记者陈颐
在1846年，没有人会想到，雪茄烟盒、锡板、铁片和绝缘线能够组装成一台指针式发报机。然而，维尔纳·冯·西门子却做到了。正是这台指针式发报机为西门子公司日后跻身于跨国公司奠定了初步基础，也打开了130年前西门子通往中国的大门。今年的10月11日是中国与德国建交30周年的日子。借此机会，记者踏上了“西门子中国130年新发现之旅”，一路采摘着西门子在华合作的丰硕果实。
百年编织中国画卷
螳螂川河水静静地流淌，河两岸是金灿灿的等待收割的稻田。在距昆明40公里的海口镇有一个石龙坝水电站，记者找到了90年前从德国运来的两台水轮发电机。走进机声隆隆的机房，那两台标着西门子字样的发电机还在不知疲倦地运转，将电力源源不断地送进云南省电网。“石龙坝是中国水电发展史上的一个起点。1910年，中国的一些爱国商人通过吸纳民间资金，从德国西门子公司订购了这两台水轮发电机。当年7月，西门子的两位工程师及中国工匠千余人开始动工，修建石龙坝水电站。1912年，水电站建成发电，并将电力送往昆明，从此开始了中国水力发电的历史。”在石龙坝水电站工作了30年的李瑾环站长认真地讲述了这段转动了90年的悠悠往事。
两台水轮发电机只是西门子在中国这块土地上留下的一长串脚印中的一个。当记者翻开西门子在华130年的长卷时，发现了许多未知的第一：1872年向中国提供了第一台指针式电报机；1879年，交付并安装中国有史以来第一台发电机，用于上海港照明；1899年，承建中国第一条有轨电车线路及配套的发电厂，这是中国第一座发电厂；1904年，建立第一个在华常设办事机构，该办事处曾经是西门子最大的海外机构；1913年，在云南建立了中国第一座大型水电站与昆明之间的第一条高压输电线路。1990年，向中国提供了第一套可移动的集装箱式数字交换系统，为确保当年9月在北京举行的亚运会的通讯作出了贡献；1993年，西门子与中国的合作延伸到合资领域，这一年开办了7家合资企业。去年，包括西门子公司在内的德国联合体磁悬浮国际公司获得了在上海建造世界上第一条磁悬浮列车商业运营线的合同。
在西门子新发现的旅途中，记者看到了北京宣武医院使用西门子医疗设备为人们解除了病患；在上海浦东西门子工业区内，西门子在德国境外设立的唯一一家手机生产基地————上海西门子移动通讯有限公司自1993年成立以来，年销售额每年都在成倍增长，2001／2002财政年度可生产1400万台手机，占中国手机市场份额的10%以上。在上一财政年度，它的销售额高达人民币134亿元；在“以我心声换你新生”的承诺下，力斯顿听力技术有限公司每年生产的100万只助听器将千万听力患者带回到有声的世界；在清秋浦河边，使用西门子自动化控制系统的苏州工业园区清源水业公司每天处理污水的能力达到10万吨；在云南玉溪卷烟厂内，西门子提供的自控设备成为制丝生产线的中枢神经。西门子与中国的合作，正在书写新的篇章。
合作中实现自身价值
西门子与中国130年合作的这部大书，是由众人写就的，其中包括一大批百折不挠的西门子人。在石龙坝水电站的一块石碑上，记者看到了90年前不远万里来到中国的两位西门子人的名字：德国水机工程师毛士地亚和电气工程师麦华德，他们和众多中国员工一道，共同翻开了中国水电建设的第一页。今天，尽管来到中国工作的西门子人的名字没有刻在石碑上，但是，他们在西门子与中国合作中所做出的贡献却留在了人们的心间。
提到西门子人，不能不说现任董事长冯必乐博士。记者曾在西门子德国总部和北京采访过这位已经在公司一把手位置上干了十年的企业家。做过12年体育记者的特殊人生经历，使他的决策与管理风格同采写体育报道一样地神速和简洁。1993年，冯必乐先生随德国总理访问中国，一举签下建立7家合资企业的合同，并同中国签署了价值6.3亿马克的广州地铁合作项目协议。西门子人谈到自己的董事长都充满了敬佩之情。几年前，一位英国资深分析师曾建议冯必乐卖掉医疗与发电等部分业务，将主要精力集中在红极一时的信息与通信领域。冯必乐博士在重压下没有转向，而是坚持把传统的核心业务做好。如今，信息产业泡沫破裂的事实证明，他的决策是富于前瞻性的。
强将手下无弱兵。在上海，记者见到了全面负责移动通讯设备的西门子公司中国副总裁皮特·博格先生。这位德国人的名片上只有中文。“我这一生大部分时间都不在德国。作为西门子公司驻外人员，我先后在11个国家工作，1984年第一次来中国就对这里充满了兴趣。1998年1月我来中国上任时，西门子在中国只有一条手机生产线，产量有限。1999年时，中国有9家企业生产30多种款式手机，而现在却是30多家企业生产250多种手机。我现在考虑最多的问题是，坚守在一个市场容易，但是如何在这个市场保持盈利却很难。为了满足亚太地区手机不断增长的需求，我们要致力于将年产量提高到1400万部。现在我每周往返于北京和上海。”博格在西门子公司30年的职业生涯就是这样在移动中度过的。
西门子公司西南地区总经理赛和睦先生刚刚上任3个月，不过这已经是他第二轮出师中国了。“我1993年初次来中国工作时，从销售做起，先后建立了大连和广州办事处。本来4年的任期一干就是8年。我喜欢接受新生事物，所以总部再次派我来中国工作。现在我每天工作12小时以上，白天与中国同事们一道工作，培养他们掌握先进的技术和管理方法，晚上大家下班后，再做自己的工作。这是中国总部交给我的一项任务。为了实现人才本地化和管理国际化的长远目标，我现在急需培养一批高级管理人员，以便今后把工厂交给他们进行管理。我们还经常举办一些经验交流会，使大家互相学习和提高。”
西门子在中国有几十家企业，还有许多不为人所知的宝藏，记者难以一次走遍并发掘出来。此次在“西门子中国130年新发现之旅”中看到的这几家企业仅仅是西门子在华事业发展篇章中的几个片断。如今，西门子公司把全球开展的各项业务领域都带到了中国：信息与自动化、自动化与控制、电力、交通、医疗、照明和家用电器……从两位工程师开始与中国打交道起，今天德国西门子公司在华投资额已达5亿欧元，建立了40多家企业，并设立了26个地区办事处，员工人数达到了2.7万人。目前，中国已经成为西门子继美国和德国之外的第三大市场，近年来业务的年平均增长率都超过了30%。究竟是什么力量使西门子一直保持旺盛的生命力？在西门子公司的企业准则上，记者找到了这样的答案：永不妥协！
