华北制药股份有限公司董事长 常幸
华北制药50年的发展历程就是一个持续创新，不断增强核心竞争力，从而实现可持续发展的历程。华北制 药先后投资7亿多元用于科技研发，进行了五个方面的创新。
一是不断提升抗生素的发酵提炼技术水平；二是依托抗生素发酵的技术优势开发生产维生素B12、维生 素C，形成规模优势；三是借助抗生素发酵的技术优势开发生产阿维、依维菌素生产农兽药；四是利用抗生素的技术平台开发 中成药及保健品；五是将微生物发酵和提炼技术与基因工程、细胞工程技术相结合，开发生产G-CSP、GM-CSF、EPO 和乙肝疫苗等生物制品。
经验证明系统谋划才能持续创新。在创新内容上，要把技术创新与观念创新、体制和机制创新有机结合起来 。
当前体制和机制的创新应尽力在产权多元化、公司规范运作及建立良好的激励和约束机制上下功夫。华北制 药将在二至三年内完成五项改革：1、集团母公司通过引入外资和社会资金来增资扩股，实现产权多元化，改变国有独资的产 权格局。2、上市公司适当减少国有股比例，改变一股独大的局面，并下决心解决大股东占用资金及关联交易问题。3、分离 企业办社会职能。4、主辅分离，辅业改制。5、建立干部能上能下、工人能进能出的人事用工制度及效率优先、兼顾公平的 分配制度。
在创新的时序安排上，要做到长中短相结合。在创新资源的配置上，要进一步实行上下、内外结合的策略。
对企业内部，要进一步完善三级研发体系，加强同类产品生产单位之间的协作攻关，强化技术开发与市场之 间的衔接；在企业外部，要在更高的层次上继续推进“产学研”联合开发，利用科研院所在人才技术方面的优势，缩短与世界 先进水平的技术差距。同时积极探讨国际间的交流合作，充分利用国际上先进的技术平台。
