。下一步，我们还计划把这两个品牌推向海外。
事实上，我们还在物色合作对象。我们将在中国展开一系列收购。(晓健/编制)
