问：请问贵公司递交的《市内免税店经营许可申请》有获得批复吗？
答：投资者您好，公司以旅游业务和房地产业务为主业，目前未涉及您所述业务。
问：华侨城的问题说到底还是人的问题，不进行大力改革，大刀阔斧的行动能行吗？不换脑袋，广为招贤纳贤，华侨城能有明天吗？中小股东是期待华侨城能走出困境的，但小股东能干点什么？只是呐喊而罢了。
答：投资者您好，感谢您对公司的长期关注以及对公司经营发展提出的宝贵建议，我们将向公司管理层反馈。
问：你好董秘，自市值管理提出以来，横向对比蛇口、保利等公司，怎么越管理，市值越少？而且没看到实质性行动呢？例如增持、分红、提振宣传。谢谢！！
答：投资者您好，公司高度重视市值管理工作，并按照国资委和证券监管部门要求，落实市值管理制度和相关行动方案，具体举措敬请以公司公告为准，感谢您的关注。
问：您好，目前公司管理层并不关心二级市场，新闻小作文报道的都是公司的利空消息，新的投资者都不愿意进来。请问公司会任由股价长期下跌直到退市吗？公司有没想过安慰投资者给投资者一点信心？
答：投资者您好，公司股价受市场情绪、行业动态、宏观经济及自身经营情况等多种因素综合影响，公司将继续加强市值管理工作，坚持诚实守信、规范运作、专注主业、稳健经营的原则，并根据自身经营情况研究并制定市值提升举措，全力以赴提升公司经营水平和发展质量，感谢您对公司的支持。
问：保利发展、招商蛇口、华侨城三驾马车，唯独华侨城实在太差了。连年巨亏，这该由谁负？！现在唯一的是，多干实事，脚踏实地，全力挽回华侨城的门面。
答：投资者您好，感谢您提出的宝贵建议，我们将向公司管理层反馈。公司也将一如既往地坚持稳定改革发展的核心思路，从创收提质、降本增效两个维度，去挖掘资产经营价值。创收提质方面，旅游和商业的运营目标是提升效益水平。关键关注的业务指标包括主题公园的接待人次、物业管理的规模。房地产更关注销售规模的稳中有增，并竭力推动一批存量资源，通过调规、置换等方式提升开发价值。降本增效方面，公司在已经形成的专业化整合的良好的形势之下、在一业一企的格局的基础之上，一是充分地扩大集采规模、加强集采应用，希望通过集采来优化公司的采购成本。二是将进一步精简管理架构、优化业务格局，力争人效水平持续提升。三是将严格做好费用管控，销售费用、管理费用实现持续的优化和效率的改善。
问：请问贵司董事长是否年龄已经超过了62周岁并到退休年龄，近期贵司董事会是否有换届计划？
答：投资者您好，公司将按照国资委和证券监管部门要求开展董事会建设工作；如有应披露信息，公司将按规定履行信息披露义务。
问：张振高董事长上任以来公司已亏了将近三百亿，请问公司何时才能扭亏？
答：投资者您好，关于经营业绩敬请关注公司公告。在当前内外部环境错综复杂的形势下，公司上下将保持战略定力，集中精力、全力以赴提升公司发展质量，感谢您的关注与支持。
问：公司一季度业绩又暴雷，希望公司出清房地产业务，房地产业受制于人口下降与地产财政亏空，以后没有前途，公司拥有大量场地，针对现在二次元谷子经济，希望公司以场地换流量换效益，以二次元实景及与二次元企业共同合作带动文旅的发展。
答：尊敬的投资者您好，感谢您对公司的长期关注以及对公司主营业务发展提出的宝贵建议，我们将向公司管理层反馈。
问：请问，深圳市南山区沙河街道华侨城片区，数十年一直以来其自然环境与优越的自然风景、绿化生态是深圳市的一张亮丽名片和风景特色。但是，近年来该片区的道路路面褪化严重，年久失修，特别是极具特色与名片特征的粉红色的塑胶道，路面褪色与褪化严重，破败不堪，甚至有的地方与影响基本的美观与城市形象，请问，该道路是否有华侨城负责？是否因公司近经营压力而无力维护？建议管理部门及时检查并修复，重现该片区具有名片特色的道路
答：投资者您好，衷心感谢您对华侨城片区城市环境的关注。华侨城自上世纪八十年代建城以来，以打造宜居宜业的人文社区为己任，主动践行央企社会责任担当，近四十年来持续自筹资金投入总部城区的维护与提升。 近年来，按照国务院国资委有关中央企业剥离国有企业办社会职能的相应要求，公司控股股东华侨城集团就总部城区城市管理移交事宜，与政府进行沟通协调并取得显著成效。目前，除市政道路外的总部城区城市管理事权已全部完成向政府要有关部门的移交。 华侨城始终秉持"优质生活创想家"的理念，针对市政道路的移交，我们将主动配合政府做好相关工作；对于您反映的路面状况问题，我们已第一时间与主管部门沟通反馈，并将持续跟进处理进展。
问：公司连年巨亏，即使是央企也估计经不起这么一个亏法，请问管理层，公司到底是未来出路在哪里？
答：投资者您好，公司将一如既往地坚持稳定改革发展的核心思路，从创收提质、降本增效两个维度，去挖掘资产经营价值。创收提质方面，旅游和商业的运营目标是提升效益水平。关键关注的业务指标包括主题公园的接待人次、物业管理的规模。房地产更关注销售规模的稳中有增，并竭力推动一批存量资源，通过调规、置换等方式提升开发价值。降本增效方面，公司在已经形成的专业化整合的良好的形势之下、在一业一企的格局的基础之上，一是充分地扩大集采规模、加强集采应用，希望通过集采来优化公司的采购成本。二是将进一步精简管理架构、优化业务格局，力争人效水平持续提升。三是将严格做好费用管控，销售费用、管理费用实现持续的优化和效率的改善。
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