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谁杀了Gap?急起狂落的领导之路

粤港信息日报

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‘领导企业就像走在一条高空的绳索上,哪怕只有一步不小心,都会面临极大的危险。Gap就是一个例子。’

Gap是全美最大服饰专卖零售连锁店的名字,它的CEO兼总裁德瑞勒(Millard Drexler)不久前还被视为零售业之王,今年五月底时却突然宣布了退休计划,留下至今已挣扎两年多的公司以及一片惊愕之声。

德瑞勒曾经一手将Gap经营成全美第一的服饰连锁店。但是在他的手下,Gap失去光环。Gap创立于1969年,今天在全球拥有4200多家分店,近17万名员工,旗下还有另外两个服饰品牌。今年五十七岁的德瑞勒,于1983年加入公司,一路受到创办人费雪(Donald Fisher)的重用。

过去,Gap主要是一些名牌服饰的零售店。后来,德瑞勒敏锐地嗅出市场走向,运用基本服饰款式,将公司转化为流行的领导者。例如,他让卡其布看来雅致、白色的T恤也能搭配昂贵的裙子或领带,引领了美国上班族办公室轻便穿着的风潮。他同时也为旗下原有的一个品牌重新找到定位,并且于1994年开始,一手建立了另一个品牌。

1995年,德瑞勒正式成为CEO,Gap声势也节节高升。1996年,在奥斯卡颁奖典礼上,美国影星莎朗史东穿了一件Gap的黑色高领衫,让Gap品牌成为与大师级设计师昂贵礼服平起平坐的流行指标。

从1995年至1999年,Gap的营业收入年年以30%的速度增长,净收入在1999年时达到最高峰,为11亿美元。

最困难的一年

然而到了2000年,Gap的净收入下滑了3亿多美元,去年,更亏损了近800万美元。仅仅一年内,公司的市值便减少了一半以上,筹措资金变得更加困难,甚至有产业分析师与媒体还提出了公司宣布破产的可能性。《财富杂志》日前称Gap已加入了美国企业明星殒落的行列。德瑞勒自己也表示,去年是公司“有史以来最困难的一年”。

在记者会上,德瑞勒表示,只要公司找到新的CEO,他便会立刻退休,预计为今年年底。近年来鲜少露面的公司董事长费雪,也在记者会上表示,如今公司的规模庞大,复杂程度提高许多,因此需要不同的管理风格,德瑞勒也意识到了自己的不适合。

在接受媒体访问时,德瑞勒表示,刚当上CEO时,公司只有550家分店,如今公司进入了不同的阶段,面对不同的挑战。事实上他比较擅长管理小型的公司,因为他热爱的是能够有机会与顾客直接接触。他表示,这是他离开公司的适当时机,也是公司寻找新领导人的适当时机。

退休消息宣布的第二天,公司原已不振的股价再跌15%。事实上,在过去两年的挣扎中,有些人早就认为德瑞勒应该下台,但是另外有些人则认为,德瑞勒过去的业绩辉煌,只要给他足够的时间,他一定能扭转公司的劣势。无论外界的看法谁是谁非,Gap近年来的表现不佳确是不争的事实。除了景气不佳所产生的负面影响外,造成公司目前的困境还有四个主要原因:

产品容易被复制 

公司的招牌卡其布、牛仔裤与T恤等基本款,其他公司轻易就能模仿。华玛(Wal-Mart)、标的(Target)等大型零售业,尾随Gap大量推出更便宜的类似产品,公司典型、干净、简单、适合所有年龄阶层的核心商品,在很短的时间内便丧失了独有的优势。

产品方向有误

一方面为了摆脱被复制的梦魇,一方面德瑞勒也对公司一贯的风格感到不耐,因此公司的产品开始走偏锋,失去了品牌的风格。德瑞勒曾经说过:“经营公司不可能不冒一些风险。”但是在过去两年来,公司为所冒的风险付出了很大的代价。

Gap从两年前开始改为追逐时髦的青少年风潮,推出奇形怪状的服饰。结果,原本走进店中想购买白色上衣的顾客,却看到粉红色、钉满亮片,或者是青绿色、绣有彩色字母的上衣。公司为了争取更年轻、更时尚的消费者,却吓走了原有的顾客,也损坏了品牌认同,无法吸引顾客上门。公司刚推出的服饰就必须提前降价促销,过去两年,公司的毛利下降了40%。

分析师布烈克(Jennifer Black)日前在接受媒体访问时表示:“近来他们把目标锁定在青少年消费者,但是Gap的顾客应该是没有年龄限制的。”德瑞勒也曾不只一次公开承认公司的做法错误,他说:“我们需要做的是,回到属于我们的正确品牌、正确目标,很明显地,我们走偏了。”

扩张过速

Gap的野心很大,采取急速扩张策略,过去四年间,店面的总面积增长了一倍。从1999年至今,即使每单位面积的销售量下降1/3以上,公司每年的分店仍然以20%的速度增长。以今年为例,虽然公司减少了预计的扩张店数,但是仍将增开近两百家的分店,今年店面的租金预估便高达十亿美元。《纽约时报》日前评论,公司的成长策略不够明智,使困局更加复杂。

流失大将 

在公司试图解决问题的同时,却不断流失高层主管。前年,公司更换了五名一级主管,就在德瑞勒宣布退休计划的一个星期前,Gap的行销总裁才辞职,而他也是刚上任不久。如今公司的财务长、行销、产品设计等负责人,都是任职不到两年的新手,对于经验不足的新团队而言,公司的问题是过于沉重的负担。

由于几个错误决策,加上大环境不景气的影响,不到10年的时间里,一位崛起迅速的企业领导人,便以骤落划下句号。

是谁杀了德瑞勒?

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