撰文/彭冲
企业职务：江苏沙钢集团有限公司董事长、总经理。
社会职务：九届全国人大代表，中共十六大代表。
个人简历：
1946年2月1日出生。
1984年4月21日，沙洲县委任命沈文荣为沙钢厂厂长。
1988年10月28日，沈文荣任市钢铁厂党委书记。
1992年起，沈文荣担任沙钢集团董事长、总裁、党委书记。
1993年2月24日，沈文荣当选为张家港市政协主席。
1997年12月27日，沈文荣任中共张家港市委副书记。
2001年，沙钢集团开始从一个国有企业改制为民营企业。
小市场起步大企业
1984年，沈文荣出任厂长，他发现当时国内房地产业狂热，大批在建房需要窗框钢。窗框钢虽然是普通钢，但是它的锻面比较复杂，没有规则，孔型设计，杂质工艺，这使一般小企业望而却步，而大企业也不愿意去碰它，原因一是它的体力劳动很大，没办法实现自动化，二是窗框钢的市场容量不大。当时全国生产窗框的企业只有两家――上海新沪钢厂和大连第二轧钢厂。不过蛋糕虽小，但是如果能够吃到大部分，对于当时的沙钢来说，应该说是一个合适的战略选择。1984年开始，沙钢集中精力围绕窗框钢搞配套发展，到1988年，它已经建立起4条窗框钢专业化生产线，窗框钢产量达到13万吨，国内市场占有率达到60%。沙钢成为当时窗框钢的霸主。中国的那些钢铁巨头们不屑于制造的窗框钢，却使沈文荣迅速完成了资本积累，沙钢从“游击队”一跃成为“正规军”，进入到国家二级钢铁企业的行列。
钢铁工业中的革命企业
1988年沈文荣去英国伦敦、利物浦和伯明翰等地考察当地的钢铁企业。在这次考察中，沈文荣找到了沙钢未来的发展之路――引进最先进的生产设备，生产最先进的产品。同时，他也较早地想到了合资的方式。短流程电炉炼钢、连铸、连轧一体化，是当时世界钢铁工业最新的发展潮流。沈文荣敏锐把握机遇，决定以此替换自己那堆破旧落后的设备。1987年沙钢引进英国比兹顿钢厂年产25万吨螺纹钢的75吨电炉炼钢、连铸、连轧一体化短流程生产线，虽然是二手设备，但在当时的中国尚没有一家有这样先进的新式生产线，而且沙钢的身份当时还只是一个县城里的钢厂，因此这个决定当时引起了普遍的反对。沈文荣力排众议，背水一战，做出了与香港永新公司合资三千多万美元，从英国比兹顿钢厂全套引进一体化短流程生产线的决定。
1991年6月，引进的生产线炼出了第一炉合格钢水。当年，沙钢的生产能力就翻了一番。1993年，沙钢的产钢、轧材分别突破17万吨，仅用两年就超过了英国比兹顿钢厂用10年才达到的纪录。这一决策后来被证明是沙钢发展的关键之举，沙钢的生产能力一下子同国际先进水平一下子缩短了20年的距离，而且不到3年就收回了全部投资，被国内钢铁专家誉为“中国钢铁工业第三次革命的样板”。
不断与世界接轨
1994年，沙钢与香港合资成立润忠公司，公司总投资2.2亿美元，全套引进世界最先进的设备，生产硬质高线。这个项目集世界最先进工艺技术于一体，其中90吨超高功率竖式大电炉全世界仅5台，沙钢引进的可谓是“亚洲第一炉”。到1996年，这条生产线全线贯通投产，主要技术经济指标很快就达标，人均产钢量八百多吨，高于了世界水平。
这时，沈文荣又看到韩国有很高的冶炼水平，他飞到韩国浦项钢铁公司考察，仅仅几天时间，就决定与韩国合资3亿美元兴建14万吨冷轧不锈钢薄板工程。按当时规定，1亿美元以上的合资项目要向国家主管行业部门申报。于是沈文荣先后七上北京，当时的冶金部部长是现任北京市市委书记的刘淇。听说刘淇去了海南，沈文荣星夜兼程奔海南。到海南后，听说刘淇部长下了铁矿，沈文荣连夜赶到铁矿和部长秘书联系，第二天一早向刘淇做了汇报。不久，沙钢与韩国不锈钢的合作项目得到了国务院正式批准。在1997年全国批准的3个不锈钢项目中，沙钢批准得最晚，但是动工最快，投产见效最早，成为全国同类项目建设周期最短、产生效益最早的成功范例，创出了新的“沙钢速度”。此次合作沙钢占股18%。钱花得不多，却为沙钢以后上钢板项目做了铺垫：冷轧不锈钢板项目正好是不锈钢项目的下道工序。
2001年沙钢以3,000万欧元的低廉价格买下了德国蒂森克虏伯公司子公司霍施钢铁公司的全部设备，速度之快再次令人瞠目。5月沈文荣去德国，6月份回来就准备协议，9月份签下正式合同，12月底就开始搬迁。从德国搬回设备后，沙钢还将花更大的钱对它进行重新设计配套，预计总投资43亿元。一期热轧板工程将于2004年3月投产，年产用于汽车、管道等方面的钢材200万吨。
改制形成新动力
2001年，沙钢在全国钢铁行业排名第七，一举将传统的十大钢铁巨头中的马钢、包钢、攀钢、唐钢挤到了身后，同时还把钢铁业的全国典型邯钢挤到了身后。沙钢现在已经把目标定在了实现到2007年进入世界钢铁企业20强。为此，沙钢开始在激励机制上想办法。从2000年底开始，沙钢这间集体企业改制工作一直在静悄悄中进行，终于在2001年改制成功。此次改制，企业总股本被核定为13亿元，国家、职工和领导各得一块，分别为25%、45%和30%。沈文荣本人占有股份10%，成为此次改制中占有股份最大的个人股。而沙钢目前的7,800名员工在改制后有3,000人拿到了股份。沙钢的净资产65亿元，沈文荣一人的股份是10%，以此来算，他个人的净资产总额已经达到了6.5亿元。
沈文荣的经历让很多中国的企业家真正看到了美妙的前程。
