本报记者 徐蔚冰
日前，来自世界旅游组织、国家旅游局的权威人士对大庆石油管理局旅游业发展规划进行项目评审。从这一天起，这个曾为共和国做出过特殊贡献的国有特大型企业在经历了这几年石油石化企业的重大改革后，作为中油股份上市后的存续企业，于苦苦摸索中寻到了一条可持续发展的道路——把旅游业作为接续产业和主营业务做大做强。
大庆石油管理局局长曾玉康告诉记者，这绝不是一时兴起，早在2001年油田改革初期，管理局就在其制定的“1678”总体发展战略部署中，在产业结构调整中，把旅游业作为接续产业来运作了。他们首先按照产业化的要求，整合了管理局驻外机构、大庆油田旅游行业和大庆石油宾馆，组建了大庆石油发展集团，并斥资12．5亿元来主攻旅游业。
对于为什么要选择旅游业，曾玉康有足够的自信。他认为，旅游业和石油行业有相似之处，都是资源型产业，都有一定的垄断性，所不同的是，石油资源是不可再生的，而旅游资源是看不丢带不走的，而且旅游业更具市场化。那么，依托大庆石油管理局这样一个特大型企业、依托大庆这样一个大型城市做旅游，应该说是基础好，起点高。另外，选择旅游业从发展目标来说，也是经营目标、社会目标（就业目标）、环境目标和文化目标的统一，别的产业很少能将这几大目标都统一起来。
曾玉康表示，只要充分发掘出黑龙江自身大湿地、大森林、大冰雪、大湖泊、大界江的生态旅游资源大优势，并立足现有放眼全国，做好目标市场和客源市场的细分，并充分利用好国家和省里现有的旅游投资政策，大庆石油人跳出石油做旅游也一样能做得很好。
对于这样的特大型国有企业投资旅游业，国家旅游局规划发展与财务司司长魏小安认为，旅游业作为朝阳产业，近年已经有越来越多的眼球在关注，近年我国南方省份已经有很多大的民营企业集团投资旅游业，黑龙江省的吉华集团、龙珠集团、江龙集团等也都大手笔地投资旅游业并尝到了甜头，而像大庆石油管理局这样的大国有企业进入，也必将带动起更多的大型企业对旅游业的关注。这样的企业进入旅游业，缺的不是资金，而是人才，有了人才，才有管理，才有效益。大庆两个字本身的品牌效应就非同一般，这是最珍贵的无形资产，如果再加上人才保障，应该能做起来。
