胡成中 德力西集团董事局主席兼总裁
企业文化
企业成熟的标志
企业通过文化建设形成企业文化生产力，是企业成熟和成熟企业走向成功的标志，也是企业明天的经济。无论是以文化为导向的现代管理模式的出现，还是以人为本的现代管理理论的形成，实际上就是企业文化在企业发展中的一种体现。不管是民营企业家道德观、价值观、人生观的转变，还是再创团队辉煌，实现企业可持续发展，都离不开企业的文化建设。
从德力西集团的发展历程看，我们越来越认识到企业文化对企业发展的重要意义。虽然德力西文化建设起步较晚，但是由于企业领导者的高度重视和不懈努力，使德力西在短短的4年中形成了“以人为本”的企业文化，这是德力西成为中国明星企业的内涵所在。
德力西企业文化的发展，经历过追求自我价值中的“生命萌动”，也有过追求最大利润后的“质量觉醒”，而今正走向为振兴民族工业的“价值观升华”，而最终把企业文化定格在一个“人”字上，形成了德力西独树一帜的
企业文化。培养企业精神是企业文化的核心，“以人为本”重在提高人的素质。人的素质最主要的是政治思想和道德观念。因此，德力西集团十分注重培养企业理念，树立爱国主义精神，并把“振兴民族工业，创造国际品牌，回报中华民族”作为德力西人的共同理想和信念，促进企业内部形成爱国主义思想和集体价值观。德力西的高层领导超越自我，走出“以纯粹获取利润为目的”的圈子，坚持十多年不分红利，全部投入企业扩大再生产和奉献社会公益事业。德力西的工程技术人员和广大员工，已卸下了“打工者”的思想包袱，破除了“被雇用”的观念，团结一致、同心同德，高姿态、高标准、高效率地投入到德力西振兴民族工业的宏伟大业中去。
尊重人性是德力西企业文化的基础。“以人为本”重在尊重人，要尊重人的尊严，尊重人的劳动，要满足人的生存欲望，满足人的发展欲望。德力西员工65%以上来自外地，企业不分职务高低和亲疏远近，在工作、生活、学习诸方面都一视同仁、予以尊重。德力西对所有员工都坚持按能分工，按劳分配，按功论赏。公司在严格按照国家有关法规发给职工工资外，还投入巨额资金兴建员工宿舍、食堂、俱乐部和党员活动室，并积极开展各类文体活动，保证全体员工生活安定、舒适、愉悦。与此同时，德力西集团还把员工的个人发展计划，纳入企业总体发展规划中，制订了一系列关于晋升提级、培养学习制度，创办了企业培训中心。仅1996年，外来打工者被晋升提级的就达40多人，参加学习培训达3000多人次，其中外聘董事1人，副总经理4人，中层干部30多人，保证每个员工在德力西都可大展宏图。
塑造形象是德力西集团企业文化的重要体现。德力西集团在乐清市率先导入CI战略，对集团公司及成员企业的产品包装、广告、宣传品、办公用品实行统一标识、形象，并坚持按照ISO9001国际质量保证体系要求，广泛开展企业内部行为规范化和工艺规程化活动，树立企业形象。同时，企业还积极参与社会活动，热心社会公益事业，回报社会，提高企业美誉度。几年来，企业不仅多次成功地举办了大型体育与文娱活动，而且多次出资助教、助残、扶贫、济困、救灾等等，累计投入800多万元。
党、工、团、妇是德力西文化建设的“主角”。德力西1993年建立党支部，1996年成立党总支委员会。又相继成立了工会、共青团、妇联组织。党群组织和公司董事局相互尊重，密切配合，遇事协商，在企业发展中发挥了不可替代的重要作用。党组织是德力西集团公司的政治保证和核心。近年来党员队伍不断扩大，由原来的30名发展到96名，培养外地党员38人。其中60%党员被评为公司先进个人，40%的厂长、经理都是党员，工青妇组织是德力
西集团公司加强精神文明建设，丰富员工文化生活，培养员工高尚情操的重要领导者和组织者，他们在市场经济条件下，结合股份合作企业的实际情况，大力开展爱国主义、社会主义、集体主义教育，并成为沟通董事局与员工之间的桥梁与纽带。
企业文化
应有自身的特色
尹明善 重庆力帆实业(集团)有限公司董事长
人有人不同，花有百样红。法人也应有不同于其他法人的个性、特征。张维迎先生讲得好(大意)：企业的核心竞争力不是产品，也不是人才，而是企业长期形成的一套理念，一套办法，这些东西是对手偷不走、拆不开、员工跳槽都带不走的东西。我理解，就是独特的企业文化。中国企业一定要有中国特色企业文化。它必须继承中国文化的优良传统，它必须体现社会主义中国及改革开放的时代精神：爱党、爱国，促改革，促开放。每一个企业可视其地区行业、群体特征和老总品性而创其特色的企业文化。
力帆文化努力体现自身的理念：企业为国家、民族、自身而生存，企业靠创新、出口、信誉求发展。我们提出的观点，喊出的口号，力求易懂、易记，又要不落俗套。而且言必信，行必果。我们不会人云亦云，也不会故做高深。不知道我们的结束语能否体现我们所倡导的这些企业文化特色：力帆三件宝：创新、出口、信誉好！
用文化形成
一种动力和约束力
朱家庆 西安伟志集团副总裁
企业是一种以人为本的经济组织，最终决定企业命运的肯定是人这个生产力要素中最具活力的因素，资金、土地和其他人以外的自然资源再丰富没有人也不会增值，而要调动人的活力，必须依靠企业的灵魂———企业文化。
企业文化作为一种共有的价值观，其核心表现的是企业创始人及决策集体对社会及企业的看法与观念认识。优秀的企业文化，在价值取向上有突出的社会性和强烈的社会责任感，坚持企业经济效益依存与社会效益的原则，始终将社会效益放在企业经营管理的首位。伟志集团在十多年的艰苦创业和发展中，已基本形成了以“善、诚、智、勤”为核心的企业理念，这个理念，体现的是中华民族传统美德中的精髓，是伟志公司确立的立足社会、创建百年伟志的思想基础。企业引入文化管理的思想，归根结底是为了服务与其追求经济的目的，从这个意义上讲，企业文化似乎是一种手段，用文化形成一种动力和约束力，达到改善企业经营管理的目的。事实上，企业文化又远非一种手段，它本身也是一种目的，这个目的的最直接体现是它在创造一种企业群体价值观，创造一种全新物质文明和精神文明。
实际上，是否建立优秀的企业文化，关系到这个企业的发展状态。市场经济是中国的“新生事物”，谁能很快建立起符合现代市场经济规则，符合中国传统道德道德标准的优秀企业文化，符合人性的企业管理制度，谁就将会引领企业扬帆高歌。企业文化是企业的灵魂，它是由精神文化、行为文化、制度文化、物质文化构成的统一体，一个企业若想具有持久的生命力，成为长寿公司，必须全方位创立具有本企业特色的优秀企业文化。
民营企业需要
自己的文化
荣海 陕西海星集团董事长
中国的民营企业需要自己的文化，没有文化的企业是走不远的，大规模的企业、现代化的企业更需要完整的文化建设。中国特色的企业呼唤具有个性的文化。企业文化要有自己企业的特色和个性，要让自己的员工认同、发自内心的共鸣。企业文化是一种理念，又是一些具体的行为规范。
企业文化的核心是向员工、向社会公告你的“尊重体系”———尊重人、尊重人的贡献、尊重人的自尊、尊重人的正常的活跃的需求、尊重人的发展的向往、尊重各种不同层次的人的努力。企业文化就是围绕企业中最具活跃的因素———人，建立一整套价值体系，这个价值体系的核心就是让你的每一个员工清楚地知道你的尊重体系，要让你自己的文化体系在企业的发展中发挥导向作用、凝聚作用和规范作用。
企业文化同企业发展有着密切的关系，首先是精神文明与物质文明的关系：没有经济实力的企业不可能有强大的文化，而没有文化的企业是不可能持续发展的，一个企业要抓住一时的机遇，可能需要魄力、机遇、资金，但一个企业要抓住永久的机遇，则需要的是文化。一个没有制度的企业是无法运行的，但一个有文化的企业，它的制度是鲜活的、生动的、创新的，一个有制度的企业并不会强大，而一个有制度又有文化支撑的企业则是有力量的。
海星企业发展的四个阶段提出了不同的文化核心：从最初是肩负使命的经营，到从庞大走向强大，又到永不满足，挑战昨日，再到共荣的理念———与员工共荣、与合作者共荣、与竞争者共荣、与社区共荣、与社会共荣。
培育核心竞争能力
再造民企文化平台
王玉春 河北省凯华通信股份有限公司董事长
对于民营企业来讲，文化的统一与内化，既是企业合力之纽带，也是企业核心竞争力之源泉。知识经济时代，企业之间的生存竞争日益激烈，迫使企业不得不在品牌、价值取向、经营战略等无形资产资源的经营开发上与其它企业有所区别，即形成自己的文化特色和优势。
在总结、借鉴、研究的基础上，凝练、整合、提升公司文化，研究和探索文化资本运营规律，创造出适应企业特点的文化资本的运营模式，不仅是企业生存和发展的需要，也是培育民营企业核心竞争能力的必然选择。
