全体国人都知道王石在思考：下一步该怎么办？小编可不是指王石和田朴珺下一步该怎么办，很简单，王石若能包容田朴珺的处处留情，就结婚呗！小编指的是，王石一手创办的中国房地产龙头企业万科下一步该怎么办？
善于学习的万科人给出了答案：向社区商业迈进！啊？难不成万科要做一个综合型商业体吗？非也，非也！万科只是把商业目标锁定在社区商业。打个不太恰当的比方，以前，万科只管盖房子，然后把房子卖出去，实现资金回笼，就挣到钱了。现在中国房地产业的发展已经进入下半场，粗放式卖房挣不了啥钱，万科决定卖出房子后，再发展一下小区的商业，比如再建商场，盖超市，盖医院，办个银行啥的，让小区居民舒适生活，它也可以赚得盆满钵满。
呵呵……傻了吧？不愧为中国顶级的企业家，向60岁的王石致敬！
表面上看，社区商业和普通商圈没啥区别，无非也就是商场、超市、餐饮、服饰等。但是走近看，社区商业和普通商圈的差别大到海了去了，它的“主力店”很可能是一家医院或一所学校。
社区商业的业态布局被业内人士戏称为“五菜一汤”，很有意思！ “五菜”指的是超市、便利店、洗衣店、银行和餐饮，“一汤”说的是医疗。社区商业项目一般被分为内向型、中间型和外向型。内向型社区商业主要是住户购买，大多用于居住；外向型则偏投资客购买；中间型则介于两者之间，住户与投资客各占约50%。
不同类型的社区商业，格局分布比例大相径庭，外向型社区商业更多侧重于超市、餐饮和休闲等，有些外向型社区商业会建立社区MALL，服务半径较大，周围常住人口大多超过10万规模；中间型则约50%业态为超市和餐饮；内向型则更强调医疗等服务配套型业态。
据小编观察，社区商业与普通商圈的业态分布差别明显。比如社区MALL面积在2万至5万平方米，而普通商圈MALL要在10万平方米以上；社区商业辐射范围约1.5至2公里，而普通商圈辐射范围是其数倍；普通商圈的餐饮占比若达30%已属很高，但有些社区商业的餐饮占比高达40%；普通商圈占比可达30%至35%的服饰和鞋包等业态，在社区商业占比会下滑10%左右。
当然，社区商业的招商顺序也与核心商圈区别很大。比如普通商圈通常先招快时尚型主力店，然后是次主力店，而餐饮和休闲等配套是后期启动的。但在社区商业内，餐饮、超市等与生活密切相关的业态需先行招商，而“沦为配角”的快时尚服饰店则成为后期配套。
咱们以“超市”为例，粗略地感受一下社区商业与普通商圈的区别。社区超市的生鲜必须突出，有时占比可高达40%，社区店还需突出服务与互动功能，比如Wifi的覆盖、居民网购的到店自提、配套停车场等。家得利已经在做社区店的模型测算，希望未来可经营2万-3万平方米的社区MALL，居民步行15分钟可到。小编还了解到，一些标准超市正在以社区MALL模式经营，从而增加了租金和餐饮收益。嘿嘿……也是，取长补短，有钱大家一起赚呗！
说了这么多标准的财经术语，亲们晕了吗？别着急，赶紧跟上，小编突然商业灵感一现，想出一个初步的借势商业社区的新商机——为社区做微信服务，搜集本地社区的附近餐饮、健身、快递等信息，将其细化，从菜单到价格都整理到位，以便居民叫外卖。
小编的商业创意，肿么样？点赞的，有木有？（文/刘芳 图/丁润嵩）
