来源：机构之家
6月22日，燕赵财产保险股份有限公司（以下简称“燕赵财险”）苗永生经营负责人任职资格正式获监管核准，这距离2025年12月29日燕赵财险董事会决议聘任苗永生为临时负责人，已过去整整半年。半年的等待，终于等来了“转正”。
董事长、总经理分权落地
公开资料显示，苗永生1974年12月出生，管理学硕士，高级会计师。与不少险企高管出身保险系统的履历不同，苗永生的职业起点在政府部门，他历任河北省财政厅副调研员、副处长、正处级干部，后转任河北省冀财公共事业投资公司董事、副总经理。
图中人物系 苗永生
2021年5月，原河北银保监局同时核准卢川、苗永生分别出任总经理、副总经理。自此，两人开始了长达近五年的搭档。一位来自中国人寿财险系统，一位来自河北省财政系统，前者提供保险专业经验，后者带来地方政府资源，这本是一套被寄予厚望的组合。
2023年，随着前任董事长杜彦卿卸任，时任总经理卢川接任董事长，自此燕赵财险形成了业内少有的董事长、总经理“一肩挑”格局。副总经理苗永生，则一直在卢川的“一肩挑”框架下履职。
不可否认，“一肩挑”模式在发展特殊阶段具备一定优势，决策链路缩短，战略落地推进效率更高。但从现代公司治理规范来看，董事长与总经理由同一人兼任，会天然弱化董事会对经营管理层的制衡监督，内控约束、风险管控极易出现缺位隐患。
巧合的是，全面实行“一肩挑”的2023年，也成为燕赵财险成立以来业绩承压最严峻的一年。公司全年净亏损4.53亿元，相较2022年0.07亿元的小幅盈利出现剧烈反转，过往数年积攒的账面利润几乎一次性亏空。
大额亏损直接传导至高管薪酬体系。按照河北省属国企经营业绩与负责人薪酬联动考核规则，绩效薪酬随经营大幅缩水：2022年卢川以总经理身份应付年薪70.56万元；2023年身兼董总双岗后，全年应付年薪仅17.64万元，薪酬规模出现断崖式收缩。
2025年12月29日，燕赵财险第三届董事会第十五次会议作出决定：聘任苗永生为临时负责人，卢川不再担任总经理职务。延续多年的“一肩挑”模式，至此画上句号。
二人共事近五年，磨合基础充足，但此前苗永生仅作为执行副手配合卢川统筹经营，如今独立执掌业务全盘，未来经营修复、结构优化等工作压力将集中落在其身上，而公司持续偏弱的基本面，正是摆在新任经营负责人面前最现实的考题。
十年保费破20亿，盈利仍难破局
2015年2月开业的燕赵财险，至今运营已超十年，初始注册资本20.25亿元，作为河北省首家且唯一的全国性保险法人机构，燕赵财险的成立承载着地方金融发展的重要使命。然而十年过去，这家被寄予厚望的省级险企，始终未能摆脱“盈利却未脱困”的窘境。
十余年间，公司保费盘子完成从零到20亿的跨越。开业首年保险业务收入仅0.57亿元，到2025年全年保费突破20亿元，录得20.85亿元，业务规模实现标志性台阶式增长。
数据来源：年报、偿付能力报告
但规模扩张的背后，盈利状况始终不尽如人意。2020年至2025年，公司各年度净利润分别为0.04亿元、0.05亿元、0.07亿元、-4.71亿元、0.04亿元、0.08亿元。其中2023年4.71亿元的巨额亏损，创下公司成立以来的亏损峰值。2024年、2025年虽勉强扭亏，净利润分别录得363.95万元、829.43万元，但盈利体量偏小，利润增厚空间严重不足。
数据来源：年报、偿付能力报告
2026年一季度经营数据出现小幅回暖，当期保险业务收入7.20亿元，同比增幅22.2%；净利润164万元，对比去年同期38万元实现数倍增长，短期经营边际有所修复。
业务结构层面，公司近年一度寄望健康险打造第二增长曲线。2024年健康险一度跻身公司第二大险种，全年保费4.92亿元；但2025年该板块保费断崖式回落至5046.6万元，增量赛道骤然失速。业务增长重心随即转向农险、责任险两大板块，只是责任险盈利承压明显，2025年承保利润亏损4737.25万元，新增业务未能形成稳定利润来源。
来源：2025年年报
经营基本面承压之外，资本金不足、偿付能力走弱成为束缚公司发展的另一重枷锁。截至2026年一季度末，公司核心、综合偿付能力充足率同为206.83%，较2025年末回落幅度超20个百分点，如若后续保费持续放量，现有资本缓冲空间将进一步收窄。
来源：偿付能力报告
针对资本短板，公司早在2020年于河北金融资产交易所挂牌增资方案，计划募资30亿元，注册资本由20.25亿元增至50.25亿元，募资全部用于拓宽业务边界、抬升承保上限。时隔五年，这笔大额增资始终未有落地进展，公司注册资本依旧维持开业初期水平。
资本金短板直接限制全国化布局节奏。现阶段燕赵财险仅设立河北、河南两家省级分公司，绝大多数经营网点集中于河北省内。财险行业竞争高度依赖线下渠道覆盖，单薄的省外分支机构布局，直接导致公司业务辐射范围受限，跨区域市场拓展能力长期偏弱。
2026年2月，燕赵财险迈入建司第十一个年头。站在全新发展周期起点，公司虽完成董总分设的关键治理改革，但摆在经营层面前的现实难题并未随之消解。搁置五年的30亿元增资计划能否重新推进、综合成本率何时回落至盈亏平衡线之下、业务布局能否跳出两省范围向外延伸，一系列核心考验，无法仅凭一次管理层调整迎刃而解。
从河北省财政系统一路走到燕赵财险经营负责人岗位，苗永生历经二十余年职业沉淀，而属于他的核心攻坚阶段，才刚刚开启。
